“碳基科技”正式并入“灏阳”的第三个月末，邻省产业园的联合办公区里上。周博士手里攥着一份刚打印好的业绩报表，脚步轻快地走进会议室，脸上难掩抑制不住的笑意。
三个月前，“碳基科技”还深陷资金短缺的困境，年产能只有300吨，良品率徘徊在85%左右，连续两年亏损。而现在，报表上的数字足以让所有人振奋——产能提升至1000吨，良品率跃升至93%，三个月内营收突破1.2亿元，成功实现扭亏为盈。
“各位，整合的第一阶段成果出来了！”周博士将报表分发给围坐的核心成员，指尖划过“营收1.2亿”的字样时，语气里满是感慨，“这放在三个月前，我想都不敢想。”
韩教授拿起报表，逐行仔细看着，频频点头。作为“灏阳”研发体系的核心，他最清楚这背后的不易。并购之初，两家团队还存在技术理念的分歧，正极和负极的研发思路一度难以磨合。
“最关键的是解决了全电池界面阻抗的问题。”韩教授抬起头，目光扫过在场的技术骨干，“以前‘碳基科技’的硬碳负极和我们的正极搭配时，总像隔着一层‘隔阂’，电池整体性能上不去。现在好了，双方团队一起泡在实验室，调整了负极的孔隙结构和正极的配方比例，相当于打通了‘任督二脉’，电池性能直接提升了8%。”
会议室里响起低低的赞叹声。负责生产的陈明远深有体会，他接过话头：“生产端的变化更明显。我们给常州产线换了新的自动化设备，优化了物料传输的流程，以前300吨的产能要靠80个工人轮流值守，现在1000吨产能，工人数量反而减少了20%，而且产品质量更稳定。”
他顿了顿，补充道：“以前‘碳基科技’的产品检测全靠人工抽样，误判率不低。现在接入了‘启明深瞳’的视觉检测系统，每一批产品都能实时检测，不合格的产品当场就被筛选出来，这也是良品率能提升这么多的关键。”
周博士对此深表认同。他想起并购前，自己最头疼的就是市场渠道狭窄，产品只能靠代理商销售，议价能力弱，订单量一直上不去。“并入‘灏阳’后，情况完全变了。”他翻到报表的客户明细页，“‘大陆动力’‘环球汽车’这些以前想都不敢碰的大客户，现在都成了我们的合作伙伴，订单排期已经排到明年上半年了。”
这一点，沈弘毅感受尤为深刻。作为负责市场的核心，他清楚“灏阳”的渠道资源给“碳基科技”带来了多大的助力。“我们把‘碳基科技’的硬碳负极材料，打包进了给‘大陆动力’的储能解决方案里，对方测试后非常满意，直接签下了长期供货协议。”沈弘毅说道，“而且客户更愿意和完整的产业链供应商合作，现在我们既能提供正极，又能提供负极，竞争力自然不一样。”
祁阳坐在主位上，脸上带着沉稳的笑容。他看着眼前的场景，想起三个月前并购签约时的场景，当时周博士还带着一丝顾虑，担心团队会被边缘化，担心研发方向会被干预。
“并购不是简单的1+1，而是要让双方的优势互补。”祁阳的声音清晰而有力，“‘碳基科技’有顶尖的硬碳负极技术，我们有资金、渠道和规模化生产的经验，结合起来就是双赢。”
他拿起桌上的一份技术报告，继续说道：“现在看来，协同效应已经完全显现。基于‘碳基科技’的硬碳材料特性，我们优化了‘磐石3.0’的配方，循环稳定性和快充性能又提升了一个档次。这就是我们并购的核心目的——不是吃掉对方，而是一起变得更强。”
韩教授紧接着补充：“接下来的重点是联合开发硅基复合负极。”他调出一份研发规划图，“我们已经组建了联合攻关小组，一半成员来自‘碳基科技’，一半来自‘灏阳’正极团队。这个方向一旦突破，下一代钠电池的能量密度还能再上一个台阶，咱们就能在行业里拉开更大的差距。”
周博士对此充满期待。以前受资金限制，很多有潜力的研发方向只能搁置，现在“灏阳”承诺每年不低于1.5亿元的研发预算，让他终于能放开手脚。“我们已经拿出了初步的实验方案，预计半年内就能出样品。”他语气坚定，“而且有韩教授团队的支持，少走了很多弯路，研发效率至少提升了一倍。”
会议进行到一半，办公室的门被轻轻推开，“碳基科技”的老员工小李端着一摞文件走进来，脸上带着雀跃的神情。他是跟着周博士创业五年的老部下，亲眼见证了公司从艰难维持到蓬勃发展的转变。
“周总，这是最新的生产进度表，本月的1000吨产能已经完成80%，良品率稳定在93.5%。”小李将文件放在桌上，忍不住补充道，“现在厂里的气氛完全不一样了，以前大家都没干劲，现在订单排到明年，每个人都憋着一股劲，连加班都没人抱怨。”
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