三年后的金边，雨季如期而至。
雨水冲刷着“新水务集团”总部大楼的玻璃幕墙，这座四十五层的建筑矗立在湄公河畔，顶层会议室可以俯瞰整个城市和蜿蜒的河流。三年前，这里是卡特尔控制的“湄公河农业投资信托”的办公室；现在，它是柬埔寨第一家公私合营的水务企业，51%的股权属于王室基金会旗下的社区信托，49%属于本土企业和国际责任投资基金。
林雅站在落地窗前，看着雨水在玻璃上划出蜿蜒的痕迹。她今天三十一岁，依然穿着简洁的白色衬衫和黑色长裤，但肩上的担子比三年前重了十倍不止。
“公主，会议五分钟后开始。”助理轻声提醒。
会议室里已经坐满了人：新水务集团的十二位董事、王室基金会代表、社区信托的农民代表、水利部官员、还有两位来自新加坡和德国的技术顾问。
长桌中央的全息投影显示着三组数据：
第一组：新水务集团过去三年的经营业绩——营收年均增长28%，利润的30%注入社区发展基金，累计建成小型水利设施417处，覆盖农田八万公顷。
第二组：柬埔寨全国水资源改善指标——获得稳定清洁饮用水的人口比例从67%提升至82%，农业灌溉效率提高35%，地下水位在三年的科学管理下回升1.2米。
第三组：问题清单——东北部橡胶产区仍有15%的种植园使用低效灌溉；洞里萨湖湿地面积比二十年前缩小了18%；湄公河跨境水分配长期协议仍未最终签署。
“开始吧。”林雅在主位坐下。
首席执行官宋金成（与那位已故的宋金塔教授无亲属关系）首先汇报：“今年上半年，集团在磅湛省的智能灌溉试点项目超额完成目标。三千公顷稻田的用水量减少20%，产量却增加15%。农民接受度很高，但设备成本仍然偏高，完全普及需要至少五年。”
一位农民代表举手：“宋总，设备坏了找谁修？上次我们村有个控制器故障，等了三天技术员才来，那期间田都干了。”
“这是我们正在解决的问题。”技术总监调出服务网络图，“计划在每个省建立维修中心和培训点，培养本地技术员。但需要时间，也需要各位愿意让年轻人参加培训。”
“年轻人？”另一位老农苦笑，“村里的年轻人都去暹粒的酒店打工了，谁愿意学修灌溉设备？”
这是更深层的问题：农业的吸引力下降，农村空心化。再好的技术，也需要人来操作。
水利部官员接过话头：“这正是我们下一阶段要推动的‘新农人计划’——为留在农村的年轻人提供技术培训、创业贷款和农产品电商支持。但需要王室基金会的资金……”
林雅点头：“基金会明年预算中，农村青年发展项目的额度会增加30%。但有个条件：培训内容必须包括水资源保护和管理。我们要培养的不仅是农民，更是未来的水资源守护者。”
会议进行了两小时，讨论从技术细节到战略规划，从资金分配到政策支持。林雅很少直接下指令，更多的是引导各方达成共识。这种风格与三年前那个在法庭上直面资本巨鳄的公主判若两人，但熟悉她的人知道，内核从未改变——只是战术从进攻转为建设。
散会后，宋金成留下单独汇报：“公主，新加坡星洲银行的陈启明董事想约您下周视频会议。他们愿意为新水务集团发行五亿美元的绿色债券，用于湄公河流域生态修复项目。”
“条件呢？”
“要求集团发布ESG（环境、社会和治理）年度独立审计报告，并且……希望您担任债券发行的名誉主席。”
林雅轻笑：“陈董事还没放弃让我当他们的形象代言人。”
“毕竟您是三年前那场‘水战争’的胜利象征。”宋金成也笑了，“而且新水务的模式确实有吸引力——社会责任和商业回报可以兼得。德国那家责任投资基金已经确认跟投，他们评估我们的模式‘具备在东南亚其他国家复制的潜力’。”
“先做好柬埔寨。”林雅收起笑容，“模型再漂亮，如果农民的实际生活没有改善，一切都是空的。”
她看了眼手表：“下午的行程？”
“两点，诺罗敦学校开学典礼。三点半，与谢洛琛先生的‘水文化博物馆’项目会议。六点，王室家庭晚宴——查克亲王特别交代，请您务必出席。”
听到查克亲王的名字，林雅眼中闪过一丝复杂。这三年来，这位叔叔从最初的质疑者变成了有限度的支持者，但两人在王室改革的速度和方式上，始终存在分歧。
诺罗敦学校坐落在金边郊区，原本是王室的一处旧庄园，三年前改建成面向农村贫困孩子的寄宿学校。林雅抵达时，三百名穿着白色校服的孩子已经在操场列队，最大的十五岁，最小的六岁。
校长是位退休的女教授，她向孩子们介绍：“这位是林雅公主，也是我们的校董。她知道在座很多同学的家在很远的村庄，父母种田为生。她想告诉大家：教育是另一场灌溉——不是灌溉土地，是灌溉你们的未来。”
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