金十三的警告言犹在耳，暗处的压力已悄然显现。
首先发难的是供应链。一家长期合作、供应定制仿唐灯具和布艺的本地工坊老板，亲自找到苏青瓷，面露难色：“苏经理，不是我不想做，是……有人出了更高的价，包了我未来半年的产能。违约金他们都愿意付。我这一大家子要吃饭……”话没说完，但意思明确。几乎在同一时间，另外两家提供特色食材和文创原料的供应商也以类似理由提出终止合作。
苏青瓷试图寻找替代者，却发现市面上同等品质的供应商，要么同样被“包圆”，要么价格被抬到了一个不合理的高度。这明显是有针对性的资源抢夺。
紧接着，网络上开始出现一系列“深度分析”文章。这些文章不再进行低级的污蔑，而是摆数据、讲道理，从商业模式角度剖析“归处”。它们承认“归处”在西安的成功，但重点质疑其模式的可复制性，认为其成功严重依赖西安独特的唐文化背景和贾长安个人的文化情怀与管理能力，属于“特定土壤下的特例”。文章引用所谓“行业专家”的观点，指出一旦离开西安，面临不同的文化环境和更激烈的竞争，“归处”模式必将“水土不服”，投资风险极高。这些文章文笔老练，在专业的财经论坛和自媒体上传播，目标直指潜在投资人和合作伙伴的信心。
更让人心寒的是内部动摇的迹象。负责市场推广和部分大客户维护的运营主管张弛，私下找到贾长安，坦诚地告知他收到了一份来自“盛世文旅”的橄榄枝，职位是华西区市场总监，薪资是现在的三倍，并承诺丰厚的期权。
“贾总，‘盛世文旅’实力很强，他们明确表示，非常欣赏我们的能力。”张弛语气复杂，“我……我很感激‘归处’的培养，但对方开出的条件，我实在很难拒绝。而且他们暗示，如果我不去，他们也会用其他方式……我只是想提前跟您通个气。”
贾长安没有责怪张弛，反而感谢了他的坦诚。他知道，在巨大的利益面前，忠诚需要更坚固的东西来维系。
压力来自四面八方：供应链被掐断，舆论被引导，核心团队被挖角。对手“盛世文旅”如同一个隐在幕后的巨鳄，用资本和体量，进行着冷静而高效的围猎。它不像林薇那样带着个人恩怨的疯狂，却更加难以对付，因为它遵循的是纯粹的、冰冷的商业逻辑。
然而，危机中也透出微光。在贾长安和苏青瓷与团队坦诚沟通了目前面临的困境后，出乎意料地，大部分核心员工选择了留下。一位负责客房服务的老师傅说得实在：“别的地方钱可能多点儿，但在这里干活，心里踏实，有劲儿。”唐乐知也红着眼圈表态：“长安哥，青瓷姐，我不走！‘归处’就是我的家！”
这份在危机中显现的凝聚力，如同暗流中的微光，给了贾长安迎战到底的底气。他知道，真正的战斗，现在才刚开始。
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