与京城大学秦怀山院长敲定特殊的“研读”通道，犹如为廖凡的未来打开了一扇兼具学术高度与政策视野的新窗。这份机遇带来的不仅是个人学历的提升，更是一种无形的背书和更高层次的资源网络，让廖凡在思考公司战略时，心态愈发沉稳，格局也悄然扩大。
就在他着手整理思路，准备将“数字经济研究”与“星海实践”更紧密结合的当口，另一个重要的合作契机，也伴随着初秋的爽朗气息，正式敲响了星海科技的大门。
天娱传媒的联合制作人陈总监，再次亲赴蓉都。与上次“顺路拜访”的偶然不同，此次他带着一个完整的团队，阵容精干，目标明确——正式洽谈《星海歌手》（暂定名，内部已开始使用“我是歌手”这个更直白的代号）大型音乐竞技真人秀节目的深度合作。
会议室里，气氛专业而热切。天娱方面除了陈总监，还有节目总导演、内容策划总监和商务负责人。星海这边，廖凡亲自出席，徐敏、夏天陪同，王凌也在座旁听技术可行性。颜薇则负责会务安排，安静地坐在廖凡侧后方记录。
“廖总，各位星海的朋友，好久不见！”陈总监笑容满面，开门见山，“上次廖总关于《星海歌手》的构想，我们带回集团后，引起了极大震动。经过这几个月的密集调研、论证和前期策划，集团已正式立项，将其列为明年第一季度的S+级重点综艺项目，资源全力倾斜！”
他示意助手打开投影，展示出厚达数十页的《“我是歌手”项目策划与商业方案（内部版）》。廖凡快速浏览着目录和核心要点，心中暗暗点头。天娱不愧是行业巨头，执行力极强，方案基本将他当初口述的核心理念具象化，并进行了专业的电视化呈现和流程细化：
模式核心：7位华语乐坛顶级实力歌手（暂定首发阵容包含一位天王级、两位天后级、三位中生代唱将、一位黑马新人）作为首发阵容，进行为期13期的竞技演出。每期有淘汰、有补位，最终决出“歌王”。完全颠覆了“导师-学员”的传统选秀模式。
核心看点：极致Live现场、顶级音响乐队、歌手真人秀（侧重后台准备、选歌心路、压力应对等真实状态）、专业的“听审团”（500名覆盖各年龄层的现场观众）投票决定去留。
制作水准：拟邀请国内最顶尖的音乐总监、音响团队、舞美设计，预算不设上限，确保呈现殿堂级音乐现场。
与“繁星”的合作点：方案中，将“繁星”平台定位为“节目独家网络互动社区、线上主场、票选通道及内容发酵核心平台”。
陈总监详细介绍完方案，目光灼灼地看向廖凡：“廖总，这个节目能否成功，一半在制作，另一半就在播出后的互动、发酵和影响力扩散。传统的电视收视率已经不足以衡量一档现象级节目的价值，我们必须与最前沿的互联网平台深度绑定，创造‘台网联动’的新标杆。而‘繁星’，特别是刚刚上线的‘公众平台’和强大的社交功能，就是我们最理想、也是唯一认定的合作伙伴！”
接下来，天娱的商务负责人展示了合作方案的核心条款。当廖凡和徐敏、夏天看到那份堪称“诚意满满”的合作协议书草案时，即便是早有心理准备，也不禁动容。
经济条款：
独家网络版权授权费：天娱以业内极高的价格，将节目在“繁星”平台的独家点播、花絮播放、衍生内容开发等权利打包授权给星海科技。这笔费用本身，就足以覆盖星海为此次合作需要投入的绝大部分开发和带宽成本，并有丰厚盈余。
广告分成：节目中穿插的广告收入（除独家冠名等顶部资源外），星海可按比例分成。更重要的是，协议明确，基于“繁星”平台产生的所有互动广告、内容营销、粉丝经济收入，全部归星海所有。
资源与权益条款（这才是真正的重磅炸弹）：
节目广告资源：天娱承诺，在节目正片、预告、宣传物料中，给予“繁星”平台首席战略合作伙伴 标识和最优质的广告位（如片头标版、角标、口播等），且不收取星海任何广告费用。这意味着星海可以零成本，借助这档注定现象级的节目，完成对全国数亿电视观众的顶级品牌曝光。
艺人资源深度绑定：天娱将协调所有参赛歌手及其工作室，在节目播出期间及后续一段时间，将“繁星”作为其首选甚至唯一的官方粉丝互动与内容发布平台。天娱自身及其旗下其他艺人资源，也会向“繁星”倾斜。
内容深度共创：双方成立联合项目组，共同策划基于节目的线上投票（如“最期待歌曲”、“最佳现场”等）、话题讨论、后台揭秘直播、歌手空降互动等活动，将电视内容有效延伸至网络，最大化用户参与感和粘性。
知识产权：节目产生的相关网络投票数据、用户UGC内容版权，由双方共享，星海拥有基于这些数据的商业化开发优先权。
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