资本狩猎的“前夜”
周一上午九点，文华创投的总部会议室。
沈国梁坐在长桌一侧，对面是孙正明和另外三位西装革履的男人。阳光透过落地窗洒进来，照在光洁的桌面上，晃得人眼晕。
“国梁，给你介绍一下，”孙正明满脸堆笑，“这位是集团战略投资部的张总，这位是法律合规部的王总，这位是财务部的李总。都是我们文华的核心骨干。”
沈国梁一一握手。张总五十多岁，头发稀疏，眼神锐利；王总四十出头，戴着金丝眼镜，不苟言笑；李总年轻些，三十五六，手里拿着一台平板电脑。
“沈总，久仰。”张总开口，声音低沉，“阳光里项目一期我们看过了，做得不错。居民满意度97%，在行业内是顶尖数据。”
“谢谢张总认可。”沈国梁保持微笑。
“不过，”张总话锋一转，“据我们了解，你们二期项目，被万家物业抢走了？合同金额三百八十万，对吧？”
沈国梁心头一紧：“是。对方报价比我们低18%。”
“价格战打不过？”王总插话。
“不是打不过，是不想打。”沈国梁说，“我们的成本结构不一样。人工成本高，材料用得好，利润空间本来就薄。再降价，质量就保证不了。”
李总在平板上划了几下：“你们阳光里一期的净利率是12.8%，确实不高。同类型项目，行业平均是15%-18%。”
“我们刚起步，还在优化。”沈国梁说。
“优化需要时间。”张总靠回椅背，“但资本没有耐心。沈总，咱们开门见山——文华创投追加的第二笔投资两百万，是基于对胡同公司未来发展的看好。但现在看来，你们的发展，遇到瓶颈了。”
会议室里安静了几秒。
孙正明打圆场：“张总，胡同公司的价值，不光是项目利润。他们的‘胡同模式’，有很强的社会效益和复制潜力……”
“社会效益不能当饭吃。”张总打断他，“孙总，集团投的是公司，不是慈善机构。我们要的是回报，是可预期的、可持续的回报。”
他看向沈国梁：“沈总，我们研究过你们的模式。很新颖，很有情怀。但问题也在这里——太重情怀，太轻商业。李桂花的咸菜做得再好，能规模化吗？沈秀娟的沟通能力再强，能复制吗？沈墨老爷子的威望再高，能传承吗？”
句句扎心，但句句是实。
沈国梁握紧手里的茶杯：“张总的意思是？”
“我们的意思是，”王总推了推眼镜，“胡同公司需要一次彻底的改造。从‘情怀驱动’转向‘商业驱动’。具体方案，我们已经拟好了。”
李总把平板电脑转向沈国梁。屏幕上是一份PPT的封面：《关于胡同社区发展有限公司战略重组方案》。
沈国梁一页一页往下翻。
核心内容三条：
第一，文华创投追加投资五百万，将持股比例从33%提升至51%，取得控股权。
第二，公司董事会改组，文华派驻三名董事，包括董事长。
第三，公司经营层调整，沈国梁保留总经理职位，但增设COO（首席运营官）和CFO（首席财务官），均由文华委派。
“这是……收购？”沈国梁声音发干。
“不是收购，是战略重组。”张总纠正，“沈总你仍然是总经理，公司日常运营还是你负责。我们只是提供更多的资金、更专业的团队、更规范的治理。”
“那控股……”
“控股是为了更好地整合资源。”张总说，“有了控股权，我们可以把胡同公司纳入文华的城市更新板块，对接更多政府项目、产业资源。你想做的那个三千万片区改造，文华可以帮你拿下来。”
诱惑很大。
五百万现金。
三千万项目。
专业团队。
沈国梁感到心脏在胸腔里剧烈跳动。他想起阳光里一期竣工那天，居民们的笑脸；想起李婶说“手艺有魂”；想起沈墨说“家不能卖”。
“张总，容我考虑一下。”他说，“这事，我得跟团队商量。”
“当然。”张总笑了，“不过时间不等人。这个方案，有效期一周。一周后，如果我们得不到肯定答复，第二笔投资的后续款项，可能会重新评估。”
离开文华大厦时，已经是中午。沈国梁站在街边，看着车水马龙，感到一阵眩晕。
手机响了，是徐雅君。
“沈总，谈得怎么样？”
“他们要控股。”沈国梁说，“五百万，51%。”
电话那头沉默了几秒：“意料之中。您现在在哪？我过去接您。”
“不用。我回公司。”
“好。我在公司等您。”
回程的出租车里，沈国梁闭上眼睛。阳光透过眼皮，一片血红。
他想起三年前，胡同改造最艰难的时候。十二户人家，挤在沈墨家的小院里开会。屋顶漏雨，大家打着伞，讨论要不要继续。
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