周二清晨七点二十五，雾还没散，工地里却没有往常的嘈杂声。
没有切割机的尖啸，没有吊机的转动，没有工人吆喝。只有风吹过脚手架的金属声，空荡得让人心里发毛。
安全红灯还亮着。
林远站在临设门口，手里拿着一张刚打印出来的A3纸，上面标题只有六个字——
《复工条件清单》
他没急着进现场，而是先把总包、分包、监理、质安站联络员、老赵、安全员全叫到一张桌前。
“今天不谈‘什么时候复工’，先谈‘凭什么复工’。”林远把那张A3放在桌子中央，“清单不齐，谁说复工都不算数。”
总包经理眼圈发黑，显然一夜没睡：“林总，你这清单要是写得太细，我们得停多久？工程款、窝工费、商砼损失……”
林远抬眼：“你可以算钱。但我先算命。只要有一个复工条件缺失，谁签字谁担。”
这句话像把门砸死了。
监理的脸更硬了，他本来就怕背锅，现在听到“谁签谁担”，反而坐直了：“清单要写到能审计，能复查，能追责。否则只是新形式的口头承诺。”
质安站老工程师没说话，直接把自己的笔记本摊开，往林远面前推：“你先说清单框架，我补标准条款。”
老赵也把安全帽扣在桌上：“我只认清单。清单一旦通过，现场谁敢跳过，我就按违章处理。”
会议室里第一次形成一种“同向的硬度”。
林远把白板拉过来，写下清单的四个层级：
1）人：人员资格、交底签字、班前教育
2）物：脚手架材料、固定件、脚手板、防护设施
3）法：专项方案、验收记录、旁站与巡检留痕
4）场：作业面封控、通道、警示、应急预案演练
他把每一层都拆成“可检查项”，并且在每个检查项后面写上三栏：
责任人（签字）
证据（照片/编号/时间戳）
复核人（签字）
总包经理看着这三栏，喉结滚动：“这不就是把我们所有人都绑上去？”
林远点头：“对。以前你们绑在进度上，现在绑在证据上。”
他转向分包安全员——昨天那位拿不出清晰检查照片的男人——“你昨天说‘还好好的’。今天我不要你说话，我要你把‘好好的’拍出来、编号出来、签出来。”
分包安全员脸色惨白：“林总，我——”
“你不用跟我解释。”林远把笔推给他，“你只要跟清单解释。”
上午九点半，复工清单第一轮现场核查开始。
质安站老工程师亲自上架体检查，像在“找麻烦”一样一处处摸：脚手板的固定点、扣件的扭力、防护栏杆的高度、踢脚板的完整性。他不听任何口头说明，只看证据与实物。
他指着一处连接点：“这个扣件的扭力标记没有。谁拧的？”
分包安全员刚想说“昨晚拧过”，老赵直接打断：“没标记就是没拧。清单不认口头。”
总包经理火气上来：“这点小细节也卡？你们这不是故意拖吗？”
老工程师抬头看他，声音平平：“你觉得小，是因为你没摔。等你摔一次，你就知道扭力标记值不值。”
一句话把总包经理堵得说不出话。
现场核查持续了两个小时，清单上被打了三个红叉：
脚手板固定件有两处缺失（需更换并复验）
班前交底记录缺“风险点说明”与“签字链”
旁站照片缺关键点位的时间水印（需补拍补录并说明）
监理看着那三个红叉，反而松了口气：“红叉写出来，比你们嘴上说‘都好了’强一百倍。”
总包经理脸色难看：“那我们今天能复工吗？”
林远看着清单：“能不能，不由我说。由红叉决定。红叉消掉，才能从红灯转黄。”
他当场在台账上更新：
安全红灯：复工核查中
红叉3项：固定件缺失｜交底签字链缺失｜旁站证据不足
时限：今日18:00前补齐并复核，未补齐继续停工
午后一点，补齐行动开始。
分包把缺失的固定件全部更换，老赵要求现场用喷漆做扭力标记，并拍照上传。每一处标记必须带“点位编号”，编号贴纸由监理统一发放，避免“事后补拍换角度”的老把戏。
交底记录也重新做了一遍，但这次不允许“抄模板”。林远让老赵现场口述风险点：脚手板翘起、通道杂物、临边防护、坠落风险。每讲完一条，工人必须在对应风险点后面签字，签完还要回答一个问题：“你今天最怕什么？”
有人说“怕摔”，有人说“怕被砸”，有人说“怕赶工”。这不是形式，是让每个人的脑子里真的亮起警报。
总包经理看得心烦：“你搞得像军训。”
老赵冷冷回一句：“军训能救命。”
下午四点半，旁站证据补齐最难。
监理不肯放行：“昨天的旁站记录是分包安全员签的，但关键点位照片缺失。补拍可以，但必须写明‘补拍原因’和‘补拍时间’，否则就是造假风险。”
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