阳光透过车窗，在李明的笔记本上投下斑驳的光影。他低头翻看着五家工厂的资料，眉头越皱越紧。坐在他旁边的陈默也在仔细阅读，笔尖不时在纸上划动，记录着关键信息。赵阳专注地开着车，车内的气氛有些沉重。
华科精密的总部位于南都市高新区，是一座现代化的办公大楼。李明等人在前台登记后，被引导到了三楼的会议室。王建国已经在那里等候，旁边还坐着几位工厂代表。
李总，林总临时有事来不了，让我向您问好。李明坐下后，先说明了林星石的缺席情况。
王建国点了点头：没关系，今天主要是了解情况。我来介绍一下，这几位是我们五家下游合作工厂的负责人。他依次介绍了五位工厂代表，他们有的穿着西装，有的穿着工装，表情都有些拘谨。
李明站起身，一一握手：各位好，我是星火科技的李明。今天我们来，主要是想详细了解一下各家工厂的具体情况，以便评估我们能否在一个月内完成信息化改造。
会议正式开始。王建国首先发言：正如我昨天所说，这五家工厂是我们华科精密重要的下游合作伙伴，主要负责产品的组装和测试。但它们的信息化基础比较薄弱，严重影响了我们供应链的效率。我们希望通过这次改造，实现整个供应链的信息实时共享和协同。
第一位发言的是旭日电子的张厂长。他穿着深蓝色的工装，皮肤黝黑，一看就是常年在车间工作的人：我们厂有200多号人，主要做半导体元器件的组装。现在用的是几年前的老系统，只能做一些简单的库存管理，其他流程还是靠手工记录。最头疼的是，每次华科精密要数据，我们都要加班加点整理，还经常出错。
第二位是恒通科技的王经理。他穿着西装，看起来更像是办公室职员：我们厂的情况稍微好一点，有一套基础的ERP系统，但功能很不完善，尤其是在供应链协同方面几乎是空白。我们也想过升级系统，但一直找不到合适的供应商。
接下来，其他三位工厂代表也陆续介绍了各自的情况。李明认真记录着，发现这五家工厂的情况确实各不相同：有的规模较大，有一定的信息化基础；有的规模较小，几乎是完全手工管理；有的使用的是国内早期的ERP系统，有的甚至还在使用Excel表格。
陈默在旁边听得直皱眉。等所有人介绍完，他忍不住问道：王总监，这些工厂的系统差异这么大，您希望我们怎么实现与华科精密系统的无缝对接？
王建国笑了笑：这正是我找你们的原因。你们能在这么短的时间内完成华科精密的系统开发，并且实现与国外ERP系统的对接，我相信你们有这个技术实力。至于具体怎么做，那是你们的专业领域，我相信你们能找到解决方案。
李明放下笔，抬头看着王建国：王总监，我们非常理解您对供应链稳定性的重视。但一个月内完成五家工厂的信息化改造，确实是个巨大的挑战。我们需要回去详细评估技术可行性和资源投入情况。
王建国收起笑容，表情变得严肃起来：李总，我知道这个要求很苛刻。但这对我们华科精密来说真的很重要。现在半导体行业竞争这么激烈，供应链的效率就是我们的生命线。如果你们能完成这个任务，华科精密不仅会支付额外的项目经费，还会把你们推荐给我们的其他合作伙伴。
李明沉默了一会儿，然后点了点头：王总监，我们会认真考虑您的要求。明天，我会给您一个明确的答复。
离开华科精密时，已经是下午三点多了。李明坐在车里，看着窗外川流不息的车流，陷入了沉思。陈默也没有说话，低头看着自己的笔记。赵阳突然开口：李哥，你觉得我们能接这个任务吗？
李明叹了口气：从技术上来说，老陈，你觉得怎么样？
陈默推了推眼镜：从技术角度来说，我们可以基于现有系统进行快速定制开发。但问题是时间太紧了，而且每家工厂的情况都不一样，需要做大量的定制化工作。
李明点了点头：我知道。但华科精密是个大客户，如果我们能完成这个任务，对公司的发展会有很大帮助。他转头看向陈默，回公司后，我们马上召开紧急会议，把情况向大家说明，听听大家的意见。
回到公司后，李明立刻通知所有核心团队成员到会议室开会。不一会儿，会议室里就坐满了人。
李明清了清嗓子，开始介绍情况：今天我们去了华科精密，和王建国总监以及五家下游工厂的代表进行了详细洽谈。情况比我们想象的还要复杂。这五家工厂规模不一，信息化基础薄弱，有的甚至还在使用手工记录。王建国希望我们能在一个月内完成这五家工厂的信息化改造，并且实现与华科精密系统的无缝对接。他停顿了一下，现在，我想听听大家的意见，我们到底应不应该接这个任务？
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