吉普车卷起的尘土尚未完全落定，卫生院院子里的空气却仿佛被注入了一种新的、微妙的活力。张院长还站在原地，反复搓着手，脸上混合着难以置信的惊喜和一种“祸福难料”的惶恐，嘴里不停地念叨着：“省里来的专家……沈医生……试点单位……这、这可不是闹着玩的……”
王护士长、李建国和小张也都围了过来，脸上带着兴奋和好奇。他们虽然没完全听明白“项目试点”意味着什么，但省城专家亲自来访，还留下了联系方式，这本身就是天大的肯定和荣耀。
“林医生，沈医生真说咱们能做试点？”李建国眼睛发亮，充满了憧憬，“那是不是以后咱们也能去省里学习？能用上更好的设备？”
“沈医生主要是肯定咱们的思路和努力，具体能不能成，还得看后续。”林春生将那张名片小心地收好，心情同样激荡，但语气保持着冷静，“不过，这确实是一个难得的机会。一个能让上面看到咱们，也能让咱们接触到更先进理念和技术的机会。”
他看向还在原地踱步、心绪不宁的张院长，走了过去：“院长，沈医生和刘干事的话，您也听到了。这是咱们卫生院发展的一个契机。我觉得，咱们应该立刻行动起来，不能辜负了这份认可，更不能错失这个机会。”
张院长停下脚步，看着林春生，眼神复杂：“春生啊，机会……当然是机会。可也是压力啊！省里的项目试点，那要求得多高？咱们这小庙，能行吗？万一搞砸了，丢人是小，耽误了人家项目，那可就是大问题了！”
他习惯性地担忧着风险和责任。
“院长，咱们不试，永远不知道行不行。”林春生目光坚定，“沈医生看中的，恰恰是咱们在困难条件下依然坚持想办法、做事情的劲儿。咱们不需要一下子就做到多完美，但必须拿出诚意和具体的计划来。我觉得，咱们可以这样……”
他迅速整理思路，当着王护士长几人的面，将自己的想法说了出来：
“第一，立刻完善并细化咱们之前提出的需求清单。特别是沈医生重点关注的氧气设备、呼吸急救器械和关键药品，要列出具体的型号、数量、最低配置要求，并附上咱们现有设备的照片和详细问题说明（比如那个旧氧气瓶的压力、流量实测数据，自制气囊的测试记录和缺陷）。让上级看到，我们的需求是基于精确评估和实际工作提出的，不是漫天要价。”
“第二，系统梳理并总结咱们已经开展的工作。包括：急救技能培训的计划、记录和效果评估（哪怕只是简单的感受）；病例讨论制度的实施情况（可以整理几次讨论的简要纪要）；慢性病患者（以吴大娘为例）的院外随访与管理尝试；健康宣教（门口的大字报）的内容和初步反响。把这些材料整理成册，附上简单的数据（如培训人次、讨论病例数、随访患者数等），展示咱们在现有条件下的主动作为和能力基础。”
“第三，根据沈医生提到的‘呼吸系统疾病管理和急救适宜技术’方向，草拟一份初步的、切合咱们实际的‘试点工作计划设想’。内容不用太复杂，但要思路清晰，目标明确。比如：在未来半年到一年内，我们计划如何进一步规范和完善针对慢性阻塞性肺疾病等常见呼吸系统疾病的识别、急性期处理和稳定期管理流程；如何将我们已经摸索的急救技能培训和应急流程固化并优化；如何借助可能的项目支持，改善1-2项最关键的基础设施或设备（比如，建立一个小型的、规范的‘呼吸疾病与急救处置角’，配备最基本的氧疗、雾化、简易呼吸支持设备）。同时，也要写明我们需要上级（项目）提供哪些具体的支持（培训、资料、少量关键设备或经费）。”
“最后，将以上所有材料，整理成一份正式的、图文并茂的汇报材料。一份提交给县卫生局刘干事，作为对我们之前报告的补充和回应，也表达我们争取试点机会的意愿和准备。另一份，等我稍后联系沈医生，寄给他参考。”
林春生一口气说完，条理清晰，目标明确。这不是空想，而是基于他们近段时间所有实践和思考的自然延伸和升华。
王护士长听得连连点头：“对！就得这么干！咱们干了这么多事，不能光是闷头干，得让人家知道，知道咱们不是等靠要，是有想法有行动的！”
李建国也摩拳擦掌：“林医生，梳理材料和写计划，算我一个！我可以负责整理培训记录和病例讨论部分。”
小张虽然觉得任务艰巨，但也用力点头：“我帮忙整理药房数据和治疗记录！”
张院长听着，看着眼前这几个年轻人（在他眼里，王护士长也还算“年轻”）眼中燃烧的热情和斗志，心中那股惯常的畏缩和担忧，第一次被一种更强烈的、被推动向前的力量压了下去。
他沉默了好一会儿，终于重重地叹了口气，像是下定了很大的决心：“行！就照春生说的办！咱们卫生院，是得拿出点样子来了！王护士长，你配合春生，负责总协调和把关。建国、小花，你们多出力。材料要弄扎实，话要说得实在，别虚头巴脑的。至于试点……成不成另说，咱们先把该做的准备做好！”
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