第一百七十一章 选贤与能
云山县的调研,如同一块投入平静湖面的石头,在江州政坛激起了不小的涟漪。秦墨不按常理出牌、直插问题核心的作风,让不少干部感到了压力,也让一些有心人开始重新审视这位新来的市委书记。接下来的当务之急,是为自己配备一位得力、可靠的秘书,并逐步在关键岗位上物色、培养一批能干事、想干事、能干成事的干部。这不仅是开展工作的基础,更是推动江州改革发展的组织保障。
选秘书,看似小事,实则关乎全局。秘书是领导的“耳目”和“手脚”,更是形象和作风的延伸。秦墨对秘书人选有明确要求:政治可靠是底线,业务精湛是基础,但更重要的是人品端正、思维敏锐、守口如瓶,能吃苦耐劳,还要有较强的文字综合和协调能力。他不想用那些只会迎来送往、写写画画的“官油子”,而是需要一位能真正协助他处理复杂事务、敢于直言进谏的“参谋”和“干将”。
他没有直接让市委办公室推荐人选,而是采取了更审慎的方式。他先调阅了市委办、政研室近两年所有符合条件(通常要求30-40岁,副科级以上,有基层和综合部门经历)的年轻干部档案,仔细查看他们的教育背景、工作经历、年度考核评语、甚至发表过的文章。初步筛选出五六份看起来不错的档案后,他又私下向几位接触过、感觉比较正派的副秘书长和老处长征求意见,侧面了解这些干部的真实表现、性格特点和口碑。
经过几轮筛选,他的目光落在了一个叫“陈默”的干部身上。陈默,35岁,江州本地人,毕业于本省重点大学中文系,有5年乡镇工作经历,做过宣传干事、党政办副主任,后通过选调进入市委政研室,现任综合科科长。档案评语是“文字功底扎实,思维活跃,吃苦耐劳,原则性强”。几位老处长的评价也比较一致:小伙子有想法,肯钻研,不搞团团伙伙那一套,就是有时候有点“轴”,不太会“来事”。
“轴”?秦墨反而觉得,在当下江州的环境里,有点“轴”,或许正是难得的品质。他决定亲自见一见。
在一个周五的下午,秦墨让秘书长通知陈默,到办公室汇报一项关于优化营商环境的调研课题。陈默准时到来,衣着朴素,戴着一副黑框眼镜,神情略显紧张,但眼神清澈。汇报时,他逻辑清晰,数据详实,对基层企业反映的问题如数家珍,提出的建议也颇有见地,不是空泛的套话。秦墨偶尔打断,提出几个尖锐的问题,陈默虽然略显紧张,但都能依据调研事实进行回答,不回避矛盾。
汇报结束,秦墨没有立即表态,而是看似随意地问了几个问题:“如果让你负责一项重要的改革方案起草,遇到相关部门不配合、提供虚假数据,你怎么处理?”“你怎么看待秘书工作的角色?”
陈默思考片刻,认真回答:“秦书记,如果遇到不配合,我会首先反复沟通,讲清利害,争取理解。如果无效,我会依据事实和规定,在起草说明中如实反映困难和障碍,提出解决建议,供领导决策。秘书首先是工作人员,要忠诚履职,做好服务保障;其次是参谋助手,要实事求是反映情况,敢于提出不同意见;最后是桥梁纽带,要准确传达指示,有效协调落实。最重要的是守纪律、守秘密,维护领导形象和党委权威。”
回答不卑不亢,既有原则性,也有灵活性,更关键的是,透着一股务实和正气。秦墨心中基本有了决定。
几天后,经市委秘书长正式谈话、组织程序考察后,陈默被任命为市委书记秘书。消息传出,市委大院内部有些讶异。不少人以为秦墨会从省里带秘书下来,或者选择一位更“活络”、背景更硬的人,没想到选了一个政研室出了名“埋头干活、不善交际”的“笔杆子”。市长周国平得知后,只是淡淡地对办公室主任说:“秦书记有秦书记的用人标准,我们配合好工作就行。” 语气听不出波澜。
陈默到任后,秦墨对他约法三章:第一,所有经手文件、谈话内容,必须绝对保密;第二,汇报工作要直截了当,有一说一,严禁报喜不报忧;第三,要广泛接触各方面干部群众,听到的各类信息,包括不同意见甚至牢骚话,都要及时、客观地反馈。秦墨交给他的第一个任务,就是系统梳理近三年来市委常委会研究涉及经济发展、改革攻坚的议题落实情况,找出“决而不行、行而无果”的典型案例,并分析原因。
陈默心领神会,很快进入角色。他工作细致,作风严谨,白天处理文电、协调日程,晚上则埋首资料堆,梳理分析。他不仅整理材料,还利用过去在政研室积累的人脉,私下向一些信得过的老同事了解背景情况。几天后,他交给秦墨一份厚厚的分析报告,不仅列出了几十项“落实不力”的具体事项,还初步分析了原因:有的是部门推诿扯皮,有的是方案脱离实际,有的是缺乏跟踪问效,还有少数案例,隐约指向某些领导或部门可能存在“选择性执行”甚至阳奉阴违的问题。报告数据翔实,分析客观,为秦墨准确把握市情、找准工作着力点提供了重要参考。
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