许家引的眼睛亮了一下。设计费这一块，确实是笔不小的开支。而且外面的设计公司往往追求所谓的“创新”、“地标”，设计出来的东西成本高不说，还不一定实用。如果能有自己的设计团队，按照统一的理念来设计，既能控制成本，又能保证风格的一致性。
“第二，建筑公司。”
高育良画出第二个小圈：“不外包，成立自己的专业施工公司。有自己的施工队伍，好管理，质量有保障。施工人员是公司的员工，有培训，有考核，有晋升通道。他们会对工程质量负责，因为这是他们自己的公司。”
夏海均的笔在“建筑公司”下面画了两条横线。他想起了这些年遇到的施工纠纷——偷工减料、拖延工期、安全事故……如果施工队是外包的，出了问题追责都难。如果是自己的公司，管理起来就顺手多了。
“第三，建材公司。”
高育良的笔在白板上划出一个更大的圈：“这是关键。水泥、钢材、砖材、玻璃、陶瓷——这些主要建材，我们自己做。可以控股，可以参股，可以收购现有的工厂。水泥厂、钢铁厂、环保砖厂、玻璃厂、陶瓷厂，把这些产业链上游的资源整合进来。”
许家引倒吸了一口凉气。这个想法太大了，大得让他有些眩晕。控制建材供应？这意味着要从开发商转型为制造商，要从房地产行业跨界进入基础工业领域。这需要多大的资金？多大的魄力？
但他转念一想，又觉得这个思路有道理。建材成本占房地产总成本的百分之四十到百分之五十。如果能控制这一块，成本能降下多少？而且，有了自己的建材厂，质量可控，供应稳定，不会受市场波动的影响。
“高省长，”许家引忍不住开口，“这个……步子是不是太大了？”
高育良转过身，看着他：“许董，你知道沃耳马为什么能做到低价吗？因为它有自己的供应链，有自己的物流体系。房地产也一样，要想真正做到‘质优价廉’，就必须控制上游。”
他顿了顿，让这个观点在两人心中沉淀，然后继续画圈：
“第四，装修公司。”
第四个小圈出现：“不外包，成立自己的装修公司。从毛坯房的设计，到施工，到电器配置，到家装家具，一条龙服务。设计几种标准化的装修风格——简约风、中式风、现代风，就像手机有不同的颜色、汽车有不同的配置一样，让顾客挑选。批量采购，批量施工，成本能降下一大截。”
夏海均的笔记本上，已经写满了数字。他在快速计算：如果一套房子的装修成本一般至少二十万，甚至更高，外包的话，装修公司要赚走至少五万的利润。如果是自己做，这五万就可以省下来，或者让利给购房者。而且，标准化装修，意味着可以规模化采购家电家具，议价能力会强得多。
“第五，物业公司。”
第五个小圈：“还是那句话，不外包。成立自己的物业公司，不以赚钱为目的，只要够运转，不亏本就行。用好的物业服务来赚口碑，降低住户的物业费。物业是房地产的最后一公里，也是品牌形象的直接体现。好的物业，能让一个小区升值；差的物业，能让再好的房子贬值。”
许家引想起了桓大那些被业主投诉的物业项目。确实，物业这一块，虽然单个项目利润不高，但对品牌的影响太大了。如果是自己的物业公司，管理起来会更用心，服务态度会更好——因为这关系到整个集团的声誉。
“第六，”
高育良画出了最后一个圈，但这个圈不是独立的，而是把前面五个圈都包了进去：
“整合。把这五个板块整合成一个有机的整体。从设计开始，就考虑施工的便利性、建材的通用性、装修的适配性、物业管理的便捷性。各个环节无缝衔接，信息共享，资源共用。”
他放下笔，转过身，面对着许家引和夏海均：
“你们想想，如果按照这个模式来运作，会是什么样？”
房间里再次陷入沉默，但这次的沉默与之前不同。之前的沉默是震惊，是怀疑；现在的沉默是思考，是消化，是想象。
许家引闭上了眼睛。他在脑海中构建那个画面：一块地拿下来，自己的设计院出图纸，自己的建材厂供应材料，自己的建筑公司施工，自己的装修公司装修，自己的物业公司管理。整个流程，像一个精密的钟表，每一个齿轮都严丝合缝，高效运转。
房子盖好了，不是毛坯，是装修好的，家电家具齐全的。购房者走进来，就像走进汽车4S店，可以看到实景，可以触摸，可以体验。满意了，交钱，拿钥匙，第二天就能搬进来住。
这样的房子，成本会比传统模式低多少？许家引在心中快速估算：设计费省了，施工利润省了，建材采购的中间环节省了，装修利润省了，物业的利润让出来了……至少能省下百分之二十到百分之三十的成本。
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