王钦关于移动互联网的危机预警，在华创高层内部引发了巨大震动，但也顺理成章地带来了激烈的观念碰撞。一场围绕华创如何应对这场变革的战略研讨会，变成了“老人”与“新声”的交锋场。
“老人”一派，以跟随王钦创业多年、功勋卓着的几位副总裁为代表，他们深耕通信设备领域二三十年，思维模式已深深烙印着制造业和运营商业务的基因。
负责运营商网络业务的副总裁老陈首先发言，语气中带着惯有的沉稳和一丝不解：“王总，您说的移动互联网的重要性，我们都同意。但我们华创的根基和优势，在于扎实的通信网络技术、可靠的产品质量和深厚的运营商关系。这些新兴的互联网应用，花里胡哨，今天这个火，明天那个倒，商业模式都不清晰，风险太大。我觉得，我们的战略重心还是应该放在巩固和扩大网络设备市场的份额上，把5G预研做好，这才是我们的根本。”
另一位负责传统企业业务的老周补充道：“是啊，王总。那些APP，看起来热闹，但能带来多少实实在在的利润？我们去做个华创商城APP？做个华创聊天软件？怎么和淘宝、腾讯竞争？投入巨大，胜算渺茫。不如继续深耕政企市场，为大型企业提供私有云、内部通信解决方案，这块市场稳定，利润也高。”
他们的观点代表了华创内部相当一部分人的想法：路径依赖，对未知领域的本能抗拒，以及对自身核心能力的过度自信。
而“新声”则来自一批相对年轻、或近年从互联网公司挖来的高管。负责新成立不久的“移动互联网业务部”的总经理李明，是一位三十出头的海归博士，曾在硅谷经历过Web 2.0的浪潮，思维活跃。
他据理力争：“陈总、周总，我理解您的担忧。但时代真的变了！移动互联网的本质是‘连接’与‘数据’，这恰恰是通信的延伸！我们守着最基础的‘连接’能力，却眼睁睁看着别人在上面构建帝国？这就像我们挖了金矿，却只满足于卖铲子！”
他激动地展示着数据图表：“智能手机未来会成为人的器官延伸，所有的交互、服务、商业都将围绕它展开。如果我们不尽快布局终端、构建自己的应用生态、掌握用户数据，华创迟早会沦为底层‘管道’，价值被无限挤压。诺基亚、摩托罗拉的教训就在眼前！”
另一位从 BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）某家挖来的产品总监也附和道：“互联网打法讲究的是快、迭代、用户导向。我们不能用做通信设备的慢工出细活思维去做移动互联网。必须成立独立的、灵活的小团队，允许试错，快速迭代产品。”
会议室里，两种思维模式激烈碰撞，一方强调稳健、根基，另一方呼吁激进、转型。双方都有道理，但也都有局限。王钦静静地听着，没有急于表态。他深知，这种碰撞是转型期必然经历的阵痛。强行压制任何一方，都可能带来灾难性后果。他需要做的，是引导双方看到对方的合理之处，并找到一个融合的突破口。
“老人”的经验和“新声”的锐气，都是华创宝贵的财富。如何让这两股力量形成合力而非内耗，是王钦面临的首要挑战。这场交锋，预示着华创内部一场更深层次的思维革命即将到来。
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