他一条条过，批注，退回修改，再审。
两点钟，测试组发来新消息：“压力测试跑完了，七十二小时连续运行无崩溃，内存占用稳定在合理区间。”
他回了个“好”。
三点钟，前端提交了新版本界面，医生操作步骤从原来的九步缩减到四步。
他试用了一遍，发回去两条修改意见。
四点钟，整个团队在线开了个十分钟短会。没人提累，没人提困难，全在讲进展和卡点。
散会后，他在内部群发了条消息：
“今天所有人，记一次特别贡献。”
群里瞬间炸开。
“老板终于肯记名了！”
“我要拿这条去跟我妈说我不是混日子的！”
“建议以后每周公布一次名单，让我爸也看看！”
他笑了笑，关掉群聊。
窗外天色渐暗，办公室灯光全亮。
他打开笔记本，蓝笔写下一行字：
“当一群人开始默默拼命，就不需要口号了。”
然后切换屏幕，开始核对明天客户演示的数据调取路径。
第一环节：登录验证。他输入测试账号，顺利进入主界面。
第二环节：调取历史病例。他选择一家合作医院的匿名数据包，点击加载。进度条走到85%时停了一下，随后继续完成。
他记下这个卡顿点，标记为待优化项。
第三环节：实时分析模拟。他上传一份预设病例，系统开始运算。结果显示时间比上次快了近一秒。
第四环节：生成报告。格式正确，关键指标突出，底部有医生电子签名栏。
第五环节：跨设备同步。他拿起手机，打开配套APP，刚刚生成的报告已经出现在列表里。
一切正常。
他退出演示模式，回到后台管理界面。
突然注意到一个细节：今日系统访问峰值出现在凌晨三点十四分。
他点进去查看，发现是数据组在做最后一次模型校准。参与人员名单里，多了两个实习生的名字。
他顺手把这两个人的名字加入明日演示的后台支持名单。
八点钟，市场部发来最终版宣传册PDF。封面写着：“我们贵的不是算法，是十万次生死校准。”
他点了通过。
九点钟，法务发来客户合同补充条款，确认数据安全责任边界。
他也签了。
十点钟，测试组发来最后一份稳定性报告，附带一句：“明早八点前，服务器会提前两小时热启动，确保万无一失。”
他回复：“辛苦。”
十点十五分，办公室依旧灯火通明。
多个显示器同时运行着不同程序。前端在调界面动画，后端在监控服务状态，测试组在复查边缘案例。
陈砚舟站起身，去茶水间泡了第二杯茶。回来时，看到那个实习生还在改依赖图谱，连喝了三罐功能饮料。
他走过去，把自己的保温杯放在桌上：“喝点热水。”
“谢谢陈哥！我就再改十分钟……”
他没说话，回到座位，打开个人待办清单。
第一条是：“联系医院跟进病例确诊进展。”
他点开医院对接人的微信，打了一行字：“病人后续治疗安排定了吗？”
发送。
等待回复的时候，他翻开笔记本，红笔划掉了一项旧任务：“稳住团队情绪。”
又新增一条：
“准备应对客户现场提问。”
手机震动。
医院那边回了：
“手术排期下周三，主任说多亏发现得早。”
他看完，把手机扣在桌上。
然后打开演示流程草案，从头到尾再过一遍。
第一页是欢迎页，公司LOGO和项目名称。
第二页是技术演进路线图，V3.7被标成醒目的绿色节点。
第三页是真实案例对比图，左侧是传统系统漏诊的影像，右侧是他们的系统标记出的微小病灶。
他的手指停在第三页。
这个案例就是那位早期腺癌患者。
他右键点击图片，选择“属性”。
文件创建时间：今天凌晨一点零七分。
修改者：data_team_03。
他记得这个人，去年刚毕业，话不多，但每次交出来的数据都干净利落。
他给这一页加了星标，设为演示重点章节。
十一点零八分，他把最终版草案发送至核心小组邮箱。
起身活动了下肩膀，走到窗边。楼下停车场还有十几辆车没走。
回到工位，他顺手帮另一个睡着的员工盖好外套。
坐下来，打开后台监控面板。
所有服务状态均为绿色。
CPU使用率稳定。
内存余量充足。
网络延迟低于阈值。
他深吸一口气，切换回演示文稿。
鼠标移动到“下一步”，点击。
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