法制科长冷冷回了一句：“请注意发言方式。历史投诉不等于定罪，但可以触发风险审查，这是比例原则的一部分。你可以逐条申辩。”
供货方代表转头开始申辩，核心就两点：
——“新批次复检合格，边界波动只是统计现象”；
——“调包是现场人员行为，与供货无关，贸易公司更与我们无关”。
轮到贸易公司代表时，他依旧笑：“转账是劳务借款，工长找我们周转，跟材料无关。你们别把正常商业往刑事上套。”
林远终于开口，声音不大，却把“商战线”的骨头露出来：“你说借款，那请你解释三件事：
第一，借款为何备注‘材料差价’？
第二，借款发生的时间点为何紧贴库房黑屏时间段？
第三，你们公司为什么同时出现在供货方的开票链条里，又出现在现场分包人员的资金链条里？”
贸易公司代表的笑僵住了：“备注是财务随手写的，时间点巧合——”
“巧合可以有一次。”林远看着他，“但巧合叠在一起，就不是巧合了。你可以继续解释，但你的每一句话都会进入纪要，进入关联审查。”
纪检联络员在旁边补了一句更冷的：“你们今天来，不是来讲段子，是来给事实链补全。补不全，就按风险控制处置。”
供货方代表终于开始急：“你们这就是要把我们拉黑！”
林远抬手，打断情绪：“听证不是为了拉黑谁，是为了把处置做成‘可审计’。你们说我们越权，那我们就把权限锁在矩阵里。”
他示意交易中心专员翻到最后一页——《处置矩阵（试点）》：
A类：证据显示批次不合格或追溯造假 → 立即退出公共项目库，启动黑名单评估，移交司法/行政程序
B类：批次合格但追溯缺失、离散度异常、存在关联资金疑点 → 临时暂停新增资格 + 条件整改（补齐追溯、接受回溯抽检、签署承诺）
C类：合格且追溯闭环 → 正常资格，常规抽检
法制科长点头：“矩阵清晰，有比例原则，有整改路径，有救济空间。不会变成‘一刀切’。”
交易中心专员随即宣布拟裁定：“本次供货方归入B类风险控制：
1）边界箱号继续封存三天；
2）三天内补齐可核验追溯闭环；
3）接受对近六个月供货项目的抽样回溯（限定范围）；
4）暂停公共项目库新增资格，待整改通过后解除。
贸易公司纳入关联审查，配合提供账目说明与业务合同。”
供货方代表脸色青一阵白一阵：“你们这等于半拉黑！”
林远看着他，语气依旧平：“你可以申诉。申诉路径写在纪要里。你也可以选择整改。你最不该做的是——继续威胁抵制。抵制不是你的救济路径，整改才是。”
会议室里沉默了几秒，供货方代表终于压着火点头：“行。三天就三天。但你们要保证，整改通过就解除暂停。”
交易中心专员把话说得很硬：“按矩阵执行，符合就解除；不符合就升级处置。我们不会跟任何人谈人情。”
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晚上八点，工地公告牌旁边多了一张新的A4——不是灯，不是事故说明，是一份更像制度的简版通告：
＞ 供应商履约审查（听证）已完成
结论：B类风险控制（暂停新增资格/限期整改/限定回溯抽检）
说明：处置基于证据链与处置矩阵，企业享有申诉与整改路径
目的：控制风险，不扩大化，不搞一刀切
围观的人看不懂“B类风险控制”，但能看懂“有申诉”“有整改”“不一刀切”。这比任何口号都更能稳住一座城的情绪——因为它告诉所有人：规则不是为了羞辱谁，而是为了让风险可控、让权力可审计。
总包经理站在公告前，低声对林远说：“以前我们遇到这种事，要么私下摆平，要么闹大崩盘。你今天把它变成听证和矩阵……至少大家知道该怎么走。”
林远点头：“这才是‘省级条款’的样子。不是靠我个人硬，而是让任何城市照着做，也不会被说越权。”
他回到办公室，把今天的听证纪要归档进“制度样板包”，并在标题下加了一行字：
＞ 从材料到制度：风险控制必须有矩阵、企业必须有申辩、权力必须可审计。
手机又震了一下，派出所民警发来一句话：
“贸易公司开始找人说情了，找的不是你，找的是别的口子。”
林远看完，没回骂，也没回怼，只把那句话记进台账下一步：
“堵口子：把说情也写进流程。”
他知道，对手不会只在材料上动刀，他们还会在“人情口子”上动刀。
但今天至少证明了一件事：当证据上桌，很多“嘴硬”和“威胁”都会变得廉价。
制度不是完美的胜利。
制度只是让黑箱越来越难活。
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