我放下笔,台下掌声还在继续。
林晓把资料递给我,轻声说:“下一个议程,是标准草案的说明会。”
我没有点头,也没有回应,直接翻开了平板上的文件。屏幕亮起,标题清晰:《全球高效工作标准5.0草案》。
“今天我们不止划线,还要打地基。”我说,“之前我们拒绝加班、守住边界,是为了不被消耗。现在我们要建一套能长久运行的规则。”
台下安静下来。
我调出一组数据图表。“过去六个月,试点团队的心理健康评分平均上升37%,员工主动离职率下降到历史最低点。隐私投诉记录为零。这些不是理想,是已经发生的结果。”
有人拿起笔开始记。
林晓上前一步,打开系统界面。“新增三项制度:跨国心理健康支持制、职业发展全球通道制、隐私保护制。每一项都有配套资源和操作路径。”
她点击演示。“比如心理健康支持,员工可通过系统匿名预约专业咨询师,服务覆盖12个主要国家,响应时间不超过4小时。所有记录加密处理,公司管理层无权查看。”
后排有人提问:“真能做到不泄露?”
“能。”我接话,“隐私保护采用区块链日志追踪,任何调取行为都会留下不可篡改的记录。谁看了、什么时候看的、看了什么内容,全部可查。想偷偷查员工状态?做不到。”
台下传来低笑声。
“这不是信任问题,是机制问题。”我说,“我们不相信人性有多可靠,所以我们用技术把漏洞堵死。”
又有人举手:“如果客户临时加需求,要求连夜赶工,我们坚持不加班,项目丢了怎么办?”
“那就丢。”我说,“但事实是,不会丢。”
我切换页面,播放一段客户访谈视频。画面里是一位欧洲企业负责人。
“我们最初也担心效率。”他说,“但合作三个月后发现,他们的交付速度更快,错误率更低。因为他们不靠熬夜拼时间,而是靠流程和准备。”
视频结束,现场沉默了几秒。
“真正的高效,不是用时间换妥协,而是用专业赢信任。”我说,“我们不比谁熬得久,我们比谁做得准。”
林晓补充:“目前已有27家企业提交意向书,申请加入联盟。他们最关心的问题不是成本,而是——这套模式能不能复制。”
“能。”我说,“因为它不依赖某一个人的能力,也不靠某个领导的风格撑着。它靠的是明确的规则、公开的工具、可验证的结果。”
我打开共享资源库。“《权益指南》《心理健康手册》《隐私保护流程》全部开源。任何企业都可以下载使用。我们还提供了本地化适配模板,三分钟内就能生成符合当地法律的弹性工时协议。”
林晓现场演示。输入几个关键词,系统自动生成德国、日本、巴西三地版本的协议文本,附带执行说明。
“这不是我们在教别人怎么做。”我说,“是我们证明了另一种活法是可能的。”
有代表站起来,语气犹豫:“但我们公司文化不一样,领导觉得不加班就是不敬业……”
“那你就问他一句。”我看着对方,“你的敬业标准,有没有问过员工愿不愿意?”
全场静了下来。
“改变不需要英雄。”我说,“只需要有人开始说‘不’。当越来越多的人不再把熬夜当勋章,新规则自然就长出来了。”
林晓播放了一段匿名录音。不同国家的员工在讲述自己的经历。
“我用了心理支持通道,第一次知道焦虑可以被正视。”
“我拒绝了周末会议,第二天上班,天没塌。”
“我拿到了跨区晋升资格,不用再求人打招呼。”
声音一个接一个响起,没有激动,只是平静地说出事实。
台下有人低头看手机,应该是正在转发资料。有人在快速记录条款编号。还有人盯着大屏,眼神变了。
我知道,他们在重新理解“管理”这两个字。
我走到桌边,拿起一份打印稿。“这版标准不是终点。它会每年更新。审核机制由三方组成:法律专家、心理顾问、运营负责人。不符合标准的成员,自动退出。”
林晓接过文件,准备分发。
“中国区总部作为创始成员,第一个签。”我说。
她翻开签名页,落笔写下名字。摄像机对准纸面,镜头扫过字迹。
紧接着,美国代表签字。新加坡代表签字。德国代表也签了。
协议传下去时,十几个人起身排队领取临时会员卡。有人当场打开邮箱,提交申请表。
我看了一眼后台数据。在线提交意向的企业数量,已经涨到31家。
林晓低声说:“法国一家咨询公司问,能不能派团队来实地学习?”
“可以。”我说,“但我们不接待只看表面的人。想学,就得先交承诺书:三年内取消强制加班,建立心理支持通道,开放隐私审计权限。”
本小章还未完,请点击下一页继续阅读后面精彩内容!
喜欢加个屁的班拒绝加班请大家收藏:(www.qbxsw.com)加个屁的班拒绝加班全本小说网更新速度全网最快。