地铁车厢晃动，陈砚舟随着人流走出站口。风从巷道深处吹来，带着点潮湿的凉意，他拉了拉牛仔外套的领子，没说话，脚步也没停。
走到出租楼楼下，他抬头看了眼四楼那扇没亮灯的窗，钥匙已经握在手里。
楼梯间感应灯坏了半截，他摸黑上到三楼拐角，听见楼上有人拖椅子的声音。这栋老楼总这样，谁家动静都传得清清楚楚。他放轻脚步，开门进屋，反手锁好，顺手把双肩包挂在门后挂钩上。
屋里没开灯，只有窗外远处商业区的霓虹映进来，在墙上投出一块忽明忽暗的光斑。他坐到书桌前，拉开抽屉，取出笔记本。蓝笔夹在最后一页，正好停在那句“掌声响起时，真正的考验才开始”上。
他盯着那句话看了一会儿，红笔旋开，在旁边画了个圈。
然后翻到新一页，写下标题：项目复盘——从拿地到交付。
第一行写的是：“吴振海不是输在数据，是输在反应太慢。”
他笑了笑，自己都觉得这话有点损。可事实就是，对方每次出手都在他动作之后，哪怕加论坛发言时间这种小动作，也像是追着尾巴咬。而他自己呢？从居民抗议那天起，就在埋伏笔——老年活动中心、物业费透明账单、社区共享菜园……全是提前铺的路。
他打开手机，调出系统界面。
没有弹窗，没有提示音，但任务列表里多了一条灰色条目：“总结项目经验（进行中）”。
他点进去，发现系统把过去三个月的任务全按时间排好了：
完成银行信贷经理深度访谈 → 获得“融资渠道拓展”人脉资源
参与建筑方案评审会 → 解锁“基础设计语言理解”技能卡
处理居民阻工事件 → 触发隐藏评价：“风险预判力+1”
回想起处理居民阻工事件那会，情况可谓十分棘手。居民们对项目的担忧和不满写在脸上，情绪激动。他深知，如果不能妥善处理，不仅项目进度会受影响，还会在社区留下不好的口碑。于是，他组织了多次沟通会，耐心倾听居民们的诉求，从他们的角度去思考问题。经过一番努力，才制定了公开补偿方案，赢得了居民的信任。那一刻，他深刻体会到，与居民建立良好的沟通和信任关系，远比强行推进项目重要得多。而银行信贷经理深度访谈那次，他为了获得更准确的信息，提前做了大量功课，对各种金融数据和市场趋势了如掌。在与信贷经理交流时，他不仅展现出了专业知识，还表现出对项目前景的坚定信心，这才成功获得了‘融资渠道拓展’人脉资源。参与建筑方案评审会时，面对复杂的建筑图纸和专业术语，他凭借着平时积累的知识和不断学习的态度，努力理解每一个细节。当提出自己的见解和建议时，得到了专家的认可，解锁了‘基础设计语言理解’技能卡，这也让他更加明白，在行业中不断学习和提升自己的重要性。
有意思的是，每完成一个任务，系统都没说“你做得对”，但从奖励内容看，明显偏向那些“看起来慢、但长期稳”的选择。
比如那次居民抗议，系统给他的两个选项：
A. 找关系施压，三天内解决（奖励：五千财富值）
B. 组织听证会，公开补偿方案（奖励：“社区信任度”隐性评级提升）
他选了B。
当时觉得只是少点麻烦，现在回头看，那次公开协商不仅让项目顺利开工，还被住建局当成典型案例通报表扬。后来申请绿色建筑补贴时，批得特别快。
他拿起蓝笔，在纸上画出一条横轴：阶段线。
从左到右标上六个节点：融资 → 拿地 → 设计 → 施工 → 运营 → 公关。
再画竖线，分成三栏：决策点、替代方案、实际选择。
在“施工阶段”那一格，他写下：“赵宇推荐的建材商报价低百分之八，但付款周期压得太紧。”
替代方案A：用这家，省成本。
B：换合作过的小厂，贵一点，账期灵活。
他选了B。
结果三个月后，那家低价供应商因为资金链断裂停工，吴振海好几个项目都被拖住。而他这边，进度一点没耽误。
“系统从不告诉我哪个是对的。”他在旁边批注，“但它奖励什么，就很说明问题。”
正写着，眼前突然跳出一道半透明卡片：
【任务“总结项目经验”已完成】
【奖励发放：“高级项目管理”技能卡（时效90天）】
卡片浮在视野中央，像一张电子便签。
他闭上眼，信息流瞬间涌入——不是文字，也不是声音，更像是脑子里多了个自动排序的程序。资源分配优先级、跨团队协作节奏、风险预警阈值……全都变成了条件反射般的判断逻辑。
这一瞬间，他脑海中闪过无数过往项目的画面，那些曾经的纠结、抉择，此刻都化作了系统给予他的宝贵财富。他深知，系统给予的不仅仅是知识，更是一种全新的思维方式，让他能站在更高的角度审视每一个决策。
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