挂了电话，会议室里所有人都看着林凡。
“科技部来人了。”林凡深吸一口气，“明天上午九点汇报。”
韩博紧张起来：“这么急？要不要连夜准备材料？”
“要。”林凡看看表，“现在八点半，还有时间。陈老师，你带人整理技术资料；韩博士，你做PPT；卫国哥，你准备应用案例和用户反馈。凌晨三点前，我要看到初稿。”
命令下达，所有人立刻行动起来。
林凡回到办公室，打开电脑，开始梳理汇报思路。
科技部的调研，不是学术讨论，是政策风向标。汇报好了，可能获得国家级支持；汇报不好，可能被贴上“不成熟”的标签。
关键是要讲清楚三件事：第一，开放式系统解决了什么实际问题；第二，现有成果和用户反馈；第三，未来规划和产业价值。
他调出最近几个月的数据：
系统稳定性从最初的97.5%提升到99.3%；
第三方模块数量从零增长到四十七个；
合作企业从三家扩展到十二家；
用户反馈问题解决率从60%提升到85%……
数字很扎实，但还不够。
林凡想了想，拨通了哈一机刘处长的电话。
“刘处长，这么晚打扰了。”
“林厂长？没事，我还在办公室。”刘处长的声音有些疲惫，“你们那个系统，今天又帮我们解决了个大问题。”
“什么问题？”
“加工一个大直径齿轮箱体，原来要用三台设备，分三道工序。”刘处长说起技术就来了精神，“你们厂那个小伙子，用开放式系统写了个专用程序，一台设备一次装夹就完成了，效率提升40%！”
“太好了！”林凡记下来，“刘处长，明天科技部来调研，需要一些实际应用案例。您这边能不能……”
“需要什么尽管说。”刘处长很爽快，“数据、照片、视频，我让人整理好发给你。对了，我们王总工说了，下个月要再订两台你们的设备。”
又聊了几句，挂了电话。
林凡接着联系沈机、大连机床、武汉软件公司……一个小时后，他收到了十几份应用案例材料。
有的解决了加工精度问题，有的提升了生产效率，有的降低了能耗成本。每个案例都有具体数据，有前后对比，有用户评价。
这些，比任何理论都更有说服力。
晚上十一点，韩博拿着PPT初稿进来。
“厂长，您看看。”
林凡快速浏览。技术架构讲得很清楚，但太技术化了。
“改。”林凡指着屏幕，“第一页不要放系统架构图，放应用效果对比图。加工时间缩短多少，精度提升多少，成本降低多少，这些数字要放大、加粗、标红。”
“可这是技术汇报……”
“听汇报的是领导，不是工程师。”林凡很明确，“领导关心的是这个技术能带来什么实际效益，不是技术细节有多高明。”
韩博恍然大悟：“我明白了，马上改。”
凌晨两点，材料基本准备完毕。
林凡让大家都去休息，自己又检查了一遍。
确保每个数据都有来源，每个案例都有佐证，每个观点都有支撑。
凌晨三点，他才离开办公室。
回住处的路上，脑海中系统界面突然闪烁。
【协同研发网络活跃节点增加：3】
【新节点接入：清华大学精仪系王秉衡团队、中科院自动化所智能控制组、上海交通大学制造工程实验室】
【信息流总量突破200G】
【检测到国家级关注度提升，声望值+500】
声望值达到点，协同网络的光图又亮了一些。
那些新接入的节点，正散发着柔和的光。
林凡能感觉到，网络正在加速生长。
第二天早上八点，林凡带着团队来到科技厅。
会议室里已经坐满了人。除了科技部的调研小组，还有省科技厅、工信厅的领导，以及省内几家高校和企业的代表。
孙副总工也在，坐在后排，面无表情。
九点整，会议开始。
科技部副司长是个五十多岁的中年人，姓周，戴副眼镜，看起来很儒雅。
“今天我们主要是调研，听听一线企业的情况。”周司长开门见山，“不设条条框框，大家畅所欲言。哪位先来？”
郑厅长示意林凡。
林凡起身，走到讲台前。
他没有急着讲技术，而是先放了一段视频。
视频是哈一机车间实地拍摄的：一台搭载开放式系统的机床正在加工复杂零件，屏幕旁边实时显示着工艺参数优化曲线、刀具磨损监测数据、能耗波动图表……
加工完成，工人取下零件，用三坐标测量仪检测。所有尺寸公差都在0.005毫米以内。
视频结束，林凡开口：“各位领导，刚才大家看到的，是我们开放式系统在实际生产中的应用。这套系统运行三个月，帮助哈一机将复杂零件加工效率提升了63%，产品合格率从98.2%提高到99.5%。”
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