陈禹想起古卷中的记载：“上古智者以音律调天地之气”。也许这种能量波动，真的像音乐一样，有旋律，有节奏，可以被“聆听”甚至“演奏”。
“能分析出规律吗？”他问。
“可以，但需要时间。”小刘说，“更奇怪的是，这个频率在最近三天内加速上升了30%。照这个趋势，一周内可能达到某个临界点。”
“周期变化。”陈禹明白了，“这个节点也在接近活跃期。‘普罗米修斯’在这里监测，可能就是在等待这个时刻。”
如果节点达到活跃峰值，能量场可能会发生剧烈变化。那时，可能会有新的现象出现，甚至可能开启通往更深层秘密的“门户”。
但那是机遇，也是危险。失控的能量释放，后果不堪设想。
“我们需要制定计划。”陈禹说，“在节点活跃前，我们要比‘普罗米修斯’更深入地理解它，掌握主动权。”
“但时间紧迫。”苏瑾提醒，“而且，我们还要应对守拙堂的危机。资金、人员、舆论...问题堆积如山。”
这确实是现实困境。他们不能把所有精力都放在上古节点上，还要兼顾守拙堂的生存和发展。
回程路上，陈禹一直在思考这个问题。如何平衡短期生存和长期使命？如何在资源有限的情况下，应对多线作战？
回到临时住处，已经是上午九点。陈禹让其他人休息，自己则打开电脑，开始整理思路。
他需要一个新的战略。一个既能创造收入稳定团队，又能推进核心使命的战略。
下午，苏瑾来找他，带来了一个方案。
“我研究了过去一个月守拙堂的客户数据。”苏瑾说，摊开一份分析报告，“虽然整体业务下滑，但有一个细分领域反而增长了：高端企业家的个人咨询。特别是那些经历过我们‘危机决策训练’的企业家，复购率和推荐率都很高。”
“这说明什么？”
“说明我们的核心价值，不是普通的武术训练或安保服务，而是一种...智慧。”苏瑾认真地说，“企业家们面临复杂决策时，需要的不仅是商业分析，还有心态调整、直觉训练、甚至危机下的身体控制能力。这些正是守拙堂擅长的。”
她调出几个案例：“比如锐锋科技的李总，在税务稽查危机中，运用了我们教的‘桩功定心法’，在高压谈判中保持冷静，最终化解了危机。还有那位私募基金经理，在市场恐慌时，用‘听劲’原理分析市场情绪，做出了逆向投资决策，获得超额回报。”
陈禹点头。这些案例他都知道，但从没想过系统化地提炼其价值。
“你的建议是？”
“将‘守拙’理念和国术智慧进行系统化、产品化包装。”苏瑾眼睛发亮，“不是简单的培训课程，而是打造一个高价值IP。第一步，我们可以推出面向高端企业家的‘决策心法’闭关营。”
她详细解释了这个想法：一个为期七天的深度训练营，地点选在青城山这种能量场特殊的环境。内容不仅包括武术训练，还有决策心理学、危机管理、甚至包括对上古智慧（经过安全筛选的部分）的探讨。价格设定为现有高端课程的三倍，但限额招募，确保质量和私密性。
“为什么要价高三倍？”陈禹问。
“因为稀缺性和专属感。”苏瑾解释，“这不是量产产品，而是定制化体验。参加者不仅能学到东西，还能进入一个高端人脉圈。更重要的是，在这样的特殊环境中训练，效果可能是普通环境的好几倍——就像你说的，事半功倍。”
她调出市场分析数据：“中国有超过十万名资产过亿的企业家，其中至少10%对传统文化和身心修炼感兴趣。即使我们只吸引其中的1%，也有一百人。每人收费三十万，一次闭关营就是三千万收入。一年举办四次，就是一亿两千万。足够支撑守拙堂所有运营，甚至有余力投入研究。”
这个数字确实惊人。但陈禹思考得更深。
“但这会不会把守拙堂变成纯粹的商业机构？我们的核心理念...”
“这正是传播理念的机会。”苏瑾反驳，“通过影响这些企业家，我们可以间接影响更多人和企业。而且，收入可以反哺我们的研究，形成良性循环。陈禹，我们不能只靠理想活着，还需要现实的支撑。”
这话很现实，但也很有道理。陈禹想起陈拙的理念——不是躲在深山闭门修炼，而是将智慧应用于实践，造福更多人。
“而且，”苏瑾补充，“这还能解决另一个问题：人员流失。如果守拙堂能提供有竞争力的收入和更有意义的工作，员工为什么还要离开？那些被高薪挖走的人，可能本来就更看重物质回报。真正认同理念的人，会留下来参与这个更有前景的事业。”
陈禹被说服了。但他还有顾虑。
“青城山作为训练地点，安全吗？‘普罗米修斯’就在附近活动...”
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