陈砚舟点头，当场批准支付全额维修费，并额外奖励团队一笔加班补贴。
第二天早上八点，生产流程正式切换新模式。原料入库实行双人核验制，每块板材扫码登记，照片自动归档。生产排期接入数字看板系统，进度实时更新。交付周期精确到小时追踪，延迟预警提前触发。
陈砚舟坐在指挥中心，面前三块屏幕同时显示原料流转、生产状态和设备运行数据。绿色线条平稳跳动，没有一处卡顿。
张明远送来第一批新料时，特意走到看板前看了很久。“以前我也搞过信息化，但都是摆样子。”他说，“你们这套是真的在管事。”
“以后每一环节都要有据可查。”陈砚舟说，“谁出了问题，一眼就能看到。”
“那你打算怎么管劳务？”
“已经换了。”陈砚舟说，“不再用第三方外包，临时工由我们自己带，只保留技术岗外聘。”
张明远叹了口气：“你这不只是换供应商，是在重新建规矩啊。”
中午十二点，首日新流程运行报表生成。原料合格率回升至98.6%，设备故障率为零，包装线提前半小时完成当日任务。
陈砚舟合上平板，起身准备去会议室听取客服部门的初步反馈汇总。刚走到门口，手机震动了一下。
是周强发来的消息：“那个发电机的事，我去查了注册信息，所有人是空壳公司，但资金流水显示上周有一笔二十万汇款，来自……”
陈砚舟停下脚步，低头看着屏幕。
消息还没发完。
他转身走回座位，重新打开笔记本，在最新一页写下一行字：
资金流向需要追。
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