1987年8月底，郭金凤带着一份笔记本来到内地，笔记本上面密密麻麻记录着各种药材名称、产地、等级和参考价格。
她在羊城和周边几个药材集散地奔波了整整五天。凭着这两个月锻炼出的识人眼力和谈判技巧，她没有盲目相信大集市的批发商，而是通过本地向导和多方打听，找到了几家规模虽不最大、但在行内以信誉和品质着称的老字号药材商。
在一家位于佛山、门面古旧但内里药材码放得整整齐齐、药香醇厚的百年老店里，她与一位戴着老花镜、须发皆白的老掌柜谈了整整一个下午。
她没有急于报价，而是仔细查看了对方提供的不同产地、不同年份的样品，甚至请教了简单的鉴别方法。她的认真和明显做足功课的态度，赢得了老掌柜的几分尊重。
“郭小姐是替东家办事？”老掌柜啜着茶问。
“是，也不是。”郭金凤回答得很有分寸，“东家信任，把这摊事交给我。做好了，是我安身立命的根本。所以，不敢有丝毫马虎。我们用量会越来越大，但前提是，货必须对板，必须稳定。”
最终，她与包括这家老店在内的三家信誉卓着的药材商，分别签订了长期供货合同。合同条款明晰，包含了严格的品质检验标准和惩罚条款，也给出了略高于市场平均价的采购价，以示诚意并锁定优质货源。
她支付了定金，约定首批药材在九月中旬通过火车发往香港。
九月初，陈墨在元朗区买下一块土地，准备建立一座小型工厂。
此时，陈墨就站在这片土地旁。他身边站着一名戴着安全帽、拿着图纸的测量师和一位西装革履的中年男人——他聘请的项目经理周维安。
“陈先生，土地手续已经全部办妥。”周维安汇报，“按照您的要求，设计公司已经出了初步的工厂规划图，分为生产区、仓储区、质检研发区和办公生活区。总预算大约在五百万左右，工期预计六到八个月。”
陈墨点了点头，目光扫过这片土地：“周经理，这里就交给你了。我的要求只有两个：第一，质量要过硬，建筑材料、施工标准不能打折扣；第二，进度要保证，但必须在安全的前提下。资金会按时到位。”
“明白，陈先生请放心。”周维安郑重应承。这位雇主虽然年轻，但做事果断，资金雄厚，要求明确，是他乐于合作的类型。
就在周维安召集施工队准备前期平整土地时，陈墨又提出了一个要求：“在正式厂房建好之前，先在那边，”他指向靠近道路、地势相对平坦的一角，“搭建一个临时的手工作坊。要求能遮风挡雨，水电通畅，干净整洁。我要尽快开始小批量生产。”
“这个简单，一个月内就能搞定。”周维安立刻记下。
陈墨的设想很清晰：工厂是未来规模化、标准化生产的基石，但建设周期长。市场需求不等人。
临时作坊可以立即投入使用，利用郭金凤刚刚打通的内地原料渠道，由港生主导，进行龙虎丹、益元贴、甘露丸、驻颜霜的手工精制生产，既能维持市场供应、满足高端客户需求、回笼资金，也能在实操中培养核心团队、完善工艺流程，为未来工厂的正式投产积累经验。
一个月后，元朗坡地上。
简易但坚固的钢架结构棚屋已经搭建起来，内部做了简单的水泥地面和粉刷，划分出原料处理区、炮制区、配制区、分装区和临时仓库。
水电线路铺设完毕，几排崭新的工作台和必要的器具（主要是非机械化的传统工具，如药碾、铜锅、筛网、模具等）已经摆放整齐。
空气里还残留着一点建材的味道，但更多的是开始弥漫开来的、浓郁而纯净的药材香气。
这里是陈墨商业版图真正起步的“一号作坊”。
陈墨没有选择事必躬亲。他搭建了初步的框架，指明了方向，提供了核心的配方和启动资源，然后，开始有意识地放权。
他聘请了周维安负责工厂建造的全面管理，又通过猎头找到了两位经验丰富的人选：一位是曾在大型药厂担任过生产主管的赵工程师，负责协助港生优化手工作坊的生产流程、制定初步的操作规范和质量控制点。
另一位是资深会计师林女士，负责建立财务制度，协助向日葵管理账目、税务，并对接未来的公司化财务体系。
陈墨对港生、向日葵和郭金凤说：“这里，是你们的舞台。港生，生产安全和产品质量是你的第一责任，赵工会帮你；阿葵，钱和物的进出，每一笔都要清楚，林女士会协助你建立正规的账目。
金凤，销售和市场你来把握，原料供应你也熟悉，做好衔接。大的方向我们一起定，具体怎么做，你们商量着来，遇到难题再找我。”
这是一种信任，也是一种锤炼。
陈墨需要她们成长，不仅仅是依附于他的女人，更要成为能够独当一面、支撑起这份产业的管理者。
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