他首先用具体数据和案例，清晰地阐述了江州改革前面临的严峻形势：国企亏损面、老城区安全隐患、开发区效率低下等。然后，他重点汇报了改革的主要做法，特别是在遇到具体矛盾时如何权衡抉择。
“……比如在江钢改革中，最难的是人员安置。我们没有简单‘买断’了事，而是设置了多种选择渠道，政府垫资保障基本生活，组织培训促进再就业，鼓励创业给予扶持。目前看，大局稳定，但后续就业岗位的落实、技能转换的阵痛，仍是巨大挑战。”
“……又比如在老城改造中，我们坚持‘阳光征收’，政策全公开，补偿标准由第三方评估，并引入‘百姓议事团’机制。但确实有几户家庭因历史遗留问题或过高期望，工作极难做通。我们坚持法律底线，也体现人文关怀，但如何彻底化解这类矛盾，还需要探索更有效的基层治理方式。”
“……在开发区赋权的同时，我们同步建立了权力清单、责任清单和风险监控平台，但如何防止‘一管就死、一放就乱’，对我们的监管能力提出了更高要求。”
秦墨的汇报，既展示了改革的决心和成效，也不回避遇到的棘手问题和潜在风险，语气诚恳，分析透彻。他最后总结道：“各位领导，我们深知，江州的改革只是万里长征第一步，许多深层次矛盾刚刚触及，长效机制尚未完全建立。我们将坚决按照省委的部署，稳扎稳打，步步为营，在探索中总结，在调整中完善，绝不辜负省委的信任和江州人民的期望。”
汇报完毕，会场一片寂静。片刻后，省委书记带头鼓掌，会场响起掌声。书记点评道：“秦墨同志的汇报，很实在，有思考，既讲了成绩，也摆了问题，体现了实事求是的精神和强烈的忧患意识。改革就是要敢于直面问题，善于解决问题。”
随后，几位常委先后发言。李副省长对江州的探索给予积极评价，认为提供了有益经验。但那位资深的副书记则提出了几点质疑：“秦墨同志，你们改革力度很大，成效也初显，这值得肯定。但我有几个担心：第一，国企人员安置成本巨大，钱从哪里来？会不会给本级财政和未来留下沉重包袱？第二，老城改造面广量大，矛盾集中爆发，如何确保绝对稳定？第三，开发区权力下放，监管能否及时跟上？这些风险，希望江州市委要有充分的预案和底线思维。”
问题尖锐，直指要害。所有人的目光再次聚焦到秦墨身上。
秦墨神色平静，从容应答：“感谢副书记的提问，这些问题正是我们日夜思考的关键。关于安置资金，我们主要通过盘活存量资产、争取上级专项、分步实施来化解，并设立了风险准备金，严控债务红线。关于稳定风险，我们坚持‘先安置后拆迁’‘公平公开’原则，建立矛盾排查化解机制，确保整体可控。关于开发权监管，我们实行‘双随机一公开’强化事中事后监管，并运用大数据手段提升监管效能。当然，风险确实存在，我们将如履薄冰，不断完善预案。”
他的回答，数据扎实，思路清晰，既承认风险，又提出了具体应对措施，显得有备而来。副书记听完，微微点了点头，未再追问。
会议结束时，省委书记做总结，再次强调要坚持稳中求进工作总基调，鼓励大胆探索，也要注重防控风险，并对江州的工作给予了原则性肯定。
走出会议室，王哲市长松了口气，低声道：“书记，刚才真是捏了把汗。您应对得太好了。”
秦墨轻轻摇头：“这只是第一关。省里肯定了我们的方向，但更重的责任压在了我们肩上。回去后，必须把会上提到的风险点，一项一项制定更扎实的应对方案。真正的考验，还是在落实过程中，能否真正做到行稳致远。”
坐进车里，秦墨望着窗外飞速后退的街景，心中清楚，经过这次省委常委会的“洗礼”，江州的改革算是初步获得了上面的“观察许可”，但未来的每一步，都将置于更严格的审视之下。他感受到的不是轻松，而是更加沉甸甸的责任。下一阶段，改革将进入更精细、更需耐力的“施工期”，任何疏忽都可能前功尽弃。真正的较量，或许才刚刚开始。
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