地铁车厢晃动,陈砚舟随着人流走出站口。风从巷道深处吹来,带着点潮湿的凉意,他拉了拉牛仔外套的领子,没说话,脚步也没停。
走到出租楼楼下,他抬头看了眼四楼那扇没亮灯的窗,钥匙已经握在手里。
楼梯间感应灯坏了半截,他摸黑上到三楼拐角,听见楼上有人拖椅子的声音。这栋老楼总这样,谁家动静都传得清清楚楚。他放轻脚步,开门进屋,反手锁好,顺手把双肩包挂在门后挂钩上。
屋里没开灯,只有窗外远处商业区的霓虹映进来,在墙上投出一块忽明忽暗的光斑。他坐到书桌前,拉开抽屉,取出笔记本。蓝笔夹在最后一页,正好停在那句“掌声响起时,真正的考验才开始”上。
他盯着那句话看了一会儿,红笔旋开,在旁边画了个圈。
然后翻到新一页,写下标题:项目复盘——从拿地到交付。
第一行写的是:“吴振海不是输在数据,是输在反应太慢。”
他笑了笑,自己都觉得这话有点损。可事实就是,对方每次出手都在他动作之后,哪怕加论坛发言时间这种小动作,也像是追着尾巴咬。而他自己呢?从居民抗议那天起,就在埋伏笔——老年活动中心、物业费透明账单、社区共享菜园……全是提前铺的路。
他打开手机,调出系统界面。
没有弹窗,没有提示音,但任务列表里多了一条灰色条目:“总结项目经验(进行中)”。
他点进去,发现系统把过去三个月的任务全按时间排好了:
完成银行信贷经理深度访谈 → 获得“融资渠道拓展”人脉资源
参与建筑方案评审会 → 解锁“基础设计语言理解”技能卡
处理居民阻工事件 → 触发隐藏评价:“风险预判力+1”
回想起处理居民阻工事件那会,情况可谓十分棘手。居民们对项目的担忧和不满写在脸上,情绪激动。他深知,如果不能妥善处理,不仅项目进度会受影响,还会在社区留下不好的口碑。于是,他组织了多次沟通会,耐心倾听居民们的诉求,从他们的角度去思考问题。经过一番努力,才制定了公开补偿方案,赢得了居民的信任。那一刻,他深刻体会到,与居民建立良好的沟通和信任关系,远比强行推进项目重要得多。而银行信贷经理深度访谈那次,他为了获得更准确的信息,提前做了大量功课,对各种金融数据和市场趋势了如掌。在与信贷经理交流时,他不仅展现出了专业知识,还表现出对项目前景的坚定信心,这才成功获得了‘融资渠道拓展’人脉资源。参与建筑方案评审会时,面对复杂的建筑图纸和专业术语,他凭借着平时积累的知识和不断学习的态度,努力理解每一个细节。当提出自己的见解和建议时,得到了专家的认可,解锁了‘基础设计语言理解’技能卡,这也让他更加明白,在行业中不断学习和提升自己的重要性。
有意思的是,每完成一个任务,系统都没说“你做得对”,但从奖励内容看,明显偏向那些“看起来慢、但长期稳”的选择。
比如那次居民抗议,系统给他的两个选项:
A. 找关系施压,三天内解决(奖励:五千财富值)
B. 组织听证会,公开补偿方案(奖励:“社区信任度”隐性评级提升)
他选了B。
当时觉得只是少点麻烦,现在回头看,那次公开协商不仅让项目顺利开工,还被住建局当成典型案例通报表扬。后来申请绿色建筑补贴时,批得特别快。
他拿起蓝笔,在纸上画出一条横轴:阶段线。
从左到右标上六个节点:融资 → 拿地 → 设计 → 施工 → 运营 → 公关。
再画竖线,分成三栏:决策点、替代方案、实际选择。
在“施工阶段”那一格,他写下:“赵宇推荐的建材商报价低百分之八,但付款周期压得太紧。”
替代方案A:用这家,省成本。
B:换合作过的小厂,贵一点,账期灵活。
他选了B。
结果三个月后,那家低价供应商因为资金链断裂停工,吴振海好几个项目都被拖住。而他这边,进度一点没耽误。
“系统从不告诉我哪个是对的。”他在旁边批注,“但它奖励什么,就很说明问题。”
正写着,眼前突然跳出一道半透明卡片:
【任务“总结项目经验”已完成】
【奖励发放:“高级项目管理”技能卡(时效90天)】
卡片浮在视野中央,像一张电子便签。
他闭上眼,信息流瞬间涌入——不是文字,也不是声音,更像是脑子里多了个自动排序的程序。资源分配优先级、跨团队协作节奏、风险预警阈值……全都变成了条件反射般的判断逻辑。
这一瞬间,他脑海中闪过无数过往项目的画面,那些曾经的纠结、抉择,此刻都化作了系统给予他的宝贵财富。他深知,系统给予的不仅仅是知识,更是一种全新的思维方式,让他能站在更高的角度审视每一个决策。
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