但她不能贸然使用。必须等到 “关键节点”,比如 “影响决策会议的核心数据无法获取”,且必须留下 “书面记录”,证明自己 “按流程尝试过,确实无法推进”,才能既解决问题,又不被指责 “越级”。
她看着桌上的报告,决定先按王皇后的要求修改 ——2 小时内改不完,但至少要 “展示努力”,比如先改完字体和行间距,在邮件里说明 “凭证编号需逐页核对,预计 3 小时后补充提交”,既不直接对抗,也为后续 “申请直接汇报” 埋下伏笔。
周三早上 8 点,距离决策小组例会还有 1 消时,财务部的采购明细依旧没消息。武明空深吸一口气,打开邮件,收件人填了李治,抄送陈默,主题是 “关于瑞科产能分析数据受阻的汇报”。
邮件里,她没有写 “王皇后故意打压”,也没有说 “张主管拖延”,只是客观陈述事实:
1. 3 月 14 日 10:00,向财务部张主管申请 “Q2 原材料采购明细”,截至 3 月 15 日 8:00,未收到,多次沟通回复 “需王总监审批,暂无进展”;
2. 3 月 14 日 14:00,向生产部申请 “瑞科芯片最新使用率”,收到 3 个月前的旧数据,沟通后回复 “系统故障,无法提供新数据”;
3. 当前数据缺口影响 “瑞科产能调整” 议题的分析准确性,若无法在 9:00 前获取数据,可能导致会议决策偏差。
附件里,她附上了与张主管的通话记录截图(隐去录音,仅留通话时间)、生产部的旧数据文件、王皇后的格式修改邮件,所有证据都指向 “流程受阻”,而非 “个人矛盾”。
点击 “发送” 后,她盯着屏幕,心脏狂跳 —— 这是她第一次 “绕过” 王皇后,直接向李治汇报,成败在此一举。
没想到,10 分钟后就收到了李治的回复:“已协调,可直接联系财务部数据专员小李(企业微信 ID:XXX)、生产部统计员小王(企业微信 ID:XXX),说明是我的授权,要求 1 小时内提供最新数据。所有沟通记录抄送我。”
武明空立刻行动,添加了小李和小王的企业微信,发送消息:“您好,我是决策小组的武明空,受李总授权,需获取‘Q2 原材料采购明细(截至 3 月 14 日)’‘瑞科芯片最新使用率(近 7 天)’,麻烦 1 小时内反馈,感谢!” 末尾附上李治的邮件截图,同时抄送李治。
这次,没有任何拖延。财务部的小李 15 分钟内就发来采购明细,还特意标注 “已核对,无遗漏”;生产部的小王 30 分钟内提供了最新使用率数据 ——95.2%,附带每日统计台账。
拿到数据后,武明空快速补完分析报告,在 8:50 前提交给决策小组,同时向李治发送 “数据已获取,报告已提交” 的汇报邮件,附上数据文件和报告链接,全程留痕。
她靠在椅背上,长舒一口气 —— 原来,王皇后的 “体系” 并非无懈可击。李治的 “直接汇报权”,就是打破这个体系的钥匙。但她也清楚,这把钥匙不能常用,这次的 “绕过”,必然会激怒王皇后。
周三的决策小组例会上,武明空提交的瑞科产能分析报告,终于不再有空白。投影幕上,采购明细、使用率数据、产能 - 库存匹配图表完整呈现,连王皇后最在意的 “凭证编号”,都标注得清清楚楚。
“数据很详实,尤其是瑞科芯片的使用率趋势,为接下来的产能调整提供了明确依据。” 李治通过陈默传达了认可,虽然他没到场,但这句话足以让其他元老改变态度 —— 张工点头说 “后续研发部可根据这个数据调整适配计划”,李敏也附和 “采购部会参考库存数据优化订单”。
王皇后坐在主位上,手指轻轻叩着桌面,没说表扬,也没说批评,只是淡淡一句 “既然数据没问题,就按这个基础讨论产能调整”,但武明空能看到,她眼底的寒意比之前更浓。
接下来的两天,武明空的工作顺畅了许多。向财务部要数据,直接联系小李,对方半小时内必回复;向生产部要统计台账,找小王对接,再也没有 “系统故障” 的借口。王皇后也没再提 “格式修改” 的要求,仿佛之前的刁难从未发生过。
但她知道,这只是 “暂时的平静”。周四下午,她在茶水间听到王皇后和陈默的对话:“陈助理,你得管管那个武明空,不按流程办事,绕过部门主管直接找下属要数据,这不是打乱秩序吗?以后大家都这么干,部门还怎么管理?”
陈默的声音很平静:“王总监,这是李总授权的,武明空也是为了不耽误决策进度,情有可原。”
“情有可原?” 王皇后的声音提高了几分,“她就是仗着李总信任,故意挑衅!”
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