（2025年7月下旬，沪市，环球百货龙华路旗舰购物中心）
为期三天的“环球百货（沪市）灯塔项目360度深度数据采集与流程访谈”，在一种表面客气、实则暗流涌动的氛围中，正式拉开了序幕。
李班加的“国际项目先遣队”，如同一支装备精良的特种小队，迅速分散到这座巨型购物中心的各个“神经末梢”。
“王总经理，这是我们初步拟定的数据需求清单，主要涉及贵店近两年的销售、库存、会员、以及线上O2O业务的核心运营数据。希望能得到贵方IT部门的全力支持，最好能在今天下班前，提供给我们第一批基础数据包。”张辰代表数据组，向龙华路店总经理王建国递交了一份长达十页的清单，语气专业而礼貌。
王建国接过清单，粗略扫了一眼，眉头便不自觉地皱了起来，脸上露出了他那招牌式的“为难”表情：“张专家啊，不是我们不配合。实在是……我们龙华路店的所有核心数据，都是实时同步到集团在纽约的全球数据中心的。本地服务器只保留了极小一部分缓存，而且权限都在总部那边。我们要调取这些数据，需要层层上报审批，这个流程……最快估计也要一周以上啊。”
李班加在一旁听着，内心冷笑：“又来这套！跟刘峙和张启年那两个老狐狸学的‘拖字诀’，倒是青出于蓝了。看来，不给这些‘洋场’里的‘老法师’一点颜色看看，他们是不会轻易就范的。”
他当即示意常思远，直接通过加密线路，联系上了远在新加坡的环球百货亚洲区CEO约翰·史密斯，并“不经意”地提及了施特劳斯先生对此次“灯塔项目”的高度关注和“务必全力配合，不得有误”的明确指示。
史密斯先生在电话那头沉默了几秒，随即用不容置疑的语气，向沪市这边下达了“特事特办，数据开放务必在24小时内取得实质性进展”的死命令。
有了这道“鸡毛令箭”，王建国和龙华路店IT部门那些原本还想“打太极”的员工，脸色顿时变得比猪肝还难看，只能不情不愿地开始配合张辰和周敏的数据提取工作。
然而，真正的挑战，还在于那些盘根错节的“全球标准化”IT系统和混乱不堪的本地化数据。张辰和周敏很快发现，环球百货这套号称“业界领先”的全球IT架构，在亚洲市场，尤其是在数据层面，简直就是一个“缝合怪”——不同国家、不同业务线、甚至不同门店之间，数据标准五花八门，接口定义混乱不堪，历史数据更是错漏百出。许多关键的本地化运营数据，根本就没有被纳入全球系统进行有效管理。
“经理，这……这简直比我们集团当初的数据治理难度还要大上十倍！”周敏看着那些如同乱麻般的数据结构，忍不住向李班加抱怨，“很多数据字段的定义，都是按照欧美市场的逻辑来的，完全不符合亚洲用户的行为习惯和本地市场的运营特点。想从这里面淘出真金，无异于大海捞针！”
李班加却并不意外：“这恰恰说明了我们‘李氏方法论’中‘数据驱动’和‘本地化适配’的重要性。越是混乱，越能体现我们的价值。用【翰林院（高级）】的‘异构数据清洗与智能建模’模块，结合【李氏智慧生态理论体系】的‘跨国企业定制化模块’，给我把这些‘垃圾数据’，变成能说话的‘证据’！”
与此同时，陈默和苏晓带领的运营与体验诊断小组，也深入到了门店的各个角落。
陈默凭借他在家电连锁练就的“火眼金睛”，很快就发现了龙华路店在供应链与库存管理上的诸多“硬伤”：比如，大量国际二线品牌的滞销品，仅仅因为是“全球战略合作品牌”，就占据了店内最好的陈列位置，而许多本地消费者真正喜爱的国潮新品和特色商品，却因为“采购流程复杂”、“不符合全球选品标准”等原因，迟迟无法上架。后仓管理更是混乱不堪，商品堆积如山，账实不符的情况比比皆是。
苏晓则运用她在XX集团O2O会员运营中积累的丰富经验，对龙华路店的顾客服务流程和会员体系进行了“地毯式”的体验和暗访。她发现，这家号称“国际一流”的购物中心，在很多服务细节上，甚至还不如国内一些新兴的本土商场。比如，导购员对自家APP的线上优惠活动一问三不知；会员积分形同虚设，兑换流程繁琐得能劝退90%的用户；顾客投诉处理更是官僚气十足，一个小小的退换货问题，往往需要顾客在不同部门之间辗转好几趟，耗费数个小时才能勉强解决。
“李副主任，我算是明白了。”苏晓在当晚的碰头会上，义愤填膺地说道，“这家店，表面光鲜亮丽，但骨子里，却充斥着一种对本地消费者的不了解、不尊重，甚至是……一种根深蒂固的傲慢！他们总觉得，只要挂着‘环球百货’的金字招牌，顾客就应该趋之若鹜。却忘了，现在的消费者，尤其是华夏的年轻一代，早就不是那么好糊弄的了！”
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