以权术为导向的“政客式”领导与以成就事业为导向的“领袖式”领导，有什么区别？怎么快速识别领导类型？
这是一个非常核心且深刻的问题。清晰地辨别这两种领导类型，对个人职业发展和工作幸福感至关重要。
下面我将从多个维度对两者进行剖析，并提供一个可快速识别的“实用指南”。
核心区别：“政客式”领导 vs“领袖式”领导
我们可以用一个比喻来理解：
·政客式领导像一个园丁，他修剪盆景。盆景的美是为了展示园丁的技艺，所有枝叶的生长都必须符合园丁的个人设计和审美。
·领袖式领导像一个护林员，他培育森林。他的目标是让整个生态系统茁壮成长，树木参天，生机勃勃。森林的宏伟恰恰证明了他的成功。
具体区别如下表所示：
维度政客式领导（权术导向）领袖式领导（事业导向）
核心目标个人权力和地位的稳固与提升。组织是实现个人野心的平台。团队和组织的使命与成就。个人成功是组织成功的自然结果。
权力来源职位赋予的正式权力（“我是你老板”）和权谋手段（制衡、信息控制）。专业能力、人格魅力和令人信服的愿景（“我愿意追随他”）。
看待下属工具和筹码。有价值的就利用，有威胁的就打压。喜欢“唯命是从”的追随者。合作伙伴和潜力股。希望激发每个人的潜能，培养未来的领袖。欣赏“有独立思考能力”的伙伴。
决策方式封闭、自上而下。决策基于“什么对我最有利”，信息被视为私人权力，不轻易分享。开放、透明、注重参与。决策基于“什么对目标最有利”，乐于分享信息，汇集众人智慧。
对待成绩揽功诿过。成功归于自己领导有方，失败归咎于下属执行不力。分享荣誉，承担失败。公开表彰团队和个人的贡献，主动为团队的失误承担责任。
对待分歧视为挑战和威胁。喜欢“听话”的下属，打压不同声音。视为宝贵的信息和改进机会。鼓励建设性辩论，认为坦诚沟通能产生最佳方案。
团队氛围猜忌、紧张、政治化。成员之间充满竞争，信息壁垒森严，流行“小报告”。信任、协作、目标一致。成员感到安全，乐于互相帮助，共同为结果负责。
长期结果优秀人才流失，“劣币驱逐良币”，团队创新能力和战斗力持续衰减。人才汇聚，团队能力不断增强，形成可持续的成功文化和人才梯队。
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如何快速识别领导的类型？（实用观察指南）
你不必通过惊天动地的大事来判断，日常工作中的细节就是最好的试金石。
1.观察他如何开会
·政客式：会议是他宣布决策、彰显权威的舞台。他说话远多于倾听，经常打断别人。讨论时，他更关心“谁支持我”，而不是“什么方案最好”。
·领袖式：会议是汇集观点、解决问题的平台。他会主动询问沉默者的意见，引导讨论朝向目标。他会说：“我有个想法，但还不成熟，想先听听大家的。”
2.观察他如何对待不同意见
·政客式：当被挑战时，他会面露不悦，用职位压人（“按我说的做”），或者事后对提意见者进行冷落或打击。
·领袖式：他会认真倾听，甚至会因为听到有力的反对意见而兴奋。他会说：“你这个观点很有趣，能详细说说你的理由吗？”
3.观察他如何分配功劳与责任
·政客式：项目成功，他在向上汇报时独占鳌头；项目失败，你会听到他在上级面前说“主要是XX部门配合不力”或“我早就提醒过下属，但他们没做好”。
·领袖式：项目成功，他会把核心成员推到台前，说“主要是小张他们的功劳”；项目失败，他会说“责任在我，决策是我做的，我们一起来复盘看看哪里能改进。”
4.观察他身边围绕着什么样的人
·政客式：他身边最得宠的，往往是那些业务能力可能一般，但特别“会来事”、善于揣摩上意、汇报时口若悬河的人。
·领袖式：他身边最信任的，通常是那些专业过硬、为人正直、敢于说真话的业务骨干。
5.观察他是否愿意培养你
·政客式：只给你任务，但不给你资源和发展机会。你感觉自己在被“使用”，技能没有成长，视野没有拓宽。他可能会刻意让你只接触业务的某一块，防止你变得“不可替代”。
·领袖式：会给你有挑战性的任务，并为你提供指导和支持。他会主动为你争取培训机会，引荐重要人脉，希望你成长得比他更优秀。
总结与提醒
·人都是复杂的：很少有领导是纯粹的“政客”或纯粹的“领袖”，大多处于两者之间的光谱上。你要判断的是他的主导倾向。
·情境因素：在某些极度僵化或混乱的组织环境中，即使一个本质上是“领袖”的人，也可能被迫使用一些“政客”手段来自保或推动事情。关键要看他的最终目的是为了私利还是公事。
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