张诚愣了一下，立刻拿起手机，给技术部助理发消息。3 分钟后，他的平板收到了文件，打开一看，优化后的成本数据果然比王浩的报价低 8%，单套成本仅比瑞科高 7%。他抬头看向武明空，眼神里的轻视少了些，多了几分认真：“你怎么会知道共享文件夹的内容？行政部能接触到技术部的内部文件？”
“不能。” 武明空摇摇头，语气很平静，“昨天技术部在行政会议室开工艺优化会，我负责会议记录，结束后他们把临时文件存到了会议室的共享电脑里，我帮他们关电脑时，看到了文件名，怕后续有人找会议纪要时需要，就记了下来。”
这个解释合情合理，张诚没再追问。接下来的 40 分钟里，武明空成了会议室里最忙碌的人 —— 周磊要瑞科在华东地区的经销商名单，她不仅报出名字，还补充 “其中上海宏元和杭州瑞丰与我们有 20% 的重叠客户，可通过他们协调紧急供货”；刘敏算加急供货的资金成本，她提醒 “瑞科对核心客户有 30 天账期，加急费最高 10%，但去年我们帮他们解决过一次原材料适配问题，或许能争取减免”；王浩谈采购合同的条款漏洞，她记得 “瑞科的合同里有‘不可抗力导致的延迟，需提前 72 小时通知’的条款，这次他们没通知，我们有权利要求赔偿”。
每一次回应都精准、有依据，原本把她当 “空气” 的高管们，渐渐开始主动问：“武助理，你知道瑞科的紧急联系人电话吗？”“武助理，替代供应商的预付比例是多少来着？”
当讨论进入关键节点 ——“是否放弃瑞科，全面转向替代技术” 时，王浩突然拍了下桌子：“别浪费时间了！瑞科的销售总监昨天跟我吃饭，说他们当前产能饱和，至少要等 20 天才能供货。我们现在的库存只能撑 15 天，再不换供应商，生产线就得停！”
张诚立刻附和：“我同意王总监的意见。替代技术虽然成本高 7%，但交货周期能压缩到 7 天，只要我们跟生产部协调好，能保证订单交付。”
周磊也点头：“市场部这边已经收到 3 个大客户的催单电话，如果生产线停了，客户很可能转投竞争对手那边。”
眼看小组就要达成 “放弃瑞科” 的共识，武明空突然皱起眉头，犹豫了一下，还是开口了：“王总监，您说的‘瑞科产能饱和’，可能有点问题。”
所有人的目光都集中在她身上。王浩脸色一沉：“你什么意思？我亲自跟瑞科销售总监聊的，还能有假？”
“我不是质疑您，只是觉得数据有冲突。” 武明空打开自己的笔记本，翻到某一页，“供应链部在上月的月报里提过，瑞科有一条专门生产组件 A 的产线，因为原材料纯度不达标，从上个月 15 号开始闲置，至今没重启。当时他们还向我们的技术部提交了支援申请，希望我们帮忙解决适配问题，只是后来技术部忙着优化替代技术，没跟进。如果那条产线能激活，或许能缩短供货周期。”
王浩愣住了：“还有这回事？我怎么没收到过供应链部的通知？”
“月报是供应链部提交给行政部归档的，主要内容是月度供货总结，产线闲置只是其中一小段，可能没抄送采购部。” 武明空解释，“我当时整理月报时，觉得‘瑞科产线闲置’可能会影响后续供货，就特意用荧光笔标了出来，还记了产线编号和负责人的姓氏 —— 姓陈，是瑞科生产部的副总监。”
李治的眼睛亮了起来：“如果这条产线真能激活，我们就不用切换供应商，成本和交付风险都能控制。武助理，你能找到关于这条产线的更详细信息吗？比如设计产能、闲置原因的具体技术参数。”
武明空沉吟了几秒，突然想起一件事：“半年前，行业第三方机构‘中研智联’发过一份《瑞科 2023 年产能优化分析报告》，里面专门提到过这条产线。报告里说，它的设计产能是每天 150 套组件 A，闲置的原因是瑞科新采购的原材料纯度只有 99.2%，而产线要求的纯度是 99.5%，只要解决这个问题，3 天内就能重启。那份报告在行政部的‘行业资料’文件夹里，我当时做过摘要，因为里面提到了我们集团，说我们是瑞科的 TOP3 客户，对他们的产能影响很大。”
李治立刻对行政部随行的助理说：“马上远程调取这份报告，翻到产线相关的章节，发给所有人。”
10 分钟后，报告传到了每个人的平板上。第 17 页的 “瑞科闲置产线分析” 章节，清晰地写着产线的设计产能、闲置原因，甚至标注了产线负责人陈副总监的联系方式。张诚看着报告，又看了看武明空，突然笑了：“武助理，你这记忆力可以啊，半年前的报告都能记得这么清楚。”
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