检测机构签收后，老工程师把“抽检送检回执”拍照发到群里，顺手也发到台账里。
林远没有庆祝，只更新节点：
＞ 材料红灯：新批次到场，抽样送检中（未放行）
预计：24小时内出初检结果
说明：未合格前不得入库领用
总包经理忍不住问：“林总，如果初检没问题，我们能不能先做不涉及架体的工序？比如钢筋绑扎、模板准备？”
老赵立刻抬头：“不行。架体周边所有作业都受影响。你要是绕着干，工人就会靠近，风险就会回来。”
林远点头：“红灯范围只要涉及关键构件，就按红灯范围控。你想赶，也得等灯变。”
总包经理咬牙，却没再争。他现在明白：争赢一小时没意义，争输一次事故就完。
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中午十二点，公告牌更新。
这一次不再是“退场”，而是“抽检”：
＞ 材料红灯：新批次抽检中（未放行）
动作：到场开箱随机抽样｜三方封样｜三机构送检
时限：明日12:00更新初检结论
说明：未合格前禁止领用与上架
围观的人比前两天少，但停下来读的人更多。因为他们发现：这套“灯”不是喊口号，它真的会卡住车、卡住货、卡住人。
有个路过的包工头小声嘀咕：“这样搞，干工程还有利润吗？”
老赵冷冷回一句：“有。少出一次事故，利润就回来一半。”
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下午三点，派出所民警给林远发来补充信息：那家小贸易公司背后的股东之一，确实跟前段时间在行业群里“带节奏”的一个人有资金往来，转账备注含糊，金额不大，但频次密集。
林远看完没激动，只把这条信息写进“关联审查”里，标注：线索移交纪检与公安，不作公开细节。
他很清楚，公开不是把所有八卦贴出来，公开是把“该公开的事实”讲清，把“该走程序的部分”交给程序。否则只会变成一场“谁嘴大谁赢”的猎巫。
但对手显然不想让程序走得太顺。
傍晚五点半，一段偷拍视频又冒出来：标题更阴——
＞ 《新货来了？他们在偷偷换箱！》
视频拍的是工人把抽样箱子搬到验收区的过程，镜头故意裁掉了封签号、裁掉了监理与质安站的签字，只留下“搬箱”“开箱”的片段，再配上旁白：“你看，他们想怎么换就怎么换。”
书记在电话里骂得很难听：“这帮人就是盯着你们的每一个动作剪辑！你还怎么干？”
林远没骂回去，反而更冷静：“所以我们才要全程录像、编号、回执。让他们剪辑去，我们拿原始记录说话。”
他立刻让秘书把“全程录像编号、封签号、抽样号、三方签字照片”整理成一页“可核验清单”，贴到公告牌旁边——不发长文、不吵架，只给核验入口：你怀疑，就对照编号；你要真相，就看回执。
晚上八点，那段视频的热度没再涨，因为评论区开始出现另一种声音：“他们有封签号和回执，你这视频没证据。”
舆论第一次不是被嘴赢，而是被编号赢。
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第二天上午十一点四十，检测初检结果回来了。
三家机构中，两家给出“合格”，一家给出“边界波动，建议扩大抽检”。那家给出“边界波动”的机构，正是昨天封样的两只“铸字深浅差异”扣件。
总包经理脸色又紧：“这……是不是又不行？”
供货方代表当场炸了：“你们这就是故意刁难！两家合格还不行？”
老工程师没抬头，直接问检测机构工程师：“边界波动具体在哪一项？偏差多少？是否存在批次不一致可能？”
对方给出结论：硬度指标在下限附近波动，单件仍在标准范围内，但离散度较大，建议对该箱号相邻箱扩大抽检，以排除“夹带”。
“夹带”两个字一出，供货方代表的脸彻底变色。
林远看着他，语气平静：“你不是说运输颠簸吗？那就扩大抽检。你不怕，就配合。”
供货方代表咬牙：“扩大就扩大，但你们不能再拖。我们货车、仓储、时间都要成本。”
林远点头：“成本你可以记账。我们也会记账——记到合同条款里，记到合理损失里。但前提是：货要干净。”
老赵把话说得更直：“你要是夹带，我不但不让你赔钱，我还让你赔命。”
这话粗，却把场面压住了。
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扩大抽检从中午十二点开始，连续开箱开到下午三点。相邻箱号里又发现三只“硬度下限附近”的扣件，全部封样送检。检测机构给出追加意见：建议整批“暂缓放行”，待复检结果确认后再入库。
总包经理的脸像被锤了一下：“那我们还得停？”
林远没有犹豫，直接把台账更新为：
＞ 材料红灯：扩大抽检中（暂缓放行）
原因：部分样品指标接近下限，需排除夹带风险
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