全球竞争力的提升，源于"社区根基扎得深"的底气。当同行在比拼"全球市场占有率"时，李氏更在意"社区满意度"：基苏木的老人是否愿意按时用诊疗仪，柏林的住户是否觉得护理床"像家人"，青湖的街坊是否还叫得出维修师傅的名字。这种"以社区为本"的竞争力，让公司在行业波动中更稳健——2090年全球能源危机时，李氏的社区微电网因"优先保障民生"的设计，反而获得更多订单；当贸易壁垒加剧，合作伙伴们自发组织"社区团购"，用当地货币或特产支付，让业务得以延续。李阳在战略会上展示的不是市场份额图表，而是张全球社区笑脸地图："当年我在四合院，只要三大爷说'这门吸中'，就不怕没生意——现在也一样，社区认咱，咱就饿不着。"
暮色中的"全球社区客厅"，全息投影正播放各地社区的实时画面：基苏木的医生用新系统给孩子看病，柏林的老人对着护理床说"今天天气真好"，青湖的周奶奶在教非洲姑娘包粽子。林小满指着画面里的重叠处："您看，他们都在说'谢谢'，不管用什么语言。"李阳想起1983年的那个傍晚，三大爷摸着刚装好的门吸说"这玩意儿中"，那句带着胡同口音的肯定，和现在全球社区的"谢谢"，本质上是同一种声音。
此刻，社区广播里响起用中、英、斯瓦希里语合唱的《门吸谣》，是孩子们根据李阳的故事改编的："门吸牢，人心齐，你帮我，我帮你，天下社区是一家。"李阳知道，所谓国际合作，从来不是在世界地图上插旗子，而是让不同地方的人，都能像青湖社区的街坊那样，因为某个实在的物件、某件暖心的事，觉得"日子过得踏实"。而最好的竞争力，就是让这种踏实，能从四合院出发，走到世界的每个角落，再带着各地的温暖回来，就像此刻客厅里的绿豆汤和非洲木雕，陌生却相亲。
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