祁同伟正式以治安支队正支队长的身份主持工作。上午九点，他召开了治安支队全体干部大会，明确了新的一年的工作目标和分工；下午，他独自一人坐在办公室里，关上房门，开始系统性复盘完整历程。
从参加省级缉毒表彰大会、主动申请下沉基层，到汉东县局积累治安与民生实绩，再到晋升市级中层后制定市级标准、化解重大突发事件、建立跨部门协作机制，短短三年时间，他完成了“缉毒英雄→县局副局长→市局治安支队正支队长”的三级跳，实现了仕途的华丽逆转。这段历程，有艰辛、有挑战，更有收获和成长，每一个关键节点都历历在目。
一、复盘核心历程：从基层实干到市级统筹
（一）主动下沉，夯实基层根基
三年前，他还是汉东省公安厅治安总队的一名科长，因在缉毒行动中表现突出，荣获省级表彰。但他深知，没有基层一线的工作经验，很难在公安系统走得长远。因此，他主动放弃了省厅的舒适岗位，申请下沉到汉东县公安局担任副局长，分管基层治安工作。
在汉东县的一年多时间里，他扎根基层，走遍了全县16个乡镇、86个行政村，深入了解基层治安的痛点难点。针对出租屋登记难、警民联动弱、盗窃案件高发等问题，他创新推出“出租屋分级登记”“村民巡逻队建设”“警民联动补贴”等务实举措，让汉东县的出租屋登记率从65%提升至92%，盗窃案件同比下降80%，群众满意度从80%提升至94%。
这段基层经历，不仅让他积累了宝贵的实践经验，更让他深刻体会到“务实为民”的真谛——基层工作不需要惊天动地的口号，只需要解决群众的实际问题。汉东的成功经验，也为他后续制定市级标准奠定了坚实基础。
（二）晋升市级，转化经验成果
凭借汉东县的突出实绩，他被提拔为汉东市公安局治安支队副支队长。初到市局，他没有急于烧“三把火”，而是先熟悉环境、摸清情况，通过三个月的全市调研，梳理出全市基层治安的五大共性痛点：登记管理不规范、警民联动推进难、警力经费不足、防控设备落后、培训指导缺位。
基于调研成果，他牵头组建跨层级、跨科室的制定专班，历时两个多月，制定了《汉东市基层治安工作规范》和《汉东市重点区域突发事件应急处置规范》。这两项规范，既吸收了汉东的基层经验，又兼顾了不同区县的实际情况，采取“底线统一、方式灵活”的原则，避免了“一刀切”，得到了各区县的广泛认可。
从“县级经验”到“市级标准”的转化，是他仕途发展的关键一步。这不仅体现了他的总结提炼能力，更让他在市局树立了“务实、专业”的形象，为后续的工作开展奠定了基础。
（三）破解难题，彰显统筹能力
标准出台后，推广过程并非一帆风顺。经济发达的滨江区等区县提出“汉东经验不适用”的异议，基础薄弱的山区县面临警力经费不足的困境。面对阻力，他没有硬刚，而是采取“先认同、再融入、后解决”的柔性沟通策略，邀请异议区县参与标准制定，制定“分级支持方案”，为基础薄弱区县争取专项经费和资源倾斜，成功化解了推广阻力。
在试点推广阶段，他遇到了“民警技术不熟悉、群众抵触登记”等执行难题，当即采取“专项培训+现场沟通+上门服务”的组合方案，仅用3天就解决了云和县的登记难题，让登记率从35%提升至70%。全面推广阶段，他创新推出“跨部门协同补位”模式，对接民政、妇联等部门，解决了3个基础薄弱区县的警力缺口，确保了规范的全面落地。
这段历程，让他的统筹协调能力得到了充分展现。从化解区县阻力，到解决执行难题，再到跨部门协同，他始终坚持“务实为本、精准施策”，让标准真正落地见效。
（四）应急处置，巩固核心地位
滨江商圈群体性事件的成功处置，是对他应急处置能力的终极考验。面对20余名商户围堵、数百名群众围观的混乱局面，他临危不乱，30分钟控制现场，2小时化解矛盾，无人员伤亡和重大财产损失。事后，他总结经验，制定了《汉东市重点区域突发事件应急处置规范》，将单次处置经验转化为全市统一标准，获省厅通报表扬。
随后，他深化警民联动机制，将反诈工作作为核心民生抓手，推出“线上+线下+一对一”立体模式，让电信网络诈骗案件环比下降45%；推动建立“汉东市治安与民生协同工作机制”，整合10个跨部门资源，实现了治安与民生工作的常态化协同。
这些工作成果，让他的核心地位进一步巩固。年度考核中，他以“优秀”等次获评“中层干部实干典范”，得到了市局党组和各区县的一致认可，晋升呼声高涨，最终成功接任治安支队正支队长。
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