第七十二章 民心所向
七月的昌平，漫山遍野的茶树吐露新绿，新修的盘山公路如一条条玉带缠绕山间，一座座崭新的乡镇卫生院在阳光下熠熠生辉。秦墨站在县委大楼的窗前，望着这片焕发新生的土地，心中涌起一股难以言喻的感慨。
“书记，各乡镇的进度报表都送来了。”李哲副县长拿着厚厚一叠文件走进办公室，脸上带着难得的轻松笑容，“三大工程的完工率都超过了90%，群众满意度调查结果也出来了，95%的受访群众表示满意或非常满意。”
秦墨接过报表，仔细翻阅。数据确实令人振奋：全县行政村通路率从65%提高到98%，解决了近十万群众的出行难问题；乡镇卫生院标准化建设完成93%，基本实现了“小病不出乡”的目标；茶产业带动就业1.2万人，户均年增收8000元，曾经的贫困县正在焕发出勃勃生机。
但秦墨更在意的，是报表背后那些活生生的人和事。
他想起了上周去云岭乡调研时遇到的杨大爷。这位七十多岁的老人拉着他的手，指着家门口新修的水泥路老泪纵横：“秦书记，我在这山沟里住了一辈子，从来没想过车能开到我家门口。我孙子现在上学再也不用天不亮就起床走山路了...”
他想起了青龙镇卫生院的张医生。这位坚守山区二十年的老医生，如今终于有了像样的医疗设备：“秦书记，昨天我们成功做了建院以来第一台阑尾手术，病人不用再往县里送了。这都是托您的福啊！”
他还想起了茶园里那些重拾希望的茶农。曾经因茶叶卖不出价钱而外出打工的年轻人，如今纷纷返乡创业。茶农老李笑着说：“秦书记，今年春茶我卖了五万块钱，比过去三年加起来还多。我儿子也回来了，说要搞电商，把我们的茶卖到全国去！”
这些真挚的笑容，比任何报表上的数字都让秦墨感到欣慰。
“书记，有件事要向您汇报。”李哲的话打断了秦墨的思绪，“省里通知，下周要组织全省脱贫攻坚现场会，把我们县作为典型，要求我们做经验介绍。”
秦墨点点头，却没有太多喜悦。他知道，表面的成绩背后，还存在着不少隐忧。
“完工只是第一步，如何确保这些工程长期发挥效益，才是真正的考验。”秦墨走到墙上的规划图前，“公路要养护，卫生院要运营，茶产业要持续发展，这些都是需要长期投入的。”
正如秦墨所料，第二天的问题协调会上，各部门的困难接踵而至。
交通局长首先发言：“秦书记，公路修好了，但养护资金缺口很大。特别是云岭乡那段盘山公路，养护成本是平原地区的三倍。”
卫生局长接着汇报：“卫生院建好了，但医疗设备维护、药品采购、人员培训都需要持续投入。现在很多卫生院是靠县里补贴在维持。”
农业局长的担忧更具体：“茶产业现在势头很好，但市场竞争激烈，如果不能持续提升品质、打造品牌，很难保持现在的价格优势。”
面对这些现实问题，秦墨没有回避。他组织各部门连夜研究，拿出了一套长效机制建设方案。
对于公路养护，他提出“县乡共管、村民参与”的模式，将部分不影响主干道通行的小路由村民承包养护，既解决了资金问题，又增加了农民收入。
对于卫生院运营，他推动建立“医联体+远程医疗”体系，由县医院对口帮扶乡镇卫生院，通过远程会诊提高诊疗水平，减少群众外出就医成本。
对于茶产业发展，他着眼于长远，制定了“品质提升+品牌建设”五年规划，邀请农业专家长期驻点指导，同时注册区域公共品牌，避免恶性竞争。
然而，最让秦墨感到压力的，是来自上级的期望和社会的关注。
随着昌平经验的推广，前来考察学习的队伍络绎不绝，媒体记者的采访请求应接不暇。有的干部开始沾沾自喜，有的甚至产生了“歇歇脚”的想法。
秦墨敏锐地察觉到了这种苗头。在一次干部大会上，他严肃地告诫大家：“我们现在只是爬过了一个山坡，前面还有更高的山峰。如果满足于现状，停滞不前，很快就会被打回原形。”
为了保持攻坚态势，秦墨推动建立了“民生工程长效管理考核办法”，将工程后续运营情况纳入干部考核体系，实行“终身负责制”。
同时，他更加注重倾听群众声音，在全县推行“民生议事会”制度，定期邀请群众代表对民生工程提意见、做评价，让群众成为工程的监督者和受益者。
七月下旬，全省脱贫攻坚现场会在昌平隆重召开。当秦墨站在主席台上，面对来自全省各地的领导干部，他没有简单罗列成绩，而是坦诚分享了工作中的经验教训。
“同志们，昌平的实践告诉我们，民生工程不是建成就了事，而是要让它长期惠民。”秦墨的声音坚定而有力，“这就需要我们建立长效机制，确保工程不仅建得好，更能用得好、管得好。”
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