安全黄灯刚亮了一天,工地的节奏还没完全回来,就又被一声“哨子”打断了。
不是停工哨,是老赵那种压着火的低吼——他不爱喊,但只要他压着火,现场就一定出了“能要命的小问题”。
上午九点十分,三号作业面刚准备恢复架体上的二次作业,一名老工人蹲在连接点旁边,手指在扣件边缘摩挲了两下,突然抬头:“赵总,这个扣件不对。”
老赵走过去,第一眼看不出差别——扣件还是扣件,螺栓还是螺栓。但他经验够老,直接把扣件翻过来,盯着背面的厂标。
原本按进场验收记录,这批扣件应该是“粤A厂”的,背面有清晰的铸字标识;而眼前这个扣件背面模糊,像被砂纸磨过,铸字浅得几乎看不见。
老赵没吵也没骂,只做了一个动作:把那枚扣件从架体上拆下来,放进透明封袋,贴上点位编号,抬手对对讲机说:
“关键构件疑似异常,全线暂停在架体上加人。材料库封控,所有扣件暂停使用。”
总包经理闻声赶来,脸色一瞬间又绿:“又暂停?老赵你这是把黄灯当红灯用!”
老赵看他一眼,像看一个没明白事的人:“黄灯的意思是‘可控复工’,不是‘放飞复工’。关键构件异常,先停再说。”
林远到现场时,工人们已经撤到安全线外,架体边上摆着一排封袋样品:扣件、脚手板固定件、连接螺栓——每一个都贴了点位编号和拆卸时间戳。
监理站在一旁,语气冷硬:“按清单复工的前提是材料符合。现在材料有疑点,必须开一个新节点。”
林远点了点头,没去争论“是不是有人小题大做”。他拿出手机,打开试点台账,在“安全模块”下面新增了一行,字很短,却像把第二道闸门落下:
关键构件追溯节点:红灯(冻结使用)
范围:扣件/固定件/连接螺栓
措施:封库、抽检、追溯、复核
时限:2小时内发布事实说明;24小时出追溯链;48小时出检测结论与处置
总包经理一口气差点没上来:“你还要公开?这不是给外面那帮人递刀?他们正等着说‘透明试点出事’!”
林远抬眼看他:“刀不是我们递的。刀是他们拿着在门口等的。你不写事实,他们就写故事。我们写事实,至少故事编不圆。”
材料库就在临设后面,铁门上原本只挂了一把锁。老赵当场叫停,换成了两把锁:一把总包保管,一把监理保管,没有两把钥匙,谁也别想进。
这不是摆样子,是把“口头同意”彻底踢出流程。
门开后,库里整整齐齐堆着扣件箱。问题在于——箱子外观太新,新得不像前天刚用过。老赵蹲下,掀开最上面一层,拿出一只扣件。
背面厂标同样浅、同样模糊。
监理直接翻出进场验收记录:“前天验收照片里,厂标是清晰的。今天箱子里却是这种。只有两种可能:要么当时验收造假,要么后来被人换过。”
总包经理立刻叫冤:“验收我们是按你们清单做的!质安站也复核了!”
质安站那位老工程师也在,他没急着站队,只用一句话把争吵掐断:“别吵。**先做链条。**谁在什么时候拿过这批扣件,谁签过字,谁开过库门,先把痕迹找出来。”
林远把“追溯链”拆成四段,写在白板上:
1)采购合同与供应商批次
2)入库验收与照片留痕
3)库房出入记录与领用签字
4)现场点位与样品封存
“从第二段开始。”他看向库管员,“这批扣件前天入库时,照片是谁拍的?入库单是谁签的?原包装怎么处理的?”
库管员额头出汗:“我……我拍的,我签的。包装……包装我们拆了就扔了。”
老赵立刻盯住他:“包装扔了?按新清单,关键构件包装要保留到抽检结束。你知道吗?”
库管员嘴唇发抖:“那天赶工……没人跟我说……”
林远没有当场骂他,只淡淡一句:“没人跟你说,是流程没落地;你没按流程做,是责任要落地。两件事都要写进结论里。”
他转向监理:“先按程序:封存样品,抽检送第三方。再同步做第二件事:查库门记录、查监控。”
监理点头:“我同意。抽检我们选三家机构,避免一家机构被做手脚。”
总包经理还想争:“抽检要时间!”
林远把台账给他看:“48小时结论。你要进度,就把证据链跑快。跑不快,说明你们以前靠的是运气。”
中午十二点,试点公告牌更新了一张新的A4纸,标题只有四个字:材料红线。
关键构件追溯红灯(冻结使用)
发现:部分扣件厂标异常,需核验批次与质量
措施:封库、抽检、追溯、监理/质安站复核
说明:不涉及任何个人信息;今日18:00更新追溯进展
围观的人很快来了。有人嘲讽:“又红灯,你们到底行不行?”也有人低声说:“红灯起码敢写,说明真有人在管。”
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