"来，孟浩，给你引荐。"刘军指向身旁的中年男子，"这位是广电规划院的聂主任。"
"久仰聂主任。"孟浩恭敬问好。
聂主任笑容可掬："新兴产业果然需要你们这样的青年才俊，孟总真是后生可畏。"
"聂主任过奖了，我们晚辈经验尚浅，行业发展还需您这样的前辈掌舵。"
"哈哈，恐怕大家更希望我们少插手吧。"聂主任爽朗大笑，话锋一转，"不知孟总对网剧市场未来发展有何高见？"
"网剧的繁荣离不开政策扶持、市场驱动与行业创新。随着影响力扩大，其肩负的社会责任与文化使命也日益凸显。内容革新与制作精进才是核心竞争力......"
孟浩滔滔不绝阐述了十余分钟，"正能量文化自信创新驱动"等词汇层出不穷。见惯世面的刘军都不禁眼角微跳——早知这位老弟能言善辩，却未料到如此舌灿莲花。
再看聂主任，虽不确定领会多少，但见他频频颔首表示赞同。
"......通过行业自律规范市场秩序，以有效监管促进良性发展，为传播中国声音、塑造国家形象、弘扬时代旋律打造更多精品力作。"
至此，孟浩终于收住话头，完成了他的"战略构想"。
"不愧是行业领军人物，见解既有宏观视野，又具实践价值，令人深受启发。"聂主任推了推眼镜，"期待稍后研讨会上，孟总能带来更精彩的分享。"
“一定全力以赴。”
聂主任按着太阳穴离开后，刘军笑着拍了拍手：“厉害啊孟老弟，这发言不会是提前准备好的吧？”
“临时发挥。”孟浩拿起矿泉水喝了一口，“最近恶补了半个月的官媒文章。”
“牛！”刘军竖起大拇指。
趁着会议间隙，孟浩把与白一聪的谈话内容告诉了刘军，包括准备用《法医秦明》对标《盗墓笔记》的计划。
刘军赞同这个策略，认为避开热门有优势，正面竞争也有好处。但他建议调整档期，不必硬碰硬同期播出，毕竟商业目的是盈利而非较劲。
“对了，财务部提醒我催问《心理罪》的分成款项。”孟浩突然想起。
“还没结算？”
“说是财务流程延误，一直没到账。”
“我回头帮你跟进。”刘军爽快地说，“放心吧，谁的钱都可能欠，就是不会欠弧光的。”
“刘哥办事我放心。”孟浩笑着转移话题，“最近怎么不见贾总？”
“他出国考察新能源汽车市场去了。”
孟浩惊讶道：“乐时现在摊子铺得够大了，贾总还想进军造车？”
近年来贾老板大力推行"生态化反"战略，以视频平台为核心，业务已拓展至金融、云服务、投资、智能硬件、大屏终端、体育及影视制作七大板块。
表面繁荣的背后，除影视和视频主业外，其他业务都在亏损运营。特别是手机业务，先后投入巨资收购酷派，又以补贴策略低价促销，每卖出一台都在亏损。
不过互联网行业普遍如此，大家都在烧钱抢市场，拼的是谁能撑到最后。只是乐时的烧钱速度确实惊人。
作为内部人士，刘军不便评价公司战略。虽然亏损严重，但两人都认为乐时不存在财务风险——上市公司每年都有合规的财务审计。
闲聊间会场渐渐坐满，研讨会正式开始。跳过领导致辞环节，很快进入各方代表发言阶段，讨论的重点集中在两种审查方案：官方和传统专家主张的"台网同标"全面审查制。
此外，多家视频平台与网剧企业共同倡导建立"行业自律审查体系"，主张采取"事后监督"模式进行内容管理——通俗来说便是"无人举报，官方不查"。
作为参会网剧制作方中规模最大的代表，孟浩的发言被安排在最后环节。
"......诸位，今天我们探讨'审查机制'改革，核心目标在于推动网剧产业健康发展。那么网剧的出路在哪里？今年国家新年工作报告对文化领域明确提出了三大方向——精品创作、大众服务与特色发展。"
"精品化是内容创作者的共同追求，大众化则关乎作品本质，必须满足人民群众文化需求。这两点网剧与传统影视并无二致。但谈及'特色化'，就必须区分网剧与传统影视的差异。"
孟浩翻阅资料，引用行业数据："截至2014年末，移动端视频用户规模达3.31亿，同比增长25.6%。其中18至32岁用户占比最高，这与传统影视受众结构形成鲜明对比。"
"因此制定网剧审查标准时，必须正视这种新型传播载体的独特性。若继续套用传统影视审查模式，所谓'网剧'不过是换了个播放平台的'电视剧'，何谈特色发展？"
文科背景的孟浩深谙提案技巧，重点把握两大要领：权威背书与数据支撑。
既然官方推崇"宏观视野群众立场"，他便先援引国家政策奠定基调，再以真实用户数据佐证市场选择。
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