第225章:内容为王
青城山,清虚观静修院。
这座道观建于明代,历经数百年风雨,坐落在半山腰一处平台,背靠悬崖,面向深谷,是真正的清修之地。观内古木参天,殿堂简朴,空气中常年弥漫着香火和松柏的气息。
此刻,观内的讲经堂被临时改造为教室。二十张古朴的木桌呈半圆形排列,每张桌后坐着一位学员——正是“守拙堂·决策心法青城山闭关营”的第一批学员。
他们中有科技公司创始人,有制造业巨头,有金融投资家,有文化传媒人,甚至还有两位身份特殊但不愿透露具体背景的“顾问”。年龄从三十出头到六十有余,但此刻都放下了外界的身份和光环,专注地听着讲台上的陈禹。
今天是闭关营的第三天,进入核心内容模块。
“过去两天,我们训练了‘桩功定心’。”陈禹站在讲台中央,没有用PPT,没有用讲义,只是平静地讲述,“大家已经体会到,当身心真正沉静下来时,决策的清晰度会有质的提升。但定心只是基础,今天我们要进入更深的层次:如何感知、整合、转化。”
他走到学员中间,目光扫过每个人的脸:“在武术中,有三个核心概念:听劲、整劲、化劲。今天,我要将这三个概念,转化为商业决策与领导力的模型。”
学员们坐直了身体,笔记本和录音设备已经准备好。
“先说‘听劲’。”陈禹做了个简单的手势,一只手平伸,手掌微曲,“在武术中,听劲不是用耳朵听,而是用身体感知对手的力量方向、大小、变化趋势。高手过招,胜负往往在接触的瞬间就已决定,因为那一瞬间的‘听’,已经知道了对方的意图和破绽。”
他停顿,让这个概念沉淀:“那么在商业中,‘听劲’是什么?”
一位做投资的学员举手:“是市场感知?了解客户需求,分析竞争对手?”
“是,但不只是。”陈禹点头,“市场数据、客户反馈、竞争情报,这些都是‘听’的对象。但真正的‘听劲’,是感知那些数据背后的‘势’——市场的情绪波动、产业的能量流向、甚至社会心理的集体潜意识。”
他走到窗边,指向外面的山林:“就像感知这片山林的‘气’。数据可以告诉你温度、湿度、风速,但真正的修行者能感知到更深层的东西——地气的流动,季节的变迁,万物生长的节奏。”
这个比喻让学员们陷入思考。
“在商业中如何训练‘听劲’?”一位制造业企业家问,“我们有数据部门,有市场调研,但总觉得...隔了一层。”
陈禹回到讲台:“我教大家一个简单的方法:每天花十五分钟,不带任何目的性地‘听’你的业务环境。不是分析报表,不是开会讨论,而是像站桩一样,让自己沉静下来,然后去感知——你的客户最近在焦虑什么?你的员工在期待什么?你的合作伙伴在担忧什么?甚至,你的竞争对手在恐惧什么?”
他补充道:“这不是玄学,而是调动潜意识的信息处理能力。我们的大脑每时每刻都在接收海量信息,但意识只能处理其中一小部分。‘听劲’训练,就是让潜意识中的那些模糊感知,浮现在意识层面。”
学员们开始记录。这种方法他们从未听过,但直觉上觉得有道理。
“接下来是‘整劲’。”陈禹继续,“武术中的整劲,是将全身的力量整合为一个整体,通过正确的结构和发力顺序,爆发出远超局部力量之和的效果。一拳打出,不是手臂的力量,而是脚、腿、腰、背、肩、臂、拳的连贯发力。”
他示范了一个简单的冲拳动作,动作很慢,但能看出力量从脚跟升起,节节贯穿,最终到达拳面。
“在商业中,整劲是什么?”一位科技公司创始人若有所思,“是资源整合?团队协作?”
“是系统性思维。”陈禹说,“不是简单地把人、财、物放在一起,而是让所有资源按照正确的‘结构’和‘顺序’协同工作。就像一台精密的机器,每个零件都在正确的位置,以正确的方式运动,才能输出最大功率。”
他举了个例子:“锐锋科技的李总,在应对税务稽查危机时,没有单独处理财务问题、法律问题、公关问题,而是将所有资源整合为一个系统——财务团队提供合规证据,法律团队准备抗辩材料,公关团队维护舆论形象,甚至动用了客户和合作伙伴的网络形成支持联盟。这就是‘整劲’的运用:不是各自为战,而是系统发力。”
学员们点头。这种案例比理论更有说服力。
“如何训练整劲思维?”陈禹给出方法,“画一张‘力量传导图’。把你的企业或项目看作一个整体,标注出所有关键节点:资金从哪里来,流向哪里;信息从哪里产生,如何传递;决策由谁做出,如何执行。然后问自己:力量的传导是否顺畅?有没有阻塞点?有没有浪费的环节?有没有可以优化的结构?”
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