救下燕王朱棣的惊险一役，如同一次淬火，让吴铭在军中的地位和心态都发生了微妙的变化。他不再仅仅是一个“上面派下来”的督粮文官，而是真正赢得了部分将领的认可和士兵的尊敬。傅友德元帅也给予了他更大的权限，允许他更深入地参与军务商讨。
大军继续向北推进，深入漠南草原。眼前的景象与中原腹地截然不同。广袤无垠的枯黄草场，肆虐的狂风，昼夜悬殊的温差，以及极其稀少的水源，构成了严酷无比的作战环境。
吴铭第一次真切体会到什么叫“远征作战”，什么叫“后勤噩梦”。
传统的后勤体系，在这片陌生的土地上，显得笨重而低效，甚至危机四伏。
首先是水源问题。 大军行动，人畜饮水消耗巨大。草原上河流稀少，且元军撤退时往往污染水源或填埋水井。派出去找水的队伍时常空手而归，甚至遭遇伏击。
其次是饲料问题。 数万匹战马、驮马需要大量的草料。秋季的草原草木枯黄，本地草料采集困难，从后方运输则距离遥远，成本高昂，且运输队本身就需要消耗大量草料。
再次是运输问题。 道路（如果那能叫路的话）状况极差，车辆难行，损耗惊人。一支运粮队历经千辛万苦到达前线，可能三分之一的粮食都消耗在路上或因颠簸、雨淋而损毁。
最后是敌情问题。 北元骑兵神出鬼没，利用对地形的熟悉，不断袭击漫长的后勤线。护粮的军队疲于奔命，防不胜防。
吴铭看着每日报上来的损耗数字和求援文书，眉头越皱越紧。再这样下去，不等找到北元主力决战，大军自己就要被这可怕的后勤压力拖垮！
项目经理的本能让他无法坐视不管。他开始深入一线，实地调研。
他跟着找水的队伍出去，观察他们如何辨别方向、寻找水源（多是依靠经验丰富的老兵和向导）。他发现这些方法效率低下且危险。
他去看草料采集，发现士兵们只是漫无目的地割取肉眼可见的干草，营养价值低，且效率不高。
他检查运输车辆，发现很多车辆结构不合理，不适合在草原戈壁上长途颠簸，且缺乏有效的防雨防潮措施。
他还亲自审讯了几个被俘的元军哨骑（通过通译），试图了解他们是如何在草原上解决补给和机动问题的。
大量的第一手信息汇聚到他的脑中，与现代的知识相互碰撞，一个个改进的念头开始涌现。
“我们不能再用中原的思维，来解决漠北的问题。” 在一次军事会议上，吴铭大胆地提出了自己的看法，“必须因地制宜，革新后勤！”
他拿出自己绘制的草图和数据，开始阐述他的“后勤创新方案”：
一、水源获取与净化：“可尝试制作一种简易的‘探水器’（其实就是长铁钎和皮囊的组合），在可能有地下水脉的地方打浅井，效率远高于盲目寻找地表水。对于找到的浑浊水源，必须强制推行‘沉淀煮沸’制度，可大幅减少因饮水导致的疾病减员。可集中收集马匹尿液，经处理后用于洗刷等次要用途，节约净水。”
二、草料保障：“改变漫无目的的采集方式。聘请熟悉草原的向导，标识出那些即使秋冬仍保留较多草籽或有较高营养的草场，进行有组织的集中收割。同时，加大从后方运输豆料、麸皮等精饲料的比例，虽增加成本，但能保持军马体力，提升战斗力。甚至……可尝试小规模袭击元军的小型牧场，以战养战。”
三、运输工具与方式革新：“部分路段，放弃笨重的车辆，改用驮马和骆驼队。它们更适应复杂地形，且节省草料（骆驼能吃粗劣植物）。对必须使用的车辆，进行简易加固，增加防震措施。为重要物资（如火药、粮食）制作防水油布包裹，减少损耗。建立更密集的中转营地，缩短单次运输距离，形成接力。”
四、情报与护卫体系：“派出更多的小股精锐骑兵，不用于直接护粮，而是用于前出侦察，清剿小股元军游骑，确保运输线路安全。与后勤车队建立烽火或旗号联系系统，遇敌可及时预警、支援。”
五、就地补充：“严格军纪的同时，允许部队在控制区内，与那些未跟随北元撤离的弱小部落进行有限度的、公平的贸易，用盐、茶、布匹交换他们的牛羊、奶制品，补充军需。”
这些建议，很多都超出了传统后勤的范畴，带着浓厚的现代思维和实用主义色彩。
会议上，一些保守的将领提出了质疑：
“打井？谈何容易！”
“煮沸饮水？大军行动，哪来那么多时间和柴火？”
“与蒙古部落交易？岂非资敌？”
吴铭早有准备，一一反驳：
“打浅井并非深井，数人轮流，半日即可尝试数处，比盲目寻找更快！若能找到一处稳定水源，价值远超投入！”
“疾病减员导致的战斗力损失和医药消耗，远大于耗费的柴火！可规定每队必须携带一定量干柴或牛粪作为燃料！”
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