杨不悔的电脑还停留在 “网红餐厅成本分析表” 的界面（上周抗拒系统任务后，他没敢删掉，总觉得留着是个 “把柄”），手机突然震得差点从桌上滑下去。来电显示是 “小雨”，他刚接起，就听见电话那头带着哭腔的声音，像被雨打湿的棉花，软乎乎地扎人：
“不悔…… 我好像…… 要被开除了……”
小雨是创梦科技里唯一没有在他 “年会拆饼” 后躲着他的同事。之前他被王老板轰走时，小雨偷偷塞给他一袋热乎的糖炒栗子，说 “冬天冷，吃点甜的暖身子”；后来他接 “职场避坑” 私活，小雨还帮他整理过客户的财报数据，指尖划过表格时，会小声问 “这个毛利率的计算方式，是不是要扣除研发费用呀”—— 杨不悔一直知道，这个戴圆框眼镜、说话总带着点怯生生的姑娘，是他绑定 “人间清醒系统” 后，身边唯一没被 “拆台” 吓跑的微光。
“你别急，慢慢说。” 他赶紧关掉电脑里的成本表，起身走到窗边，尽量让语气稳一点，“到底怎么回事？”
电话里的哭声断断续续，夹杂着抽鼻子的声音，好半天才说清楚：小雨跳槽去了一家做 “母婴 APP” 的公司，负责内容运营。上周她牵头做了个 “新手妈妈育儿指南” 的专题方案，熬了三个通宵写了核心框架，连每个板块的配图风格都标得清清楚楚，只是在提交前，把初稿发给了同组的李娜，想请她帮忙看看有没有错别字 —— 结果李娜直接把方案改了个标题，加了两行无关紧要的备注，就当成自己的成果交给了总监，还在会上说 “小雨只是帮我整理了点资料，核心思路都是我想的”。
更糟的是，昨天专题上线后，有个育儿知识点出现了错误（是李娜改方案时不小心删了小雨标注的 “需核实” 提醒），用户在评论区投诉，总监追责时，李娜直接甩锅：“这个知识点是小雨整理的，我当时没注意，她也没跟我说要核实。” 现在总监让小雨今天下班前提交 “责任说明”，话里话外都透着 “要她背锅” 的意思。
“我跟总监解释，说方案是我写的，可我没证据……” 小雨的声音越来越低，“邮件我发的是‘初稿请指教’，聊天记录里也没说‘这是我的核心方案’，李娜又一口咬定是她的，同事们都怕得罪她，没人帮我说话……”
杨不悔攥着手机，指节都有点发白。他太清楚这种 “被抢功还甩锅” 的滋味 —— 上份工作里，他写的小程序代码被组长拿去邀功，出了 BUG 还让他背锅，最后他忍无可忍才辞职。可小雨不一样，她那么软，连跟人吵架都会脸红，怎么跟油滑的李娜争？
就在这时，他的脑子突然 “嗡” 地一声，熟悉的冰冷电子音又响了，比之前任何一次都要 “理性”，甚至带着点不近人情的冷漠：
【检测到宿主当前处于 “情感共情状态”，理性判断能力下降至 63%，需立即执行 “风险矫正任务”。】
【当前任务：职场责任的理性归因】
任务内容：基于小雨提供的信息（邮件、聊天记录、项目上线记录），进行数据分析，得出 “最优责任分配结论”，并向小雨清晰陈述 —— 包括 “她因‘证据缺失’导致责任无法厘清的概率（89%）”“公司为‘效率优先’选择让她背锅的概率（92%）”“她被辞退是‘降低管理成本’最优解的论证（含同行业‘背锅离职’案例数据）”。
任务要求：陈述需保持绝对理性，不可掺杂安慰、鼓励等情感色彩，需使用 “概率”“数据”“最优解” 等理性表述，避免让宿主因 “共情” 产生 “帮助小雨” 的非理性行为。
任务奖励：“职场理性徽章”（可识别 “甩锅话术”“抢功信号”，提前预警风险）+ 解锁 “职场纠纷数据库”（含 1000+“抢功甩锅” 案例及应对方案，但仅限 “理性分析责任” 使用，不可用于 “帮助他人维权”）；任务失败惩罚：未来一周，每次宿主听到 “小雨” 这个名字，系统将强制播放《职场责任归因分析报告》（共 8888 字），音量调至最大，且不可关闭。
“最优解？让她被辞退是最优解？” 杨不悔对着空气吼了出来，声音都有点发颤，“系统，你是不是疯了？她是被冤枉的！”
【系统提示：宿主请注意，“冤枉” 是情感层面的主观判断，理性分析需基于 “客观证据”。当前小雨的证据链断裂，公司为避免 “内部纠纷扩大”“得罪老员工（李娜已入职 2 年，小雨仅入职 1 个月）”，选择让小雨离职，符合 “管理效率最大化” 原则，属于理性决策范畴。】
【建议宿主立即执行任务，避免因 “非理性帮助” 浪费时间、精力，甚至影响自身 “职场避坑” 私活进度（当前已有 3 位客户等待财报分析）。】
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