凌晨一点，工地的灯还没全灭。
退场更换做完第六车，库房封条贴上去的时候，很多人以为这事就算“止血”了——不合格的东西退了，新货来了，复工，赶回进度。
但林远知道，止血不等于治病。
如果调包这件事只停在“退货”上，那对手只需要换一批人、换一个夜晚、换一条通道，下一次还是能把同样的刀插进来。真正要治的是那条看不见的链：谁动的手、谁开的门、谁给的货、谁出的主意、谁付的钱。
他把明天的会议标题写在台账上，八个字：
到人到点到公司。
第二天上午九点，住建局小会议室临时开了“责任链会”。
参会的人不多，却是每一环的“能签字的人”：总包项目经理、分包老板、工长（未到，已被警方带走协查）、监理总监、质安站老工程师、交易中心专员、派出所民警、街道纪检联络员，还有老赵。
林远没坐主位，甚至没坐会议桌正中。他把文件夹摊开，第一页就是一张“证据链目录”，每一项后面都跟着编号。
他开口第一句不是指责，而是定边界：
“今天不讨论情绪，不讨论猜测。只讨论两件事：事实链和责任链。事实链由证据编号支撑，责任链必须能落实到人、落实到点、落实到公司，并形成可审计文本。”
派出所民警点点头：“我们也按这个来。涉及刑事与否，要看主观故意、看牟利链、看行为后果。你们先把工程侧证据做扎实。”
林远把投屏打开，第一段证据是最硬的：
1）三方检测：同批次扣件存在硬度不符与脆断风险（三家机构编号一致）
2）封样链：库房批次号、点位编号、封签号、三方签字齐全
3）库房监控：昨晚十点半左右黑屏十三分钟（断电记录）
4）门禁记录：同一时间段办公室门禁有一次进入与一次离开
5）走廊监控：戴帽男子进出办公室，手提黑袋
投屏画面定格在那一帧——戴帽男人拎着黑袋走出办公室。脸看不清，但体态很明显。
老赵没忍住，压着火吐出一句：“就是他。”
分包老板脸色瞬间难看：“赵总，别张嘴就定人，我的人再混也不至于去换扣件。你们这是要把锅扣到分包头上。”
林远没抬高声音，只把鼠标往下一滑，下一项证据弹出来：
6）库房钥匙管理：钥匙名义上在库管抽屉，实际抽屉无封条、无交接登记
7）库门开合：红灯期间不应开门，但库房在黑屏后出现短时开启痕迹（锁舌磨损新痕）
8）现场点位：异常扣件集中出现在三号面特定区段，呈“替换式分布”，非随机混入
质安站老工程师敲了敲桌子：“第八条很关键。随机混入像供应链脏，替换式分布像人为动手。你们把点位图打印出来，作为工程侧证明。”
监理总监也接了一句更冷的：“而且替换点位正好在受力关键区。真要出事，不是擦伤，是坍。”
会议室里静了两秒。
分包老板的嘴唇抖了一下：“那……那他图什么？”
林远终于把话落到“动机”的门槛边，但仍不越界：“图什么，公安去问。我们工程侧要做的是：让任何动机都无法继续发生。”
他说完，转向交易中心专员：“供应商履约审查启动了吗？”
交易中心专员点头，把一份《供应商履约审查告知书（拟）》放在桌上：“我们按规则启动了三件事：
暂停该供应商进入公共项目供应商库的新增资格（临时措施，待结论）；
对其近六个月供货项目进行抽样回溯（不扩大化，但要核验）；
要求其提交批次追溯资料：出厂检验、原材料来源、生产线记录、发运记录。”
分包老板听到“暂停资格”，脸色更白：“那他们要是反咬我们，说是我们自己换的呢？”
林远看着他：“所以责任链必须两条并行：现场动手链与供货批次链。现场动手链不能替供应商洗白，供货批次链也不能替现场动手的人背锅。两条账都要做清楚。”
十点半，派出所民警接了个电话，走回来时，语气明显变硬了一点：
“我们把走廊监控里那个人的身形、步态、衣着细节，与分包工长的日常视频做了比对，高度吻合。并且在他宿舍储物柜里，找到两样东西：一叠未使用的库房编号贴纸，以及一张外部小货车的租赁收据。”
分包老板“腾”地站起来：“不可能！编号贴纸你们监理保管的！”
监理总监脸色一冷：“贴纸我发放，没错。但发放是有领用记录的。你工长领了多少、领去干什么，记录在这儿。”
监理把记录推到桌面上：工长确实在前天领过一小叠贴纸，理由写的是“现场补贴破损编号”。
老赵冷笑：“补贴？补到库房里去了？”
分包老板张了张嘴，突然说不出话。
林远没有乘胜追击，他知道此刻最危险的不是“抓到一个人”，而是把全案变成“工长个人贪便宜”。如果只是个人行为，对手背后那只手就能继续藏起来。
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