法制科长冷冷回了一句:“请注意发言方式。历史投诉不等于定罪,但可以触发风险审查,这是比例原则的一部分。你可以逐条申辩。”
供货方代表转头开始申辩,核心就两点:
——“新批次复检合格,边界波动只是统计现象”;
——“调包是现场人员行为,与供货无关,贸易公司更与我们无关”。
轮到贸易公司代表时,他依旧笑:“转账是劳务借款,工长找我们周转,跟材料无关。你们别把正常商业往刑事上套。”
林远终于开口,声音不大,却把“商战线”的骨头露出来:“你说借款,那请你解释三件事:
第一,借款为何备注‘材料差价’?
第二,借款发生的时间点为何紧贴库房黑屏时间段?
第三,你们公司为什么同时出现在供货方的开票链条里,又出现在现场分包人员的资金链条里?”
贸易公司代表的笑僵住了:“备注是财务随手写的,时间点巧合——”
“巧合可以有一次。”林远看着他,“但巧合叠在一起,就不是巧合了。你可以继续解释,但你的每一句话都会进入纪要,进入关联审查。”
纪检联络员在旁边补了一句更冷的:“你们今天来,不是来讲段子,是来给事实链补全。补不全,就按风险控制处置。”
供货方代表终于开始急:“你们这就是要把我们拉黑!”
林远抬手,打断情绪:“听证不是为了拉黑谁,是为了把处置做成‘可审计’。你们说我们越权,那我们就把权限锁在矩阵里。”
他示意交易中心专员翻到最后一页——《处置矩阵(试点)》:
A类:证据显示批次不合格或追溯造假 → 立即退出公共项目库,启动黑名单评估,移交司法/行政程序
B类:批次合格但追溯缺失、离散度异常、存在关联资金疑点 → 临时暂停新增资格 + 条件整改(补齐追溯、接受回溯抽检、签署承诺)
C类:合格且追溯闭环 → 正常资格,常规抽检
法制科长点头:“矩阵清晰,有比例原则,有整改路径,有救济空间。不会变成‘一刀切’。”
交易中心专员随即宣布拟裁定:“本次供货方归入B类风险控制:
1)边界箱号继续封存三天;
2)三天内补齐可核验追溯闭环;
3)接受对近六个月供货项目的抽样回溯(限定范围);
4)暂停公共项目库新增资格,待整改通过后解除。
贸易公司纳入关联审查,配合提供账目说明与业务合同。”
供货方代表脸色青一阵白一阵:“你们这等于半拉黑!”
林远看着他,语气依旧平:“你可以申诉。申诉路径写在纪要里。你也可以选择整改。你最不该做的是——继续威胁抵制。抵制不是你的救济路径,整改才是。”
会议室里沉默了几秒,供货方代表终于压着火点头:“行。三天就三天。但你们要保证,整改通过就解除暂停。”
交易中心专员把话说得很硬:“按矩阵执行,符合就解除;不符合就升级处置。我们不会跟任何人谈人情。”
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晚上八点,工地公告牌旁边多了一张新的A4——不是灯,不是事故说明,是一份更像制度的简版通告:
> 供应商履约审查(听证)已完成
结论:B类风险控制(暂停新增资格/限期整改/限定回溯抽检)
说明:处置基于证据链与处置矩阵,企业享有申诉与整改路径
目的:控制风险,不扩大化,不搞一刀切
围观的人看不懂“B类风险控制”,但能看懂“有申诉”“有整改”“不一刀切”。这比任何口号都更能稳住一座城的情绪——因为它告诉所有人:规则不是为了羞辱谁,而是为了让风险可控、让权力可审计。
总包经理站在公告前,低声对林远说:“以前我们遇到这种事,要么私下摆平,要么闹大崩盘。你今天把它变成听证和矩阵……至少大家知道该怎么走。”
林远点头:“这才是‘省级条款’的样子。不是靠我个人硬,而是让任何城市照着做,也不会被说越权。”
他回到办公室,把今天的听证纪要归档进“制度样板包”,并在标题下加了一行字:
> 从材料到制度:风险控制必须有矩阵、企业必须有申辩、权力必须可审计。
手机又震了一下,派出所民警发来一句话:
“贸易公司开始找人说情了,找的不是你,找的是别的口子。”
林远看完,没回骂,也没回怼,只把那句话记进台账下一步:
“堵口子:把说情也写进流程。”
他知道,对手不会只在材料上动刀,他们还会在“人情口子”上动刀。
但今天至少证明了一件事:当证据上桌,很多“嘴硬”和“威胁”都会变得廉价。
制度不是完美的胜利。
制度只是让黑箱越来越难活。
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