胖子指着自己电脑屏幕：“财务上看，短期肯定有阵痛。平台的基础设施投入和固定成本还在，但来自各工作室的‘服务费’和‘投资收益’增长需要时间。不过，现金流更健康了，因为每一笔支出和收入都对应着具体的服务和项目，无效消耗少了。更重要的是，”他顿了顿，看向秦默，“投资部门评估了几个工作室的新项目，确实比之前公司主导时更有创意，也更能控制成本。周晓雯工作室的那个女性主题EP，虽然小众，但口碑和细分市场回报率很不错。阿哲厂牌的‘地下雷达’计划，孵化的新人已经开始产生收益。长期看，这个生态如果能持续产生优质内容，价值会远远超过我们原来大包大揽的模式。”
老炮也难得在这种“文绉绉”的会议上发言：“别的俺不懂，就说排练室和器械。以前老是抢，谁嗓门大谁有关系谁先用。现在都上网预约，按规矩来，还能看到别的工作室啥时候用、搞啥项目。我瞅着，好几个搞摇滚的和搞电子的工作室，就因为看了预约信息，凑一块捣鼓东西去了，还挺像样！这比以前咱们硬安排‘跨界合作’强多了！”
听着这些汇报，秦默心中并无太多波澜壮阔的成就感，反而是一种水到渠成的平静。这半年来，他投入了巨大的精力在这些枯燥的章程、流程、数据模型上，与孙总监、外聘的专家、还有胖子、老炮这些老伙伴，以及周晓雯、阿哲等工作室主理人代表，进行了无数次有时激烈、有时艰难的磋商。过程远非一帆风顺，涉及利益划分、权力让渡、理念冲突时，争吵和反复是家常便饭。但正因为经历了这些具体的、琐碎的甚至令人头疼的碰撞，最终形成的这一套规则，才不是纸上谈兵，而是凝聚了各方最大共识、能够实际运转的“游戏规则”。
改革的成效，已经初步显现。解约风波彻底平息，周晓雯在“晓雯音乐社”步入正轨后，甚至在一次公开活动中坦言：“离开是为了更好的重逢。现在的合作方式，让我找回了创作的主动权，也和‘默集团’这个平台找到了更平等、更舒服的相处模式。” 当初那些“忘恩负义”的指责，在“联盟”实实在在的成果和当事人态度的转变面前，渐渐失去了市场。
更重要的是，“默集团”的吸引力并未因“放权”而减弱，反而以另一种方式增强。几个月来，已有超过十位在各自领域颇有建树、但不愿受困于传统经纪合约的音乐人、艺术家、甚至文化机构，以工作室或项目合作的形式申请加入联盟。他们看中的，正是这种既保有独立性，又能获得顶级平台支持的弹性空间。集团从一艘目标明确但转向笨重的“航母”，真正转变为一支各司其职、又能协同作战的“联合舰队”，甚至是一个不断吸纳新物种、动态平衡的“文化雨林”。
“大家辛苦了。”秦默终于开口，声音不高，却清晰地传入每个人耳中，“这半年，我们做的事，可能比过去几年加起来都要‘无趣’。没有新歌发布，没有大型演出，甚至没有激动人心的战略发布。我们在做的，是打地基，是铺管道，是定规矩。”
他拿起那份总结报告草案，又轻轻放下：“但这些‘无趣’的事，或许才是让‘默集团’能走得更远、更稳的关键。我们解决了一个根本问题：当公司变大，梦想变多，人变复杂之后，我们靠什么凝聚在一起，靠什么保证创作的活力，靠什么应对未来的不确定性？靠的不再是我，或者我们几个人的判断和权威，而是这一套大家共同认可、共同维护的规则和生态。”
他目光扫过那些白色的文件：“这些章程、流程、数据模型，它们不是冰冷的镣铐，而是保护创造力、促进公平协作的‘护栏’和‘土壤’。它们的目标，是让每一个加入这个生态的人，无论他是功成名就的周晓雯，是横冲直撞的阿哲，是沉浸在自己世界的叶知秋，还是未来更多我们无法想象的创作者，都能在这里安全地、自由地生长，并彼此照亮。”
会议室里很安静，只有空调系统低微的运行声。阳光在光滑的桌面上移动。
“转型第一阶段，算是完成了框架搭建。”秦默总结道，“但更大的挑战在后面。规则立起来了，能不能执行好？生态有了，能不能持续繁荣？平台的服务，能不能真的匹配工作室的需求？这需要我们所有人，从在座的各位，到每一个工作室的成员，共同去维护、去完善、去创造。”
他看向首席协调官沈女士：“沈总，接下来，协调办公室的工作重点，要从‘建章立制’转向‘促活增效’。多倾听工作室的声音，解决他们运营中的实际困难，促进跨工作室的交流与碰撞。”
又看向孙总监和胖子：“后台服务的效率和体验，要持续优化。财务模型要根据运行情况动态调整。我们的目标，不是用流程管死大家，而是用服务让大家感觉不到流程的存在。”
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