1868年10月中旬，查尔斯顿住宅项目工地举行了隆重的开工仪式。查尔斯顿市长、南方建筑行业协会代表、媒体记者以及联盟全体成员齐聚现场，工地入口处悬挂着“查尔斯顿平民住宅项目开工仪式”的巨幅横幅，10个施工组的工人身着统一工装，整齐地站在工地两侧，蒸汽起重机整齐排列，宛如即将出征的士兵。
上午10点，市长拿起铁锹，铲下第一锹土，高声宣布：“查尔斯顿平民住宅项目，正式开工！希望埃弗里联盟能高质量、高效率地完成这个项目，为查尔斯顿的平民提供温暖的家！”
随着市长的话音落下，10个施工组同时开工。蒸汽起重机缓缓吊起预制模块，精准地落在地基上；工人们手持扭矩扳手，按照标准力度安装螺栓，将模块牢牢固定；技术监督员在一旁仔细检查，确保拼接处严丝合缝；后勤组则及时运送建材和饮用水，保障施工顺利推进。整个工地井然有序，听不到杂乱的争吵声，只有机器的轰鸣声和工人的协作声。
托马斯穿梭在各个施工组之间，手中拿着施工日志，不时询问进度：“一组今天完成了几套模块的吊装？”“三组的密封工序有没有按标准执行？”遇到问题，他当场指导解决；看到工人操作不规范，他立刻上前纠正。艾伦站在工地高处的临时观景台上，看着眼前忙碌而有序的景象，握紧了拳头，心中默念：“这是联盟的首战，我们必须赢！”
在模块化技术和标准化管理的双重保障下，项目推进得异常顺利。埃弗里的工厂每天按时供应20套住宅的模块，从未出现延误；联盟的施工组每天能完成4套住宅的拼接和初步装修，进度比计划提前了10%。托马斯推行的“工地日志制度”和三级检测机制，更是确保了问题能及时被发现和解决——每天下班前，各施工组提交详细的施工日志，记录当天的进度、原料消耗、质量问题及整改措施，由托马斯亲自审核；每道工序完成后，需经过工人自检、组内复检、联盟终检三道关卡，合格后才能进入下一个环节，全程无死角把控质量。
施工过程中，也曾出现过一次小插曲：一位工人在拼接模块时，发现一批模块的拼接孔有0.2厘米的微小偏差，虽然不影响整体结构，但不符合标准化要求。他立即上报给托马斯，托马斯得知后，立刻暂停了该批次模块的使用，联系埃弗里的工厂要求整改，同时安排技术团队对已运到工地的50个模块进行二次检测，将有偏差的模块全部退回工厂返工。
“质量是生命线，绝不能有丝毫马虎！”托马斯在进度复盘会上严肃地说，“哪怕只有0.1厘米的偏差，也可能影响住宅的安全性和使用寿命。我们承接的是平民住宅项目，必须对每一户居民负责！”
联盟成员们纷纷点头认同，此后更是严格把控每一个细节，再也没有出现过质量问题。
项目进行到两个半月时，查尔斯顿市政府的审计人员来到工地考察。当他们看到整齐有序的施工场景，翻阅详细的成本核算表和进度报告后，惊讶地发现，项目的实际成本比预算低了35%，进度也比计划提前了15%。“艾伦先生，你们真是创造了奇迹！”审计人员忍不住称赞，“这么大规模的住宅项目，成本居然能降低这么多，进度还能提前，你们是怎么做到的？”
艾伦笑着带领审计人员参观模块拼接现场，解释道：“这主要得益于模块化技术和联盟的联合采购计划。模块化技术让原料浪费减少了30%，工期缩短了40%，直接降低了原料成本和人工成本；联盟的联合采购让我们能以低于市场价12%的价格拿到原料，再加上标准化管理减少了返工成本，所以才能实现成本大幅降低。”
审计报告最终显示：该项目的原料成本比传统建筑低20%，工期成本低15%，总成本较预算节省了8.5万美元；而卡特联盟之前完成的一个50套住宅的类似项目，成本仅比预算低5%，工期还延误了半个月。审计人员对联盟的成本控制能力和效率赞不绝口，称其“为南方战后重建提供了可复制的范本”。
时间飞逝，转眼间5个月的工期即将结束。1869年3月中旬，查尔斯顿100套平民住宅项目圆满交付，比合同约定时间提前了10天。交付当天，工地变成了欢乐的海洋——数百户平民怀着期待的心情来到现场，当看到一排排整齐美观的模块化住宅时，脸上洋溢着幸福的笑容。
“太漂亮了！这就是我们的新家吗？”一位带着孩子的母亲抚摸着洁白的墙体，眼中满是激动的泪水。“是啊，比我们之前住的破木屋好多了，又牢固又宽敞！”一位老人牵着老伴的手，兴奋地参观着新房的每一个角落。平民们纷纷围上来，向艾伦、托马斯和联盟成员们表示感谢：“谢谢你们，让我们在战后终于有了温暖的家！”
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