检测机构签收后,老工程师把“抽检送检回执”拍照发到群里,顺手也发到台账里。
林远没有庆祝,只更新节点:
> 材料红灯:新批次到场,抽样送检中(未放行)
预计:24小时内出初检结果
说明:未合格前不得入库领用
总包经理忍不住问:“林总,如果初检没问题,我们能不能先做不涉及架体的工序?比如钢筋绑扎、模板准备?”
老赵立刻抬头:“不行。架体周边所有作业都受影响。你要是绕着干,工人就会靠近,风险就会回来。”
林远点头:“红灯范围只要涉及关键构件,就按红灯范围控。你想赶,也得等灯变。”
总包经理咬牙,却没再争。他现在明白:争赢一小时没意义,争输一次事故就完。
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中午十二点,公告牌更新。
这一次不再是“退场”,而是“抽检”:
> 材料红灯:新批次抽检中(未放行)
动作:到场开箱随机抽样|三方封样|三机构送检
时限:明日12:00更新初检结论
说明:未合格前禁止领用与上架
围观的人比前两天少,但停下来读的人更多。因为他们发现:这套“灯”不是喊口号,它真的会卡住车、卡住货、卡住人。
有个路过的包工头小声嘀咕:“这样搞,干工程还有利润吗?”
老赵冷冷回一句:“有。少出一次事故,利润就回来一半。”
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下午三点,派出所民警给林远发来补充信息:那家小贸易公司背后的股东之一,确实跟前段时间在行业群里“带节奏”的一个人有资金往来,转账备注含糊,金额不大,但频次密集。
林远看完没激动,只把这条信息写进“关联审查”里,标注:线索移交纪检与公安,不作公开细节。
他很清楚,公开不是把所有八卦贴出来,公开是把“该公开的事实”讲清,把“该走程序的部分”交给程序。否则只会变成一场“谁嘴大谁赢”的猎巫。
但对手显然不想让程序走得太顺。
傍晚五点半,一段偷拍视频又冒出来:标题更阴——
> 《新货来了?他们在偷偷换箱!》
视频拍的是工人把抽样箱子搬到验收区的过程,镜头故意裁掉了封签号、裁掉了监理与质安站的签字,只留下“搬箱”“开箱”的片段,再配上旁白:“你看,他们想怎么换就怎么换。”
书记在电话里骂得很难听:“这帮人就是盯着你们的每一个动作剪辑!你还怎么干?”
林远没骂回去,反而更冷静:“所以我们才要全程录像、编号、回执。让他们剪辑去,我们拿原始记录说话。”
他立刻让秘书把“全程录像编号、封签号、抽样号、三方签字照片”整理成一页“可核验清单”,贴到公告牌旁边——不发长文、不吵架,只给核验入口:你怀疑,就对照编号;你要真相,就看回执。
晚上八点,那段视频的热度没再涨,因为评论区开始出现另一种声音:“他们有封签号和回执,你这视频没证据。”
舆论第一次不是被嘴赢,而是被编号赢。
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第二天上午十一点四十,检测初检结果回来了。
三家机构中,两家给出“合格”,一家给出“边界波动,建议扩大抽检”。那家给出“边界波动”的机构,正是昨天封样的两只“铸字深浅差异”扣件。
总包经理脸色又紧:“这……是不是又不行?”
供货方代表当场炸了:“你们这就是故意刁难!两家合格还不行?”
老工程师没抬头,直接问检测机构工程师:“边界波动具体在哪一项?偏差多少?是否存在批次不一致可能?”
对方给出结论:硬度指标在下限附近波动,单件仍在标准范围内,但离散度较大,建议对该箱号相邻箱扩大抽检,以排除“夹带”。
“夹带”两个字一出,供货方代表的脸彻底变色。
林远看着他,语气平静:“你不是说运输颠簸吗?那就扩大抽检。你不怕,就配合。”
供货方代表咬牙:“扩大就扩大,但你们不能再拖。我们货车、仓储、时间都要成本。”
林远点头:“成本你可以记账。我们也会记账——记到合同条款里,记到合理损失里。但前提是:货要干净。”
老赵把话说得更直:“你要是夹带,我不但不让你赔钱,我还让你赔命。”
这话粗,却把场面压住了。
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扩大抽检从中午十二点开始,连续开箱开到下午三点。相邻箱号里又发现三只“硬度下限附近”的扣件,全部封样送检。检测机构给出追加意见:建议整批“暂缓放行”,待复检结果确认后再入库。
总包经理的脸像被锤了一下:“那我们还得停?”
林远没有犹豫,直接把台账更新为:
> 材料红灯:扩大抽检中(暂缓放行)
原因:部分样品指标接近下限,需排除夹带风险
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