一、镁光灯下的坦诚
五月五日上午九点，上海国际会议中心华夏厅。
灯光聚焦在讲台上，深蓝色背景板上写着“中国制造业创新论坛——数字化转型的路径与挑战”。台下坐着近五百人，前排是工信部官员、知名学者、大型国企代表，后面则是来自全国各地的民营企业家。
陈念站在侧幕，能听见自己的心跳。这是他第一次在如此规格的场合演讲。主持人在介绍：“下面有请未来资本创始人陈念先生，分享中小企业数字化转型的实践与思考。”
掌声中，陈念走上讲台。他今天穿了深灰色西装，没打领带——这个细节是昨晚决定的，他想传递一种务实、不刻板的形象。
“各位领导，各位同仁，大家上午好。”陈念的声音通过麦克风传遍会场，“站在这里，我有点紧张。不是因为场面大，而是因为责任重。”
他点击遥控器，PPT没有出现炫目的数据图表，而是一张黑白照片——父亲年轻时在机床前的留影。
“这是我父亲，老国营厂的八级钳工。我小时候，他常说一句话：‘工业这东西，快不得，也慢不得。’那时候我不懂，现在创业了，才明白这话的重量。”
台下安静下来。
“未来资本成立一年零七个月，我们服务了四百多家中小企业。最开始，我们以为做软件就是写代码、做系统。后来发现，我们真正在做的是‘连接’——连接老旧设备与智能时代，连接企业主的美好愿望与骨感现实，连接单个工厂的孤岛与产业生态的网络。”
陈念切换下一页，是一张曲线图：“这是我们客户满意度的变化曲线。可以看到，去年十月有个低谷——那时候我们为了快速扩张，忽略了服务质量，客户投诉率飙升。”
台下有轻微的骚动。很少有人会在这种场合自曝其短。
“为什么今天要讲这个？”陈念看向观众，“因为我想说，创新从来不是直线上升的。它像爬山，有上坡有下坡，有时还会迷路。我们犯过错，让客户的生产线停过产，承诺过做不到的事情，也因为经验不足而搞砸过项目。”
他讲述了黄老板工厂的事故，讲述了苏州团队的困境，讲述了开源社区的成长烦恼。每个故事都真实，没有美化。
“但是，”陈念话锋一转，“这些挫折教会了我们三件事。第一，工业软件不是消费品，它关乎生产、关乎生计，必须敬畏；第二，技术再先进，最终要由人来用，必须尊重现场；第三，信任比功能更重要，而信任是在解决问题中建立的。”
大屏幕上出现一行字：“不完美的创新，好过完美的空谈。”
“我们现在同时维护两个版本的系统——国内快速迭代版，和国际高可靠版。德国合作伙伴要求每个模块测试覆盖率达到90%以上，这让我们的开发速度慢了40%。值得吗？值得。因为我们要对二十四小时不停机的生产线负责。”
演讲进行到二十分钟时，陈念完全进入了状态。他不再看提词器，而是与台下眼神交流。
“最后，我想分享一个数据。”PPT上出现一个简单的柱状图，“这是我们产业共同体成员企业的平均设备利用率——从去年同期的62%，提升到现在的78%。怎么做到的？不是靠某个神奇的技术，而是靠企业之间共享订单、调剂产能、互相担保贷款。”
他讲了共同体里一家包装厂帮助隔壁电子厂解决燃眉之急的故事，讲了老企业主带年轻创业者的细节，讲了那些在深夜还在群里讨论技术问题的工程师们。
“中国制造业的真正力量，不在于几家巨头，而在于千千万万中小企业的韧性。他们的设备可能老旧，厂房可能简陋，但他们有活下去、活得更好的强烈愿望。我们能做的，就是给他们工具，连接他们，让他们不再孤军奋战。”
演讲结束的那一刻，会场安静了两秒。
然后，掌声如潮水般涌起。
二、走廊里的密谈
茶歇时间，陈念被团团围住。
一位浙江的纺织企业主抓住他的手：“陈总，你讲得太实在了！我们厂也上了ERP，花了一百多万，现在成了摆设。能不能去我们那儿看看？”
工信部的一位司长走过来，温和地说：“小陈啊，你讲得很好。特别是关于中小企业生态的那部分，很有启发性。我们正在研究这方面的政策支持。”
陈念一一回应，保持着谦逊。但他眼角余光注意到，会场角落里有几个人正在低声交谈，不时看向他这边。其中一人他认识——是“智云科技”的副总裁张宏宇，国内工业软件领域的主要竞争对手。
周明远挤过来，低声说：“陈总，智云的人也来了。张宏宇刚才在台下一直记笔记。”
“正常，同行交流嘛。”陈念表面平静，心里却警惕。
这时，一个戴金丝眼镜的中年人走过来，递上名片：“陈总您好，我是《财经观察》的记者赵明。您的演讲很精彩，能否约个专访？”
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