林远没在牌子前解释。他知道这时候解释越多越像辩解，只有“追溯链跑出来”才能堵住嘴。
下午两点，三方检测机构的人来取样，封样、贴条、签字、拍照，全流程留痕。每一个封样袋上，既有点位编号，也有“库房批次号”，并由总包、监理、质安站三方签名。
与此同时，监控调取开始。
库房门口的摄像头对着走廊，画面不算高清，但足够看清“有人进出”。问题是——昨晚十点半到十一点之间，出现了一段“黑屏”：摄像头电源断了十三分钟。
老赵当场骂了一句脏话，随即压住火：“谁动过电源？”
库管员脸色更白：“我不知道……我昨晚没来。”
总包项目经理也急：“我们晚上不施工，库房谁会来？”
林远没跟他们一起急，他只问一个更冷的问题：“库房钥匙昨晚在谁手里？”
库管员低声：“在……在我这里。挂在办公室抽屉。”
林远点头：“那就查办公室门禁和走廊监控。”
走廊监控里，昨晚十点三十七，一个戴帽子的男人进了办公室，十点五十出来，手里拎着一个黑色袋子。脸看不清，但身形、走路姿态很像分包的一个工长。
老赵当场把画面暂停：“就是他。白天跟我对着干的那个。”
总包经理脸色瞬间铁青：“他图什么？”
林远没回答“图什么”，只说：“图什么交给纪检和公安。我们现在只做两件事：固定证据，控制风险。”
他转向质安站老工程师：“按程序建议，关键构件疑似被调包，是否需要报警备案？”
老工程师点头：“需要。不是为了抓人，是为了让后续处置有法律支点。”
十五分钟后，派出所的人到场，先做现场笔录、再做证据封存。林远把“证据链编号”一条条写清楚：监控时间戳、黑屏记录、门禁记录、封样编号、入库单号——一串串数字把“故事”钉成“事实”。
最狠的还在后面。
派出所民警问：“你们怀疑有人调包，那调走的东西去哪了？换来的东西从哪来？”
林远看向总包经理：“你们采购合同里，扣件单价是多少？”
总包经理报了个数。
林远又问库管员：“你库里这批扣件的送货单还在吗？供货方电话给我。”
供货方一接电话就开始打太极：“我们按合同供货，没问题。”
林远没跟他吵，只让交易中心专员把供应商履约记录调出来——那家供货方最近三个月给另外两个民生项目供过同类构件，而其中一个项目之前就被投诉过“扣件疑似以次充好”。
这不是证据，却是方向。
林远当场在台账里新增一行：
供应链风险：供应商历史履约异常（待核验）
措施：启动供应商履约审查与黑名单评估（按规则）
交易中心专员看了林远一眼，低声说：“你这是要把战场打到市场规则上。”
林远点头：“不打到市场规则上，就永远只抓现场那个人。抓完一个，还会有下一个。”
晚上六点，公告牌更新追溯进展：
追溯进展：库房封控完成｜样品已送三方检测｜监控证据已封存并备案
风险控制：关键构件暂停使用，作业面维持封控
下一步：24小时内出初步追溯链与责任环节说明
总包经理看着公告，声音发哑：“你这是把我们全公司挂火上烤。”
林远看着他：“你公司现在是在火上烤。但你想清楚：是被谣言烤，还是被事实烤。事实烤完，会留下规则；谣言烤完，只剩灰。”
第二天上午，检测初步结果回来了：同批次样品中，有一部分扣件材质硬度与标准不符，存在脆断风险。
老赵拿着报告，手背青筋直跳：“这要是上架体，摔的就不是一米，是十米！”
总包经理脸色惨白，嘴唇发抖：“这……这不是小事……”
林远没有趁机训人，他只做了一个更现实的决定——把“安全黄灯”直接拉回“安全红灯”，并把范围限定清楚：
安全红灯：关键构件不合格风险（限定范围停工）
停工范围：涉及扣件架体与相关作业面
复工条件：全批次退场更换+供应商责任追溯+质安站复核通过
这一次，总包经理没有再喊“进度”，他只问：“我们怎么把这批东西全退掉？供货方肯定不认。”
林远把合同条款翻到“质量不合格与退换货责任”那一页，指着那行字：“你不需要他认，你只需要证据链完整。三方检测+封样编号+入库单+出入库记录，足够让他认，或者让他去跟法院认。”
监理也补了一句：“而且这次不是你一个项目的问题，是供应链风险。你要是还想靠私了压住，后面你投标都别想过。”
总包经理沉默很久，终于点头：“按你说的做。”
当天下午，供货方代表赶到现场，先是态度强硬：“你们不能凭一份报告就说我们不合格！”
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