王老虎带着“善意”的“提醒”离开后，李班加立刻召集了他的核心团队——林薇、孙倩、王萌萌、周敏、张辰，以及新媒体创新部的几位骨干，在他的办公室里开了一场闭门“军机要务会议”。
“诸位爱卿，哦不，是各位同事，”李班加清了清嗓子，脸上带着一丝凝重，“相信大家也感觉到了，山雨欲来风满楼。王副总裁亲自‘点将’，要我们新媒体创新部，扛起集团‘传统零售业务数字化转型’这面大旗。这事儿，系统给我的任务评级是——炼狱级。”
此言一出，会议室内的气氛顿时紧张了几分。王萌萌这个心直口快的姑娘忍不住小声嘀咕：“炼狱级？那不是九死一生……哦不，是十死无生吗？”
李班加摆摆手，示意大家稍安勿躁：“困难是肯定的，不然也轮不到我们一个‘新媒体’部门来挑大梁。但换个角度想，这何尝不是一次天大的机遇？一旦成功，我们在集团内部的地位，乃至整个职业生涯，都将彻底不同。”
他内心则在疯狂吐槽：“炼狱级算什么？朕可是身负【九五至尊模拟器】的男人！当年官渡之战、赤壁之战，哪个不是炼狱开局？只要操作得当，没有什么不能翻盘！再说了，失败惩罚是‘系统等级永久锁定’，朕能怂吗？必须不能！”
“经理，我们都听你的！”林薇率先表态，眼神坚定，“您指哪儿，我们打哪儿！”
“没错！不就是零售转型嘛，用咱们的‘李氏方法论’给它盘活！”孙倩也信心满满。
李班加欣慰地点点头，有这样一支能打硬仗的团队，是他最大的底气。
“好！既然大家有这个心气，那我们就来好好合计合计，这个‘智慧零售·聚能焕新’计划，到底该怎么做。”
接下来的几天，李班加几乎是连轴转。白天，他带着团队深入集团旗下的几家典型传统零售门店进行实地调研——从百货商场到社区超市，从黄金地段的旗舰店到业绩惨淡的老旧店铺。他像一个经验丰富的老中医，“望闻问切”，仔细观察门店的客流、陈列、服务，与一线员工、店长甚至顾客交流，收集第一手资料。
晚上，他就把自己关在办公室，调动起【翰林院（高级）】的“行业标准草拟与发布”和“思想理论体系化构建”功能，再结合【稷下学宫】对“李氏方法论”的优化建议，以及【军机处（中级）】的“多方利益博弈与共识达成”推演，开始系统性地构建他的“智慧零售”蓝图。
“传统零售的问题，表面看是客流少、坪效低、库存高，但根子在于‘人、货、场’的连接方式，已经远远落后于这个时代了。”李班加在白板上写下这三个大字。
“所以，我们的‘智慧零售·聚能焕新’计划，核心就是要重塑这三者的关系。我将其概括为三步走战略。”
他看向团队成员，眼中闪烁着智慧的光芒：
“第一步：【数据织网·精准洞察】。”
“我们要做的，是彻底打通集团内部所有零售业务的数据孤岛。从POS系统、会员数据、库存管理、供应链信息，到我们新媒体部门掌握的用户行为数据、线上互动数据，全部整合到一个统一的‘智慧数据中台’。利用AI和大数据分析，对消费者进行360度画像，对商品销售进行精准预测，对门店运营进行动态优化。简单说，就是要让数据成为驱动一切决策的‘神经网络’！”
李班加内心补充：“【户部（高级）】的‘财政预算与审计系统’和‘商业投资回报分析模型’，正好可以用来评估这数据中台的投入产出比，堵住那些说朕只会花钱的嘴。”
“第二步：【私域聚能·长效留存】。”
“传统零售是‘坐商’，等客上门。我们要把它变成‘行商’，主动去连接和服务用户。依托我们成熟的‘李氏方法论’，为每个零售品牌、甚至每个重点门店，都建立起强大的私域流量池——公众号、小程序、企业微信社群、专属APP等等。通过优质内容、个性化推荐、会员权益、线上线下联动活动，把一次性消费的‘流量’，转化为可长期运营、持续产生价值的‘留量’。这方面，我们新媒体创新部是行家！”
他暗道：“这不就是把【传道Lv.2·循循善诱】和【行业明灯（中级）】的影响力，从外部行业，向集团内部业务渗透嘛！朕要让每个导购员，都成为朕的‘认证布道师’，传播‘顾客是上帝，体验是核心’的福音！”
“第三步：【场景焕新·体验为王】。”
“当数据和私域都打下了坚实基础，我们就要对线下门店这个‘场’，进行彻底的场景化改造和体验升级。未来的零售门店，绝不仅仅是卖东西的地方，更应该是社交中心、体验中心、服务中心。比如，引入AR试衣、智能导购、无人结算；打造主题式购物场景，增加互动体验装置；提供定制化服务、亲子空间、休闲区域等等。我们要让顾客觉得‘逛街是一种享受’，而不仅仅是‘完成一次采购任务’。”
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