我站在后台,手机屏幕还亮着。林晓刚发来消息:【峰会直播链接已确认,全场设备调试完毕】。我把手机翻面扣在桌上,红色西装的袖口被我往下拉了半寸。
主持人念到我的名字时,台下有轻微骚动。我走上台,没看观众席,直接走到话筒前。
“我不是来倡导放松的,我是来证明高效的。”
台下安静了一秒,有人低头记笔记。
投影亮起,第一张是数据图。改革前我们人均周加班十五小时,离职率每年百分之十八。改革后,加班时长降了九成,效率提升七十,员工满意度九十八。
“有人说我们这是纵容懒惰。”我点下一页,“连续三年业绩行业第一,客户续约率百分之百,团队零重大失误。这是躺平的结果?”
没人说话。
我切到视频片段。是我们最大客户的项目总监在采访里说的:“我们不再关心他们几点下班,只看方案准不准、响应快不快。他们比以前更可靠。”
画面一换,是德国分公司会议记录。原本两小时的例会现在压缩到三十五分钟,议程提前一天锁定,超时自动提醒。
“高效不是压榨时间,是把时间用在刀刃上。”我说,“边界不是偷懒的借口,是让专业回归专业的保障。”
后排一个穿深灰西装的男人举手。他是某制造业集团的HR总监,之前公开质疑过我们的模式。
“你们资源好,人才多,这种模式能复制吗?”
“去年我们开放了《高效工作实操手册》试读版。”我调出页面,“任务分级法、反PUA话术模板、非工作时间通讯界定标准,全在里面。已经有五十家企业接入‘高效联盟’,包括日本的制造厂和北欧的科技公司。”
我顿了下,“你们也可以扫码做自测评估,三分钟判断团队是不是在伪忙碌。”
大屏右下角弹出二维码。不到十秒,现场响起一片拍照声。
“这不是我个人的实践。”我继续说,“是我们五百名员工共同验证的方法论。比如我的继任者林晓,在跨国并购案里五天交付,零事故。靠的不是熬夜,是流程拆解和异步协作。”
镜头扫过观众席,林晓坐在靠后的位置,低头在本子上写什么。
我提到她时,她抬了抬头,没看我,嘴角动了一下。
“还有人问我,为什么总穿红色西装。”我抬手摸了下领口,“颜色不重要。重要的是它代表的选择权——你可以选择什么时候工作,怎么工作,为谁工作。”
台下开始有人鼓掌,接着越来越多。
结束语我没有用口号。我说:“我们走过弯路,也有人离开。改变不是碾压,是让更多人看见另一种可能。”
最后一张PPT亮起,是一位老员工的视频截图。他曾经带头反对改革,上个月主动申请调岗去带新人。
他说:“我儿子今年毕业,我告诉他,如果遇到苏总这样的领导,一定要跟。”
掌声比刚才更久。
我鞠躬,转身下台。没走红毯通道,直接从侧门出去。林晓已经在门口等我,手里拿着平板。
“三十七家提交合作意向。”她说,“日本那家制造集团的负责人想明天就开会。”
我点头,“把手册翻译成英文、德文、日文,明天上线。”
“你不接受采访?”
“不用。”我说,“我们要做的不是被记住,是被使用。”
她没再问,低头在平板上操作。我看了眼走廊尽头的大屏,媒体标题正在滚动:【红色西装女王重新定义职场规则2.0】。
陈总从后排走过来,手里拿着一份文件。
“我刚和两位跨国企业高管聊了。”他说,“他们担心推不动。我就告诉他们,我们最初也是绩效倒逼,结果发现,守边界的人反而产出更高。”
我接过文件,是其中一家企业的初步需求表。
“你这次讲得很稳。”他说,“没有压人一头,但谁都听明白了。”
我没接话。手机震了一下,是系统提醒:【《应急响应篇》本周使用次数——14次,成功拦截非紧急加班请求12条】。
林晓忽然抬头,“有个问题。”
“说。”
“北欧那家公司问,如果他们的管理层不认合同条款怎么办?”
“那就让他们看看我们上周的会议记录。”我说,“客户代表盯着合同看了五分钟,最后认了。不是因为我厉害,是因为白纸黑字摆在那里。”
“可他们说文化不一样。”
“文化不是挡箭牌。”我看着她,“只要他们签了合同,就有法律效力。让他们先做自测评估,再决定要不要推进。别强求。”
她点头,记了下来。
陈总笑了笑,“你现在讲话,越来越像标准本身了。”
我没回应。手机又震,是翻译组的消息:【英文版初稿已完成,待校对】。
我回了个“好”字。
林晓跟着看手机,“德国团队刚发来新数据,他们试行异步汇报后,晨会取消率百分之八十。”
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