右下角的灰色图标还在闪,像是谁在角落里轻轻敲了两下键盘。
陈砚舟点了进去。
系统界面照常弹出,没有多余字眼,只有三行信息:
【任务完成:“客户现场演示成功”】
【奖励发放:财富值+5000,技能卡×1(国际供应链管理·初级)】
他盯着“国际供应链管理”这几个字看了两秒。内心有些疑惑又带着一丝期待,这突如其来的技能卡像是一把钥匙,或许能打开新的发展大门。
但这不是他最近干的事。也没接到什么新项目。系统给这张卡,来得有点突然。
但他没多想。双击卡片。
一股清晰的信息直接落进脑子,像有人把一本目录分明的手册塞进了他的记忆。不是死记硬背的那种,而是你一想到“海外发货”,脑子里自动就跳出几个关键节点——哪些港口清关最快,哪些国家对陶瓷制品有额外税,东南亚代工厂的排单周期一般多久。
他还看到了一个词:VMI。
意思是供应商自己管库存。客户卖多少,补多少,不用你操心压货。
这玩意儿以前听说过,但一直没细看。现在一看,原来还能这么用。
他靠回椅子,手指在桌面上轻轻敲了两下。
办公室已经没人了。小李走前把显示器全关了,只剩他这一块还亮着。窗外楼下的路灯排成一列,照着空荡荡的停车场。
他打开笔记本,蓝笔翻到新的一页,写下标题:
“文化品牌·出海前期准备”。
然后一条条往下写:
景德镇那边能不能签独家窑口?定制款会不会影响烧制速度?
东南亚代工可行吗?人工便宜,但要是品控不稳,砸的是品牌。
海外仓放哪儿?伦敦贵但辐射欧洲快,新加坡中转方便,洛杉矶能打北美市场。
物流走海运还是中欧班列?夏天雨季容易延误,冬天又怕港口结冰。
每写一条,脑子里的技能卡就自动匹配一段参考模型。比如写到物流,立刻跳出过去三年各航线的平均延误率和报关通过率。写到代工,系统直接推演出了不同质检标准下的退货概率。
他忽然想起林悦有次吃饭时说:“你们做东西总想着怎么卖贵,可最难的是怎么让它少花冤枉钱。”
当时他还笑她文人不懂成本。
现在看,她说的比他想的深。
他合上本子,重新看向电脑。
新建文件夹,起名“Project Silk”。
光标停了一会儿,他打下第一句话:
“目标:三年内进入二十个国家主流渠道,建立轻量、可控、反应快的全球供应网络。”
回车。
接着往下写:
第一阶段:锁定国内核心材料源,确保源头稳定;
第二阶段:测试两个海外仓试点,跑通最小闭环;
第三阶段:接入VMI模式,降低合作方库存压力;
第四阶段:实现动态调货,根据销售数据自动触发补货指令。
写完,他退出文档,锁了屏。
系统从不乱给东西。每次发卡,都是下一步要走的路提前铺好了砖。他深知系统的提示往往意味着机遇,同时也伴随着挑战,但既然系统给了方向,就得全力以赴去探索。
之前给“初级谈判技巧”,是因为要谈融资。
后来给“数据分析建模”,是因为产品需要优化。
现在给这张“国际供应链管理”,说明——
文化品牌出海,已经不是“要不要做”的问题,而是“必须马上准备”。
他喝了口冷掉的茶,站起身活动肩膀。此时,他的心中涌起一股复杂的情绪,既有对未来的憧憬,又有面对未知挑战的隐隐担忧,这股情绪在他心底交织,让他更加坚定了前行的决心。
手机震动了一下。
是银行到账通知:五千财富值已兑换为现金,入账。
他没看金额,顺手按灭屏幕。
这时候,脑子里突然跳出来一个问题:
如果赵宇知道他开始布局海外,会怎么反应?
那人嘴上说着“兄弟”,可每次看到他动资源,眼神都不太一样。上次文化广场项目,他就差点被套出三个供应商名单。
这次要是让他知道“Project Silk”启动,估计又得找机会打听。
不过……也不怕。
现在手里有技能,有数据,有方向。只要不露底牌,谁也抢不走先机。
他重新坐下,打开邮箱。
给自己发了一封空白邮件,主题写:“供应链专家对接清单”。
点开草稿箱,开始列人名。
第一个是艾米丽提过的一位德国设计师,合作过北欧家居品牌,懂欧盟合规流程。
第二个是周强表哥的朋友,在义乌做跨境物流,专跑东欧线路。
第三个是学校论坛里一个匿名帖主,自称做过五年海外仓运营,分析过三十个分销案例。
都不是熟人。但都算潜在接口。
他一条条记下来,备注每个人的可能价值点。
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