杨不悔的电脑还停留在 “网红餐厅成本分析表” 的界面(上周抗拒系统任务后,他没敢删掉,总觉得留着是个 “把柄”),手机突然震得差点从桌上滑下去。来电显示是 “小雨”,他刚接起,就听见电话那头带着哭腔的声音,像被雨打湿的棉花,软乎乎地扎人:
“不悔…… 我好像…… 要被开除了……”
小雨是创梦科技里唯一没有在他 “年会拆饼” 后躲着他的同事。之前他被王老板轰走时,小雨偷偷塞给他一袋热乎的糖炒栗子,说 “冬天冷,吃点甜的暖身子”;后来他接 “职场避坑” 私活,小雨还帮他整理过客户的财报数据,指尖划过表格时,会小声问 “这个毛利率的计算方式,是不是要扣除研发费用呀”—— 杨不悔一直知道,这个戴圆框眼镜、说话总带着点怯生生的姑娘,是他绑定 “人间清醒系统” 后,身边唯一没被 “拆台” 吓跑的微光。
“你别急,慢慢说。” 他赶紧关掉电脑里的成本表,起身走到窗边,尽量让语气稳一点,“到底怎么回事?”
电话里的哭声断断续续,夹杂着抽鼻子的声音,好半天才说清楚:小雨跳槽去了一家做 “母婴 APP” 的公司,负责内容运营。上周她牵头做了个 “新手妈妈育儿指南” 的专题方案,熬了三个通宵写了核心框架,连每个板块的配图风格都标得清清楚楚,只是在提交前,把初稿发给了同组的李娜,想请她帮忙看看有没有错别字 —— 结果李娜直接把方案改了个标题,加了两行无关紧要的备注,就当成自己的成果交给了总监,还在会上说 “小雨只是帮我整理了点资料,核心思路都是我想的”。
更糟的是,昨天专题上线后,有个育儿知识点出现了错误(是李娜改方案时不小心删了小雨标注的 “需核实” 提醒),用户在评论区投诉,总监追责时,李娜直接甩锅:“这个知识点是小雨整理的,我当时没注意,她也没跟我说要核实。” 现在总监让小雨今天下班前提交 “责任说明”,话里话外都透着 “要她背锅” 的意思。
“我跟总监解释,说方案是我写的,可我没证据……” 小雨的声音越来越低,“邮件我发的是‘初稿请指教’,聊天记录里也没说‘这是我的核心方案’,李娜又一口咬定是她的,同事们都怕得罪她,没人帮我说话……”
杨不悔攥着手机,指节都有点发白。他太清楚这种 “被抢功还甩锅” 的滋味 —— 上份工作里,他写的小程序代码被组长拿去邀功,出了 BUG 还让他背锅,最后他忍无可忍才辞职。可小雨不一样,她那么软,连跟人吵架都会脸红,怎么跟油滑的李娜争?
就在这时,他的脑子突然 “嗡” 地一声,熟悉的冰冷电子音又响了,比之前任何一次都要 “理性”,甚至带着点不近人情的冷漠:
【检测到宿主当前处于 “情感共情状态”,理性判断能力下降至 63%,需立即执行 “风险矫正任务”。】
【当前任务:职场责任的理性归因】
任务内容:基于小雨提供的信息(邮件、聊天记录、项目上线记录),进行数据分析,得出 “最优责任分配结论”,并向小雨清晰陈述 —— 包括 “她因‘证据缺失’导致责任无法厘清的概率(89%)”“公司为‘效率优先’选择让她背锅的概率(92%)”“她被辞退是‘降低管理成本’最优解的论证(含同行业‘背锅离职’案例数据)”。
任务要求:陈述需保持绝对理性,不可掺杂安慰、鼓励等情感色彩,需使用 “概率”“数据”“最优解” 等理性表述,避免让宿主因 “共情” 产生 “帮助小雨” 的非理性行为。
任务奖励:“职场理性徽章”(可识别 “甩锅话术”“抢功信号”,提前预警风险)+ 解锁 “职场纠纷数据库”(含 1000+“抢功甩锅” 案例及应对方案,但仅限 “理性分析责任” 使用,不可用于 “帮助他人维权”);任务失败惩罚:未来一周,每次宿主听到 “小雨” 这个名字,系统将强制播放《职场责任归因分析报告》(共 8888 字),音量调至最大,且不可关闭。
“最优解?让她被辞退是最优解?” 杨不悔对着空气吼了出来,声音都有点发颤,“系统,你是不是疯了?她是被冤枉的!”
【系统提示:宿主请注意,“冤枉” 是情感层面的主观判断,理性分析需基于 “客观证据”。当前小雨的证据链断裂,公司为避免 “内部纠纷扩大”“得罪老员工(李娜已入职 2 年,小雨仅入职 1 个月)”,选择让小雨离职,符合 “管理效率最大化” 原则,属于理性决策范畴。】
【建议宿主立即执行任务,避免因 “非理性帮助” 浪费时间、精力,甚至影响自身 “职场避坑” 私活进度(当前已有 3 位客户等待财报分析)。】
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