最后一张PPT，很简单，只有一句话：“农业是和时间做朋友的事业。”
我结束发言：“各位，山川还在路上，还会犯错，还会遇到问题。但我们学会了最重要的一课——在快与慢之间，选择对的节奏；在规模和品质之间，坚守底线；在资本和初心之间，不忘来路。谢谢大家。”
掌声持续了很久。
下台时，张薇朝我竖起大拇指。后排有几个年轻的农场主站起来鼓掌，眼神里有一种找到同路人的激动。
回到座位，孙怀圣眼圈红红的：“晓哥，讲得好。咱们这一个月受的委屈，值了。”
陈默低声说：“刚才有好几个人找我加微信，说要来参观我们的质量管控体系。”
会议继续，其他企业代表发言。但气氛明显不一样了——之前都是报喜不报忧，现在陆续有人开始讲真实的问题、真实的困惑。
中午休会时，我被一群人围住。有请教管理经验的，有谈合作意向的，也有单纯想表达共鸣的。
“林总，你们那个质量飞检组，怎么运作的？”
“林总，电商和实体渠道怎么平衡？”
“林总，年轻人不愿意干农业，你们怎么解决的？”
我一一回答，苏雨晴在旁边帮忙分发山川的资料册。册子很朴素，没有过度包装，里面是真实的案例、真实的数字、真实的教训。
下午一点半，张子轩提前离场，赶往省国投大厦——永丰债权人会议在那里举行。
我本想陪他去，但他拒绝了：“林总，这场仗，我得自己打。这是我父亲留下的最后一件事，我得亲手了结。”
看着他挺直的背影，我想起张永丰笔记本上的那句话：“儿子，如果有一天永丰不在了，别恨任何人。商场如战场，胜败乃常事。但要记住——输要输得有尊严，了要了得干干净净。”
下午的会议，我有些心不在焉。脑子里全是永丰那边的情况——十几家银行，几十亿的债务，几千员工的安置，还有那些跟着张永丰打拼了一辈子的老人。
永丰的结局，不只是商业上的重组，更是一个时代的落幕。
下午四点，会议结束。我刚走出礼堂，手机震动，是张子轩发来的短信：“谈成了。比预期好。详情回来说。”
只有九个字，但我能想象，这九个字背后，是怎样的一场鏖战。
傍晚六点，张子轩回到省宾馆。我们找了个小会议室，听他讲下午那场决定永丰命运的会议。
“十四家银行，二十三个债权人代表，坐了满满一屋子。”张子轩喝了口水，声音沙哑，“开场就是省工行的代表发言，说永丰欠他们八个亿，要求优先清偿，否则就要申请破产清算。”
“你怎么应对的？”孙怀圣急问。
“我没争。”张子轩说，“我承认所有债务，承认永丰经营失败。但我给每个人发了一份材料——山川接手永丰这半年的数据。”
他打开公文包，拿出一沓文件：“青河基地营收增长120%，现金流转正；冷链中心改造后运营成本降30%；三千员工安置了90%，剩下10%正在培训转岗；农户欠款清偿了80%……”
“银行看这些数据干什么？”陈默不解。
“我告诉他们：永丰的资产，在山川手里活了。”张子轩眼睛发亮，“如果现在破产清算，那些土地、设备、渠道，最多能收回债务的30%。但如果让山川继续重组，三年内，这些资产能产生的价值，足够清偿70%的债务。”
“他们信？”
“我给了两个选择。”张子轩说，“第一，破产清算，今天就可以启动程序，大家按比例分那30%。第二，债转股，把债务转换成山川供应链公司的股权，享受未来收益。”
会议室里安静下来。这个方案，太大胆了。
“有人同意吗？”我问。
“一开始没有。”张子轩笑了，“但我说了一句话——‘各位，你们手里握着的，不只是永丰的债权，是几千个家庭的饭碗，是几万亩土地的希望。破产清算最容易，但那些跟了永丰二十年的老员工怎么办？那些把土地流转给永丰的农户怎么办？’”
他顿了顿：“然后我放了段视频，是永丰老厂区最后一次班前会。那些五六十岁的老工人，对着镜头说：‘我们还能干，只要厂子还在，我们就干到干不动为止。’”
“后来呢？”
“省农信社的代表先松口了。”张子轩说，“他们本来就是支农的，有社会责任。接着是农商行、城商行……最后连省工行都让步了。”
最终方案是：50%的债务转为山川供应链公司股权，25%由山川分三年现金清偿，剩下25%作为留债，五年内还清。
“这个条件……我们压力很大。”林爱国快速计算着，“三年内要拿出几个亿现金。”
“但永丰的包袱，这次彻底卸掉了。”张子轩看着我，“而且银行成了我们的股东，未来融资会顺利很多。更重要的是——”
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