吕应知早就让童云打听清楚了，他的这个老伙计育有三子二女，大儿子和二儿子中学文化，跟他一起也是学得一手好木工活，且在当地口碑极好。
两儿子都分家单过，东方云层老两口在和三儿一起生活，虽然分家单过，老爷子权威不减，三个儿子儿媳对他还真的没敢呲牙的。
想来如果办厂的话，担子最终会落在老大老二身上，老大东方风还干过村大队长，只是带领村民偷着养猪被批判过几次后给撸了。
自己想干的事太多，可是又没人可用，李海波童云他们，已经放野了，让他们出计划书，一水的要开香港那样的大超市，让他们开工厂搞生产，没个愿意的，吕应知还没有到让人做自己不喜欢，没兴趣的事上去。
家具工厂的事也只能把东方云层老伙计搬出来用用。香河小木匠王勇也一样是一把年纪了。
吕应知仰天长叹一声，愿苍天能够再给自己20年。
永航见过三师父的小本本，本本上记录了一些商品在巴黎、罗马等地的价格，老爷子发现欧洲生活常用商品的价格都远远高于国内价格，也就是说只要把国内的商品卖到欧洲就是大赚，可是国内生产跟不上不说或者压根没有。
同样的把国外的一些商品卖到国内，价格同样也会翻番，但是这样会给国内脆弱的消费市场造成大的冲击，让老外大把赚中国人的钱。
还好这些商品也仅限于国内未发展起来的电子消费产品，老爷子最后是一个大写的 哎!......
李海波、童云、黄安平、赵汉军、彪子、寒江、李明江、程磊、扫帚九人年后实实在在的把吕应知气到了，扶不起来啊，让他们在深圳呆了一个多月，怎么的都应该有开工厂办实业的人才是。
可是这些个家伙年前一顿饭吃的，脑袋都吃到一起了，就连他最为看好的黄安平，童云、赵汉军是当时深圳建厂学习最认真的三个，也没有开工厂的想法。
这就打击到老道吕应知了，难道老道我看错人了。至于扫帚，程磊纯粹年龄太小，20岁也干不了啥，跟在他俩后面的小弟还没20岁呢。程磊倒有想法，可有几个的屁股不怎么干净，人啊，什么时候能够认清自己......
后面他的造鞋计划也不得不搁浅，没有可用，可信任的人，还不如不做，干脆让香港公司来做，总之在“衣食住行”上面一定要有中平的一席之地。
吕应知坐在书桌边，摊开宣纸，用镇尺压好，拿起毛笔，蘸墨，运笔间，
【多少事，从来急；天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕。】
二十一字便跃然纸上。
永航还是太小了，三个老家伙年纪都大了，大和尚上次给自己理疗，我老道能感觉不到吗！！！
一想到大和尚，吕中平就想到大和尚体内还存在的小小弹片，给自己理疗时头顶的细微汗珠，略微抖动了一下的手，以前可是从来没有过的。
老的老，小的小啊。
毕茂生、俞子峰站在蛇口工厂门口，这是公司两位总经理年后一起视察内地工厂，看着进进出出，忙忙碌碌的员工井然有序，进料，出货车辆忙碌。
两位总经理不免感叹，人的力量是强大的，人真的能创造奇迹。
公司现在可以说是有五套班子，香港总部负责总控、深圳服装加工生产基地，广州三水饮料基地，欧美分销事业部也已初步成型。公司发展的越大，作为公司总负责人他现在占有公司6%股权；俞子峰占有达远贸易6%股权；王香菱占有正和饮料1%股权，5%期权；汪全占有欧洲事业部下属公司6%股权；钟会占有北美事业部1%股权5%期权。除去致远投资做了实质的分离，他只占有正和饮料1%的股权，但依然是他毕茂生领导。
算起来这些公司都是总公司下属子公司。毕茂生，俞子峰反正在两年多的时间内被吕应知给调教的明明白白，那老头就是个妖怪，用起人来不拘一格，什么人该在什么地方，管什么事，该干什么。
财务、生产、销售、综合分配的清楚明白。你说，你一个糟老头子，怎么就能够精确的抓住产品从生产到销售的每一个环节的关键节点。公司离开了综合部，生产和销售会脱节，离开了销售，综合部会有备案补充。综合部信息，财务部又有备份。财务是总控，又各自核算，权力集中，又各自分散。
每个管理者都给予了最大的权利。没有了你，也不会影响公司运转。这就是吕中平吕应知。
达远贸易现在最大的短板就是公司管理层太年轻，特别是基层管理的短缺还无法做到有效的扩张。这个没办法，最少需要2年时间，自己培养，这需要企业管理层集体的智慧。
再一个是没有自己的品牌，没有自己的拳头品牌产品始终是达远贸易要找别人合作，是求着别人赏饭吃，要自己去找订单，如果有了自己拿得出手的拳头产品，自己的品牌，那么就会是别人来找自己合作。自己就会处于有利地位，只要保证自己品牌在人们心目中的活跃度，就会产生源源不断的利润。
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