材料黄灯转起来的那天晚上，工地第一次恢复了“像样”的节奏。
不是那种拼命抢回进度的躁动，而是每个人都知道自己在走一条带护栏的路：核心箱号入库、双钥匙领用、点位编号上架、每日抽查留痕。架体边上贴着“边界箱号封存”的封条，像一块醒目的提醒牌——别贪，别赌，别以为没人看见。
可规则一旦开始生效，就必然触到别人的利益。
第二天上午九点，供货方代表又来了，这回带着一份“补充资料”，一叠纸夹得很厚，封面写得很漂亮：出厂证明、原材报告、班次记录……但翻到最关键的“生产线过程追溯”和“发运装车记录”时，内容却模糊得像故意留白。
他把资料往桌上一放，语气还是那种“老供应商”的熟络：“林总，我们资料都补了。你看，复检也合格了。边界箱号就别封着了，封着我们也难做，仓储费、资金占用都在涨。”
总包经理下意识看向林远，眼里写着一句话：能不能松一点？
林远没先回答“松不松”，先问交易中心专员：“这套资料能核验吗？炉号能对应到原材采购？装车记录能对应到封签号？”
交易中心专员翻了两页，抬头很直接：“关键字段缺失，且无法闭环对应。只能算‘说明’，不能算‘追溯’。”
供货方代表的脸僵了一瞬，立刻把声音压低：“你们要真这么严，那我们以后公共项目都没法干了。林总，大家都在一个圈子里，别弄得太绝。边界箱号放行，我这边给你们一个‘补偿’方案——运费我们全出，窝工费也可以谈。”
他说“补偿”时，眼睛还往门口瞟了一下，像在暗示什么。
林远把资料合上，推回去，语气平静得像在念合同条款：“公共项目不谈补偿谈规则。你要放行边界箱号，就补齐追溯闭环；补不齐，封存就继续。你觉得仓储费贵，可以把货拉回去——这是你的商业选择。”
供货方代表的笑彻底没了：“林总，你这么搞，就不怕我们联合同行抵制？你们工地以后缺货别怪我们。”
这句话终于露了底色：不是配合，是威胁。
总包经理的手指在桌面敲了敲，明显紧张起来。材料这东西最怕的就是“卡脖子”，对方要是真联动几家商砼、钢管、扣件，停的不只是一个作业面。
林远却没接“抵制”的茬，只看着对方：“你想抵制，先想清楚一件事——你抵制的是谁？是我，还是公共项目的规则？”
供货方代表冷笑：“规则也是你们定的。”
“错。”林远把桌上的《材料黄灯：分箱管理条款（试点版）》翻开，指着签字页，“规则是住建、交易中心、质安站、纪检旁听共同确认的。你觉得它越权，你可以走申诉程序。今天开始，我们给你一个更正式的程序：听证。”
供货方代表一愣：“什么听证？”
林远抬眼：“供应商履约审查听证。证据上桌，程序上桌。你不是说我们‘搞得太绝’吗？那就按程序让你申辩，让所有人看见我们到底有没有越权。”
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下午两点，住建局会议室临时挂上了一个新牌子：
“公共项目供应商履约审查听证会（试点）”
参会名单一排排写得很硬：交易中心、住建法制、质安站、纪检联络、总包、监理、供货方、以及那家“小贸易公司”的代表——林远特意让交易中心发了正式通知，理由只有一句：“涉及供货链条关联核查，需到场说明。”
那家贸易公司的代表来得很准时，西装笔挺，脸上挂着习惯性的客气。他一坐下就笑：“我们就是中间服务，帮忙对接运输、开票，别把我们想复杂了。”
林远没理他的笑，先把流程钉死。
“听证只做三件事：
一，事实链呈示；
二，供应商及关联方申辩；
三，处置矩阵裁定（临时/条件/退出）。
不搞拍桌子，不搞口水战，所有发言进入纪要，所有证据编号入库。”
住建法制科长点点头：“这套流程本身就是‘防越权’。你们要处分企业，必须让企业有申辩权；你们要控制风险，必须有比例原则与救济路径。”
交易中心专员把投屏打开，第一张就是“证据目录”——和工地那份台账一模一样，但更制度化：每一条都有编号、来源、保全方式、可核验路径。
1）三机构检测一致性结论（含边界波动与扩大抽检记录）
2）封样链与封签号对应关系（视频编号、照片、水印）
3）不合格批次退场记录（车次、封签、回执、公安备案号）
4）库房监控黑屏与门禁记录（保全编号）
5）现场异常点位分布图（质安站确认意见）
6）贸易公司对工长转账记录（公安线索编号，细节不公开但确认存在）
7）供货方历史履约投诉摘要（来源与核验方式说明）
供货方代表一边听一边咬牙，终于在第7条时拍了桌：“历史投诉你们也拿来算账？投诉不等于事实！你们这是搞连坐！”
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