时限：48小时内出复检结论与放行决定
供货方代表终于忍不住拍桌：“你们这套制度就是不给企业活路！”
林远看着他，声音不高却很硬：“你们这套做法才是不给工人活路。你今天觉得我们严，是因为你习惯了别人不严。你要做公共项目，就适应公共项目的规则。”
交易中心专员也跟了一句：“你可以选择不做，我们也可以选择不用。市场是双向的。”
供货方代表被顶得说不出话，脸一阵红一阵白。
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两天后，复检结论出来：追加样品全部合格，但离散度仍偏大，建议对该批次做“分箱放行”：核心受力区只用抽检表现稳定的箱号，边界箱号暂不使用，等待供应商补充更细追溯资料。
这结论不完美，却足够现实——不是“全黑”也不是“全白”，而是“风险分层管理”。
林远当场拍板：
1）核心箱号先入库，实行双钥匙；
2）边界箱号封存，不得领用；
3）供应商三天内补齐追溯资料，否则边界箱号整批退回；
4）入库后仍需现场抽查，出现异常立即红灯复位。
质安站老工程师签下复核结论：“同意限量放行（黄灯）”。
总包经理像被人从水里拉出来，长长吐气：“终于能动一点了。”
林远却提醒他：“黄灯不是解脱，是约束。你只要敢把边界箱号偷偷用上去，红灯会比这次更快。”
老赵把封条拍在边界箱号上：“谁动封条，我第一个报警。”
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当天下午三点，公告牌更新。
材料红灯从红转黄，但写得非常克制：
＞ 材料黄灯：限量放行（分箱管理）
放行：核心箱号可入库领用（双钥匙）
封存：边界箱号禁止使用（待资料补齐/复检）
监督：每日抽查留痕｜违规即红灯复位
围观的人看着“封存”两个字，反而更安心：这说明他们不是为了复工而复工，而是为了安全而复工。
总包经理站在公告牌前，低声对林远说：“我现在终于懂你那句话——规则压过人情。以前我们总想着‘差不多’，现在差不多会要命。”
林远点头：“差不多也会要制度的命。制度一死，大家就又回到饭局和侥幸。”
就在这时，秘书把手机递过来：派出所的更新信息——贸易公司账目里出现了“批次差价”的分摊记录，金额不大，但指向很清晰：有人用小钱，想换大事故。
林远看完，把手机扣回兜里，没有在现场说一个字。
他只是把台账翻到“责任链三链并查”那页，在“下一步”写下新的标题：
“公开样板：把分箱放行写成省级条款。”
因为他知道，这一仗的意义不只是在清远复工，而是要让广东其他城市明白：制度不是把问题抹平，制度是把风险分层、把边界写死、把人情挤出去。
红灯转黄，不是胜利的烟花。
它只是告诉所有人：规则还能压住黑箱。
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