邹凯良和季可良从八一年任茅台酒厂厂长、副厂长到如今，建立自己的销售渠道，建立销售公司，搭建了茅台销售网格的雏形，并率先在国内生产酒质更优秀的年份白酒，但受制于产能，没有完全发挥茅台酒的品牌优势。
邹厂长和季副厂长多次向遵城地区领导打报告，希望地区财政局拨款1000万元购买一条生产线，但地区财政局以财政紧张为由拒绝了茅台酒厂的报告。
遵城本地的经济发展状况制约了茅台酒厂的快速发展，邹厂长听从了在林城证券公司工作的侄儿建议，茅台酒厂启动进行股份制改革，成立茅台酒业股份有限责任公司，引进本地和外地投资者，筹资扩大产能的同时，争取早日上市，从股市上融资。
邹厂长向万领导和张专员汇报工作，两位领导听取各方面的建议后，同意了茅台酒厂的股份制改革方案。
张专员带着邹厂长到省国资委和省改革办汇报，争取省领导的政策支持。
省国资委和省改革办通过开会讨论，同意茅台酒厂以现有的总资产1.84亿元，1元1股，设立1.84亿股，拿出5520万股（30%的股权）引进本地和外地投资者，筹资5520万元，增加3000吨产能。
想法是好的，但现实是残酷的，除了林城两家企业同意分别投资300万元和200万元参与茅台酒厂的股份制改革外，遵城本地没有一家企业愿意参加。
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