回到江赣省政府秘书长的岗位上，苏晨感觉自己的视野和格局已然不同。经过中央巡视组那段与黑恶势力及其保护伞短兵相接、斗智斗勇的淬炼，再回头看省级层面的政务协调，仿佛站在了一座更高的山巅审视全局，曾经的纷繁复杂，如今在他眼中脉络愈发清晰，应对也更加从容不迫，游刃有余。
他不再是那个初入中枢、需要靠雷霆手段立威的“新官”，而是真正成为了能够深刻理解并精准执行省委、省政府战略意图的核心操盘手。办公厅在他的主导下，如同一台精密的仪器，以前所未有的效率顺畅运转，指令传达迅捷，信息反馈及时，协调落实有力。
深化“放管服”改革，是他烧起的第一把火，也是阻力最大的一场硬仗。
改革的方案早已有之，但真正触及核心利益时，各种明里暗里的阻力便纷至沓来。有的部门抱着审批权不愿放手，以各种“专业理由”拖延数据接口对接；有的地方习惯于“人情世故”，对推行“不见面审批”阳奉阴违；更有些隐藏在流程背后的利益链条，千方百计地想在新体系中找到漏洞，延续其灰色生存空间。
面对这些，苏晨没有急于求成，而是采取了“顶层设计”与“重点突破”相结合的策略。他亲自牵头，成立了由办公厅、发改、工信、市场监管、数据管理等部门组成的专班，封闭研讨，将改革方案细化到每一个具体环节，明确责任主体和完成时限。同时，他选择群众反映最强烈、腐败易发多发的工程建设领域作为突破口，强力推行“一网通办”，要求所有审批事项、流程、时限、结果全部网上公开，接受社会监督。
那段时间，他办公室的灯光常常亮到深夜。他与技术团队一遍遍推演系统架构，确保安全与便捷并存；他与顽固的部门负责人反复沟通，有时是耐心的政策解读，有时则是毫不留情的严肃批评，甚至动用督查手段进行问责。在一次关键的协调会上，面对某强势部门负责人的推诿，苏晨直接调出了该部门近三年的审批时效数据和群众投诉情况，用事实说话，逼得对方哑口无言，最终承诺限期整改。
功夫不负有心人。全省统一的政务服务大数据平台终于成功上线并稳定运行。企业开办时间普遍缩短至一个工作日，部分市县甚至实现了“秒批”；数百项行政许可事项实现“一网通办”，“不见面审批”成为常态。这不仅极大激发了市场活力和社会创造力，当年新增市场主体数量同比跃升了三十多个百分点，更重要的是，通过技术手段最大限度地压缩了权力寻租的空间，从源头上遏制了腐败，赢得了企业和群众的广泛赞誉。一位前来投资的外商感慨：“在这里办事的效率和透明度，超出了我的预期！”
推动区域协调发展，则是他下的一盘更大的棋。
江赣省各地市发展不平衡，产业结构雷同，内耗严重的问题由来已久。特别是清源市，在苏晨打下良好基础后，迎来了爆发式增长，但也面临着产业链延伸不足、高端要素集聚不够等新挑战。而周边地市则或多或少存在承接产业转移不力、发展路径依赖传统产业的问题。
苏晨敏锐地抓住了问题的关键——打破行政区划的“无形之墙”，促进要素自由流动和资源优化配置。他亲自带队，历时一个多月，深入清源及周边五个地市进行调研，与当地党政领导、企业家、专家学者进行了数十场座谈。他敏锐地发现，清源的新能源汽车产业亟需更完善的零部件配套体系，而周边地市在精密加工、模具制造等方面有深厚基础却苦于没有高端市场；清源的生态旅游火爆，但承载力有限，而周边地市拥有同样优质的山水资源却“藏在深闺人未识”。
调研归来，他闭门谢客，熬了几个通宵，牵头起草了《江赣省区域协同发展实施纲要》。这份纲要没有空泛的口号，而是精准地提出了“产业链协同、创新链互补、生态链共保、设施链互联”的路径。他创造性地提出了“新能源汽车产业生态圈”、“清源旅游目的地联盟”等具体抓手，明确各市在其中的定位和分工。
为了让纲要落地，他建立了跨区域的联席会议制度和重点项目协调推进机制。第一次联席会议在清源召开，起初，各地市领导还带着些许地方保护主义的思维，争抢项目，计较利益分成。苏晨没有和稀泥，他拿出详实的数据和分析，直指各自短板和协同可能带来的倍增效益，并强调：“协同发展不是‘劫富济贫’，而是要把蛋糕共同做大！我们要竞争的，不是省内的兄弟城市，而是全国乃至全球的市场！”
他强有力的协调和富有远见的分析，最终说服了与会者。随后，一系列合作项目迅速启动：清源市与毗邻的机械制造强市共建新能源汽车零部件产业园；环清源生态旅游环线公路提上建设日程，统一品牌、统一营销；跨区域的科技成果转化平台开始搭建……优势互补、错位发展的区域发展新格局初露峥嵘。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！
喜欢权力巅峰之青云志请大家收藏：(www.qbxsw.com)权力巅峰之青云志全本小说网更新速度全网最快。