正式到省厅治安总队任职的第一周，祁同伟没有急于下达工作指令，而是选择用“走访+座谈”的方式，全面摸清总队的工作生态和全省治安工作的核心痛点。他每天提前半小时到岗，逐一走访总队的六个科室，和普通工作人员、科室负责人深入交流，还利用下班时间，约见了三位在总队工作超过十年的老同事，了解省级机关的工作逻辑和潜在问题。
经过一周的调研，祁同伟对省厅治安总队的生态有了清晰的认知：
首先，总队内部没有明显的派系斗争，整体氛围团结务实，这得益于赵东来厅长一贯的“重实绩、轻派系”的管理风格。但队伍内部自然分化为两个工作群体——“业务派”和“决策派”。“业务派”以基层指导科、应急处置科为核心，大多有基层工作经验，侧重深入一线解决具体问题，对各地市的实际困难了解透彻；“决策派”以综合协调科、队伍建设科为主，长期在省级机关工作，擅长政策制定和统筹协调，但对基层的执行难度缺乏直观认知。
其次，总队存在一个显着的工作倾向——“重政策轻落实”。过去两年，总队出台了十余份关于基层治安、智慧建设的政策文件，内容详实、逻辑严谨，但在落地环节，缺乏有效的跟踪考核机制。有的地市为了应付检查，搞“纸面落实”，政策文件成了“抽屉文件”，没有真正惠及基层和群众。比如某地市的智慧治安建设，表面上安装了监控设备，却因缺乏维护经费和技术人员，设备常年闲置，沦为“摆设工程”。
最后，全省治安工作存在明显的“地域不平衡”。省会京州市和经济发达的汉东市，治安设施完善、队伍能力强，刑事案件发生率连续三年下降；而偏远的云和县、汉东县等地区，不仅治安设备老旧，基层民警的业务能力也亟待提升，盗窃、诈骗等案件发生率居高不下，成为全省治安工作的“短板”。
摸清生态和痛点后，祁同伟结合自己的分管职责，以及“逆转仕途、稳步晋升”的核心主线，锚定了省级阶段的四大核心工作目标，每一个目标都兼具“工作实效”和“仕途价值”，既贴合岗位职责，又为后续晋升副厅级筑牢基础：
一、3年内全面推广汉东智慧治安经验，实现全省刑事案件同比下降20%
这是祁同伟最具优势的工作，也是上任后的“开门红”项目。他计划分三步推进：
第一步，制定全省统一的智慧治安建设标准。结合汉东的实战经验，联合省大数据局、省住建厅，出台《全省智慧治安建设技术规范》，明确设备选型、数据对接、运营维护的统一标准，避免各地市“各自为战、重复建设”。针对经济欠发达地区，设立“省级专项补贴+地市配套+社会资本”的资金保障机制，省厅的500万元/市补贴优先向偏远地区倾斜，同时协调科技企业为这些地区提供“低价设备+免费培训”的帮扶。
第二步，建立“分片包联”的推广机制。将全省16个地市分为4个片区，每个片区由总队一名科室负责人牵头，祁同伟亲自包联基础最薄弱的云和县、汉东县等3个地区，定期下沉调研，解决推广中的实际困难。比如针对偏远地区技术人员短缺的问题，计划在省会建立“智慧治安技术培训基地”，每年为各地市培训200名技术骨干，确保设备“装得上、用得好”。
第三步，完善考核验收机制。将智慧治安建设成效与各地市的治安考核挂钩，考核指标不仅看设备覆盖率，更看重实际成效——刑事案件下降率、群众满意度、线上报警出警效率等。对“纸面落实”的地市，约谈相关负责人，限期整改；对成效显着的地市，在全省通报表扬，总结经验推广。
二、建立全省重大项目安保联动机制，化解跨区域矛盾
省级重大项目往往涉及多个地市，矛盾纠纷也具有跨区域特性，这是市级工作经验的升级延伸。祁同伟计划：
首先，成立“全省重大项目安保联动专班”，由总队牵头，各地市治安支队、基层派出所为成员，建立“信息共享、矛盾共调、应急共处”的工作机制。专班设立统一的信息平台，各地市需提前上报重大项目的进度、潜在矛盾，实现风险预判的“全省一盘棋”。
其次，传承并升级汉东的“四步工作法”，推出“跨区域矛盾化解流程”。针对跨地市的征地、环保纠纷，由联动专班牵头，组织涉及地市的联合工作组，共同入户走访、收集诉求，避免“一地施策、邻地反弹”的问题。比如某绕城高速项目涉及两个地市的村庄，可由专班协调两地统一补偿标准和环保措施，从源头化解矛盾。
最后，建立“重大项目治安保障档案”，对每个项目的风险点、化解措施、成效进行全程记录，形成可追溯的工作闭环，确保所有省级重大项目实现“零冲突、高满意度”推进。
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