会议室的灯光照在白板上，映出几个清晰的选项：智能质检系统、配料自动控制系统、能耗监控系统、智能切割设备。窗外飘着几片梧桐叶，在玻璃上轻轻擦过，像是提醒大家时间已经不早了。
刘好仃坐在会议桌一头，手里拿着笔，面前摊开的是第148集讨论后的总结报告和初步筛选结果。他扫了一眼众人，发现每个人脸上都带着些许疲惫，但眼神里透着期待——毕竟，今天要定下最终方案了。
“昨天大家都说了不少，我也听进去了。”刘好仃开口，“今天我们不是来争论谁对谁错的，而是要把最合适我们的那条路选出来。”
小李第一个举手：“我还是支持质检系统。质量是产品的生命线，这一步要是没走稳，后面再先进也没用。”
老陈皱眉：“可它价格高啊，而且还没完全开放功能，万一厂商那边卡壳怎么办？”
王姐点头：“确实有风险，但也不能因为怕失败就不前进了。”
刘好仃笑了笑：“咱们先别急着下结论。这样吧，每个方案的支持者，用三句话说明理由和可能的风险，然后请专家分析一下。”
于是，会议室变成了一个小型辩论会。
先是质检系统的支持者发言：“精度高，升级空间大，能提升整体品控水平。但目前技术未完全落地，存在不确定性。”
接着是配料控制系统的代表：“节能效果明显，减少人工依赖，但需要更新部分设备，初期投入较大。”
能耗监控系统这边则强调：“性价比高，稳定可靠，适合现阶段推进，但长远来看升级空间有限。”
至于智能切割设备，则被形容为“未来感十足”，但也被指出“配套要求太高，短期内难以全面推广”。
刘好仃听着，一边记笔记，一边时不时插几句：“这个点不错”、“那个得考虑进去”。
等所有人说完，他请来了之前咨询过的那位专家。专家听完各方案介绍后，拿起激光笔，在白板上圈出几个关键点：
“从行业趋势看，质检系统和能耗监控是最基础也是最必要的两个模块。切割设备虽然先进，但门槛太高。配料系统如果能分阶段实施，其实可以作为中期目标。”
“所以我的建议是，优先启动质检系统和能耗监控，这两个组合起来，既能保障产品质量，又能优化生产流程，成本也相对可控。”
专家一说完，会议室安静了几秒。
“谢谢专家。”刘好仃起身鼓掌，“接下来，我们做个投票，一人一票，以民主方式决定。”
投票很快结束，结果也出来了：质检系统和能耗监控系统双双胜出，成为智能化转型的第一步。
刘好仃在白板上写下：“第一阶段：质检+能耗双轨并行”，又补充了一句：“局部试点，稳步推进。”
他转身面对团队：“方案定了，接下来就是怎么干的问题。”
接下来的几天，刘好仃几乎泡在协调会上。
各部门负责人围坐在长桌旁，每人手上都拿着一份草拟的时间表。
“生产部希望尽量避开旺季安排调试期。”王姐翻着手中的计划表，“财务部建议分阶段拨款，降低资金压力。”
“技术部这边呢？”刘好仃问。
小李推了推眼镜：“我们希望能在正式上线前三个月完成所有接口测试，确保兼容性没问题。”
“那就这么定。”刘好仃在笔记本上快速记录，“整个项目分为三个阶段：前期准备、试点运行、全面推广。每个阶段设定明确的时间节点，任务分配到人。”
他还特别加了一条：“每月召开一次进度汇报会，有问题及时调整。”
最后，他在黑板上画了个时间轴，标注了几个重要节点：
3月1日：供应商对接完成
3月15日：设备运输与安装准备
4月1日：试点车间正式启动
6月底：评估试点效果，决定是否全面推广
“这张表贴在公告栏上。”刘好仃说，“全厂都知道我们在做什么，也能监督我们有没有偷懒。”
为了引进设备和技术，刘好仃让小赵牵头成立了一个专项小组。
“市场上供应商太多了，咱得挑出靠谱的。”小赵拿着一沓资料进来，“有些名气大但报价离谱，有些便宜但服务跟不上。”
“你们的任务就是把‘看起来不错’和‘真靠谱’区分开。”刘好仃笑着说，“记住一句话：买设备容易，找伙伴难。”
小组成员们分工合作，开始打电话、发邮件、查背景、做对比。
他们列出了三家重点候选供应商：
A公司：技术领先，但服务周期长，排队客户多
B公司：价格实惠，本地售后响应快，但产品略显老旧
C公司：新兴品牌，创新力强，但市场反馈还在积累中
“各有优劣。”小林看着表格，“怎么选？”
刘好仃沉吟片刻：“邀请他们来实地考察，面对面谈。”
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