·你的对策：识别出领导类型后，最重要的不是抱怨，而是制定相应的策略。对于“政客式”领导，重在“做好事，会汇报，留痕迹，求自保”。对于“领袖式”领导，则应该“真诚做事，主动担当，长远规划，共同成长”。
希望这个分析框架能帮助你更清晰地看清职场环境，做出更明智的决策。
·人都是复杂的：很少有领导是纯粹的“政客”或纯粹的“领袖”，大多处于两者之间的光谱上。要怎么快速判断她的主导倾向？
非常好的问题！抓住“主导倾向”是关键，这能帮助我们制定最有效的相处策略。要快速判断，不能只看单次事件，而要看行为模式——尤其是在关键情境下，她反复表现出来的优先选择。
以下是一个快速判断的“三步观察法”，聚焦于几个最能暴露真实倾向的核心场景：
第一步：看“危机时刻”——（这是试金石）
当团队面临压力、失败或重大责任时，她的第一反应最能说明问题。
·政客倾向主导时：
·第一要务是“找替罪羊”或“切割责任”。她会迅速追问“这是谁的错？”，而不是“我们怎么解决？”
·行为模式：在上级面前下意识地撇清自己，用语可能是“我早就让他们注意...”、“这是XX部门/XX同事的主要责任”。
·核心信号：自我保护是她的本能反应。
·领袖倾向主导时：
·第一要务是“解决问题”和“稳住团队”。她会说“现在不是追责的时候，我们先想办法补救。”
·行为模式：主动站出来承担领导责任，对内对外都倾向于使用“我们”这个词。她会召集大家共商对策，而不是独自焦虑或指责。
·核心信号：解决问题和保护团队是她的本能反应。
第二步：看“资源分配”——（这是晴雨表）
资源（奖金、晋升名额、重要项目、学习机会）如何分配，直接体现了她的价值导向。
·政客倾向主导时：
·资源是巩固个人权力的工具。她会把好处分配给那些最能给她带来个人忠诚和情绪价值的人（即溜须拍马者）。
·行为模式：你会发现，最重要的项目或最丰厚的奖励，并不总是给业绩最突出的人，而是给那些和她私交最好、最“贴心”的人。
·核心信号：奖赏关系亲疏>奖赏业务贡献。
·领袖倾向主导时：
·资源是激励团队、达成目标的工具。她会尽力确保分配相对公平，让做出贡献的人得到应有的回报。
·行为模式：在决定晋升或奖金时，她会明确引用具体的工作业绩和数据作为依据。她会为有能力的下属争取资源，哪怕这个下属有时会顶撞她。
·核心信号：奖赏业务贡献>奖赏关系亲疏。
第三步：看“信息流动”——（这是透视镜）
信息在团队中如何流动，反映了她是想“控制”还是想“赋能”。
·政客倾向主导时：
·信息就是权力，要垄断和筛选。她习惯于“信息不对称”，只透露她想让你知道的部分。
·行为模式：决策过程不透明，你经常感到意外。她可能会对不同的人说不同的话，以此制造平衡和相互制衡。
·核心信号：制造神秘感和不确定性，让下属依赖她的信息投放。
·领袖倾向主导时：
·信息是协作的基础，要透明和共享。她相信信息充分共享，团队才能做出最佳判断。
·行为模式：她会主动分享公司战略、部门目标、决策背后的考量。会议上的讨论是基于充分的信息进行的。
·核心信号：致力于让团队“知其所以然”，赋能大家共同思考。
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快速识别的“一句话总结”：
当你需要判断时，在心里问自己这三个问题，答案会非常清晰：
1.出了问题时，她是先保护“屁股”（自己的位子），还是先保护“队伍”？
2.分蛋糕时，她是分给“让自己舒服的人”，还是分给“为团队挣蛋糕的人”？
3.传达信息时，她是让你感觉“莫测高深”，还是让你感觉“心中有数”？
如何操作？你不需要做正式评估，只需在接下来的一两周里，有意识地观察她在这些场景下的表现。如果她在以上两到三个维度上都 consistently（持续地）表现出“政客”倾向，那么她的主导倾向就是权术导向的。
记住这个原则：听其言，观其行，而最终，察其“利”何所在——她的行为最终让谁的利益最大化（是她个人，还是团队）？这是判断其主导倾向的终极标准。
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